摘要：動(dòng)漫是一種通過動(dòng)畫技術(shù)制作的視覺媒體形式，通常是以動(dòng)畫方式呈現(xiàn)的故事、情節(jié)和角色。動(dòng)漫可以是電視節(jié)目、電影、網(wǎng)絡(luò)視頻、原創(chuàng)作品、漫畫改編等形式，其內(nèi)容涵蓋了各種類型，包括但不限于動(dòng)作、冒險(xiǎn)、科幻、奇幻、喜劇、愛情、懸疑等。動(dòng)漫制作的過程包括繪制角色設(shè)計(jì)、制作場景動(dòng)畫、配音、配樂等多個(gè)環(huán)節(jié)，其最終呈現(xiàn)形式可以是2D動(dòng)畫、3D動(dòng)畫或混合媒體。動(dòng)漫在全球范圍內(nèi)受到了廣泛地歡迎和影響，成為了一種重要的文化表現(xiàn)形式，傳遞著各種主題、價(jià)值觀和情感體驗(yàn)。動(dòng)漫的分類方式包括按題材分類和按播放平臺(tái)分類。數(shù)據(jù)顯示，2024年中國動(dòng)漫行業(yè)總產(chǎn)值突破3500億元。

一、定義及分類

動(dòng)漫是一種通過動(dòng)畫技術(shù)制作的視覺媒體形式，通常是以動(dòng)畫方式呈現(xiàn)的故事、情節(jié)和角色。動(dòng)漫可以是電視節(jié)目、電影、網(wǎng)絡(luò)視頻、原創(chuàng)作品、漫畫改編等形式，其內(nèi)容涵蓋了各種類型，包括但不限于動(dòng)作、冒險(xiǎn)、科幻、奇幻、喜劇、愛情、懸疑等。動(dòng)漫制作的過程包括繪制角色設(shè)計(jì)、制作場景動(dòng)畫、配音、配樂等多個(gè)環(huán)節(jié)，其最終呈現(xiàn)形式可以是2D動(dòng)畫、3D動(dòng)畫或混合媒體。動(dòng)漫在全球范圍內(nèi)受到了廣泛地歡迎和影響，成為了一種重要的文化表現(xiàn)形式，傳遞著各種主題、價(jià)值觀和情感體驗(yàn)。動(dòng)漫的分類方式包括按題材分類和按播放平臺(tái)分類。

二、行業(yè)政策

近年來，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品的數(shù)量大幅度增長，質(zhì)量有所提高，一批動(dòng)漫企業(yè)和動(dòng)漫品牌嶄露頭角，中國動(dòng)漫“走出去”步伐加快。與此同時(shí)，我國相繼出臺(tái)一系列動(dòng)漫行業(yè)政策，為動(dòng)漫企業(yè)在創(chuàng)作、生產(chǎn)、推廣等環(huán)節(jié)提供全方位保障。例如，2024年11月，吉林省發(fā)改委等12部門印發(fā)《吉林省支持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干舉措》，提出要把動(dòng)漫人才培養(yǎng)納入全省文化藝術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，鼓勵(lì)動(dòng)漫企業(yè)積極吸納國內(nèi)外優(yōu)秀動(dòng)漫人才，并落實(shí)優(yōu)秀人才引進(jìn)政策。同時(shí)，在“動(dòng)漫游戲設(shè)計(jì)師”職稱認(rèn)定中適當(dāng)增加參與動(dòng)漫作品創(chuàng)作的權(quán)重，以激發(fā)更多人才投身動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的熱情與創(chuàng)造力。2025年1月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)文化高質(zhì)量發(fā)展的若干經(jīng)濟(jì)政策》，提出要提高文化原創(chuàng)能力，重點(diǎn)支持文學(xué)、藝術(shù)、新聞、出版、影視、動(dòng)漫等領(lǐng)域精品創(chuàng)作。

三、發(fā)展歷程

中國動(dòng)漫的發(fā)展起步較早，從20世紀(jì)20年代開始制作動(dòng)畫，1926年萬氏兄弟拍攝的第一部無聲動(dòng)畫片《大鬧畫室》和1941年的亞洲第一部動(dòng)漫長篇《鐵扇公主》對(duì)中國早期的動(dòng)漫電影產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。隨后由于文革十年的停滯以及改革開放后受到國外動(dòng)畫作品的沖擊，中國原創(chuàng)動(dòng)畫走向衰落。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，國家出臺(tái)政策對(duì)中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大力扶持，加上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，文化傳播途徑增加，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)逐漸嶄露頭角，終于在國際舞臺(tái)上吹響了屬于自己的風(fēng)。這不僅是中國文化的傳承，更是中國創(chuàng)造力的體現(xiàn)。

