當(dāng)前，為改變關(guān)鍵核心技術(shù)和裝備受制于人的局面，中國正在強化國家戰(zhàn)略科技力量，針對產(chǎn)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，實施關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)工程