四、行業(yè)壁壘

1、內(nèi)容創(chuàng)作與IP開發(fā)壁壘

中國動(dòng)漫行業(yè)在內(nèi)容創(chuàng)作和IP開發(fā)方面面臨一定的壁壘。優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的稀缺性使得新進(jìn)入動(dòng)漫行業(yè)的企業(yè)難以持續(xù)推出具有市場競爭力的作品。盡管中國傳統(tǒng)文化資源豐富，但將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代動(dòng)漫IP的能力不足，許多作品在題材和敘事上缺乏新意，內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重。此外，IP開發(fā)需要跨領(lǐng)域的資源整合能力和長期運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新進(jìn)入動(dòng)漫的企業(yè)構(gòu)成了較高的壁壘。

2、專業(yè)人才和資本實(shí)力壁壘

動(dòng)漫行業(yè)是典型的智力和資本密集型行業(yè)，有商業(yè)價(jià)值的影片不但對(duì)投資方的資金實(shí)力要求很高，而且對(duì)演職人員（包括編劇、導(dǎo)演、演員、監(jiān)制等）的素質(zhì)、企業(yè)的投資制作管理水平、市場推廣宣傳和發(fā)行能力等方面均提出很高的要求。因此，新進(jìn)入動(dòng)漫行業(yè)的企業(yè)存在一定的人才壁壘。

3、品牌壁壘

動(dòng)漫行業(yè)存在顯著的品牌壁壘，主要體現(xiàn)在知名IP和成熟品牌對(duì)市場的強(qiáng)勢(shì)占據(jù)。頭部動(dòng)漫企業(yè)憑借長期積累的優(yōu)質(zhì)IP和強(qiáng)大的品牌影響力，使得新進(jìn)入者難以在短期內(nèi)建立品牌認(rèn)知度和用戶忠誠度。與此同時(shí)，知名動(dòng)漫品牌往往擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈資源和強(qiáng)大的市場推廣能力，能夠通過影視、游戲、衍生品等多渠道變現(xiàn)。新進(jìn)入動(dòng)漫行業(yè)的企業(yè)在品牌積淀和市場信任度上存在一定的壁壘。

五、產(chǎn)業(yè)鏈

1、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

動(dòng)漫行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，包括內(nèi)容創(chuàng)作、制作、發(fā)行、營銷、衍生品開發(fā)等。動(dòng)漫行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上游主要涉及到動(dòng)畫內(nèi)容的創(chuàng)作和策劃，以及動(dòng)畫制作所需的技術(shù)支持。動(dòng)漫行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈下游主要涉及到動(dòng)畫作品的發(fā)行、傳播以及衍生品開發(fā)銷售等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)構(gòu)成了動(dòng)漫行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游的重要組成部分，通過這些環(huán)節(jié)，動(dòng)畫作品可以在市場上進(jìn)行更廣泛地傳播和應(yīng)用，同時(shí)為觀眾提供更多樣化的觀賞和互動(dòng)體驗(yàn)，也為產(chǎn)業(yè)鏈上游的內(nèi)容創(chuàng)作提供了更多的商業(yè)價(jià)值和推動(dòng)力。

動(dòng)漫行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

內(nèi)容創(chuàng)作

北京光線傳媒股份有限公司

成都可可豆動(dòng)畫影視有限公司

華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司

杭州玄機(jī)科技股份有限公司

內(nèi)容策劃

廣州海鯊動(dòng)漫營銷策劃有限公司

功夫動(dòng)漫股份有限公司

蘇州奇異果動(dòng)漫科技有限公司

湖州萬熊龍數(shù)字動(dòng)漫有限公司

動(dòng)畫制作技術(shù)

成都天地陽光影視動(dòng)畫制作有限公司

北京寒木春華動(dòng)畫技術(shù)有限公司

杭州神筆動(dòng)畫制作有限公司

寧波曦技動(dòng)畫數(shù)碼游戲有限公司

上游

北京光線傳媒股份有限公司

奧飛娛樂股份有限公司

杭州玄機(jī)科技股份有限公司

武漢藝畫開天文化傳播有限公司

中游

動(dòng)畫作品

衍生品

下游

消費(fèi)者

終端

2、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析

（1）北京光線傳媒股份有限公司

北京光線傳媒股份有限公司的業(yè)務(wù)以影視項(xiàng)目的投資、制作、發(fā)行為主，主要產(chǎn)品為滿足大眾精神文化需求的影視作品及相關(guān)衍生內(nèi)容，以內(nèi)容為核心、以影視為驅(qū)動(dòng)，在橫向的內(nèi)容覆蓋及縱向的產(chǎn)業(yè)鏈延伸兩個(gè)維度同時(shí)布局，業(yè)務(wù)已覆蓋電影、電視?。ňW(wǎng)劇）、動(dòng)漫、音樂、文學(xué)、藝人經(jīng)紀(jì)、實(shí)景娛樂、產(chǎn)業(yè)投資等領(lǐng)域，是國內(nèi)覆蓋內(nèi)容領(lǐng)域最全面、產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸最完整的綜合內(nèi)容集團(tuán)之一。目前，公司主要立足于產(chǎn)業(yè)鏈中的內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)；盈利主要涵蓋影視項(xiàng)目的投資、制作、發(fā)行收益，及相關(guān)衍生或關(guān)聯(lián)領(lǐng)域產(chǎn)生的收益，同時(shí)以股權(quán)投資收益等作為重要補(bǔ)充。數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年，光線傳媒電影及相關(guān)衍生業(yè)務(wù)營業(yè)收入為9.74億元，同比增長84.47%。

（2）奧飛娛樂股份有限公司

奧飛娛樂股份有限公司以嬰幼兒和兒童為核心目標(biāo)用戶并逐步覆蓋年輕人群體，成功打造集動(dòng)畫、電影、玩具、嬰童用品、潮玩手辦、衍生品授權(quán)、實(shí)景娛樂等業(yè)務(wù)為一體的IP全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，并始終致力于構(gòu)筑以動(dòng)漫IP為核心的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。公司堅(jiān)定以IP為核心戰(zhàn)略，深耕精品內(nèi)容創(chuàng)作，聚焦IP項(xiàng)目的年輕化布局，并強(qiáng)化IP全生命周期管理，持續(xù)為全球家庭創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)動(dòng)漫內(nèi)容。公司多年來持續(xù)打造并積累了眾多優(yōu)質(zhì)IP資源，構(gòu)建了優(yōu)質(zhì)的全年齡段IP矩陣，包括但不限于“超級(jí)飛俠”“喜羊羊與灰太狼”“巴啦啦小魔仙”“鎧甲勇士”“量子戰(zhàn)隊(duì)”“萌雞小隊(duì)”“貝肯熊”“颶風(fēng)戰(zhàn)魂”“爆裂飛車”“火力少年王”等。數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年，奧飛娛樂影視類業(yè)務(wù)營業(yè)收入為1.82億元，同比增長40%。

六、行業(yè)現(xiàn)狀

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。2014年以來，中國動(dòng)漫內(nèi)容生產(chǎn)實(shí)力進(jìn)一步提升，類型和題材日趨多元化，在國家政策、資金、基地建設(shè)扶持以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大背景下，動(dòng)漫生產(chǎn)集群初現(xiàn)端倪，動(dòng)漫展會(huì)和交易氣氛活躍，動(dòng)漫生產(chǎn)與移動(dòng)終端和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合日益緊密，產(chǎn)值規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。數(shù)據(jù)顯示，2024年中國動(dòng)漫行業(yè)總產(chǎn)值突破3500億元。

七、發(fā)展因素

1、有利因素

（1）國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持

近年來，國家持續(xù)發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，并相繼出臺(tái)《“十四五”文化發(fā)展規(guī)劃》《關(guān)于促進(jìn)新時(shí)代生態(tài)文學(xué)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》《吉林省支持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干舉措》《關(guān)于推動(dòng)文化高質(zhì)量發(fā)展的若干經(jīng)濟(jì)政策》等政策，其中，國務(wù)院辦公廳于2025年1月出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)文化高質(zhì)量發(fā)展的若干經(jīng)濟(jì)政策》，明確提高文化原創(chuàng)能力，重點(diǎn)支持文學(xué)、藝術(shù)、新聞、出版、影視、動(dòng)漫等領(lǐng)域精品創(chuàng)作。政策的出臺(tái)將加快中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大幅提高國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。

（2）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展良好

數(shù)據(jù)顯示，2024年，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到134.91萬億元，同比增長5%，居民人均可支配收入為41314元，同比增長5.3%，人均消費(fèi)支出為28227元，增長5.3%。其中，人均教育文化娛樂消費(fèi)支出顯著提升，達(dá)到3189元，同比增長9.8%。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長和居民收入水平的提高，消費(fèi)動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)。作為文化娛樂消費(fèi)的重要組成部分，動(dòng)漫市場受益于這一趨勢(shì)，潛在需求正逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)購買力，為動(dòng)漫行業(yè)的增長提供了強(qiáng)勁支撐。

（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及為中國動(dòng)漫行業(yè)帶來了革命性的發(fā)展機(jī)遇，成為推動(dòng)行業(yè)增長的重要有利因素。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)播放渠道的時(shí)空限制，使得動(dòng)漫內(nèi)容能夠通過視頻平臺(tái)、社交媒體和短視頻應(yīng)用等多元化渠道觸達(dá)更廣泛的受眾，尤其是年輕一代。與此同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)性和社交屬性為動(dòng)漫IP的傳播和粉絲經(jīng)濟(jì)的形成提供了有力支持，擴(kuò)大了市場空間，為動(dòng)漫行業(yè)創(chuàng)造了巨大的增長潛力。

2、不利因素

（1）定位問題

中國動(dòng)漫行業(yè)在定位上存在顯著問題，主要表現(xiàn)為目標(biāo)受眾的局限性和內(nèi)容定位的模糊性。長期以來，國產(chǎn)動(dòng)漫主要面向低齡兒童，忽視了青少年和成年群體的需求，導(dǎo)致市場覆蓋面狹窄。此外，部分作品在文化表達(dá)上過于依賴傳統(tǒng)文化元素，缺乏現(xiàn)代感和國際化視角，難以吸引更廣泛的觀眾群體。這種定位偏差不僅限制了市場規(guī)模，還使得國產(chǎn)動(dòng)漫在國際競爭中處于劣勢(shì)。

（2）創(chuàng)新精神不足

中國動(dòng)漫行業(yè)在內(nèi)容創(chuàng)作上普遍缺乏創(chuàng)新精神，作品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。許多動(dòng)漫作品過度依賴模仿國外成功IP或重復(fù)使用傳統(tǒng)故事框架，導(dǎo)致內(nèi)容缺乏獨(dú)特性和吸引力。創(chuàng)新不足不僅影響了作品的藝術(shù)價(jià)值，也削弱了市場競爭力。此外，動(dòng)漫行業(yè)對(duì)新興題材和技術(shù)應(yīng)用的探索較為保守，未能充分利用虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等前沿技術(shù)提升用戶體驗(yàn)。

（3）競爭機(jī)制缺乏

中國動(dòng)漫行業(yè)缺乏有效的市場競爭機(jī)制，導(dǎo)致資源配置效率低下和創(chuàng)新能力不足。一方面，動(dòng)漫行業(yè)內(nèi)存在一定的壟斷現(xiàn)象，少數(shù)大型企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，中小型動(dòng)漫企業(yè)難以獲得足夠的資源和支持。另一方面，動(dòng)漫行業(yè)評(píng)價(jià)體系不完善，作品質(zhì)量與市場回報(bào)之間缺乏正向關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致部分優(yōu)質(zhì)作品被埋沒。此外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不足，盜版和侵權(quán)行為屢禁不止，進(jìn)一步削弱了動(dòng)漫企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。

八、競爭格局

中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競爭大體上可以按企業(yè)最主要參與的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)分為內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容傳播、衍生變現(xiàn)三個(gè)派系。內(nèi)容生產(chǎn)代表企業(yè)有光線傳媒、奧飛娛樂、玄機(jī)科技、藝畫開天、追光動(dòng)畫、視美影業(yè)、原力動(dòng)畫、繪夢(mèng)動(dòng)畫、祥源文旅、湯姆貓等，大部分企業(yè)在著力打造自有IP的同時(shí)也布局衍生變現(xiàn)業(yè)務(wù)；衍生變現(xiàn)環(huán)節(jié)代表企業(yè)有美盛文化、泡泡馬特、華強(qiáng)方特、凱撒文化等，美盛文化是動(dòng)漫衍生品全球龍頭，泡泡馬特是國內(nèi)領(lǐng)先潮流文化娛樂公司，華強(qiáng)方特則是全球前五大主題公園集團(tuán)之一。從這些企業(yè)的發(fā)展情況來看，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出多元化和細(xì)分化的特點(diǎn)，不同類型的企業(yè)在各自的領(lǐng)域內(nèi)形成了一定的優(yōu)勢(shì)和影響力，但也面臨著激烈的競爭和挑戰(zhàn)。

九、發(fā)展趨勢(shì)

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，中國互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)逐漸成熟，大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生，中國社會(huì)也隨之進(jìn)入全新的數(shù)字化時(shí)代。當(dāng)下，數(shù)字化高新技術(shù)革命正逐步改變?nèi)祟惖陌l(fā)展和生活方式。中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也抓住契機(jī)快速轉(zhuǎn)型。其中，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為中國新興媒體技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一，也飛速發(fā)展。數(shù)字媒體技術(shù)有效融入使動(dòng)漫作品質(zhì)量得到很大提升，促進(jìn)了動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展。因此，數(shù)字時(shí)代下中國動(dòng)漫行業(yè)也豐富了產(chǎn)品題材、拓展受眾范圍、開拓了動(dòng)漫行業(yè)多元化的盈利模式，從素材選擇、技術(shù)生產(chǎn)、人才建設(shè)方面壯大發(fā)展。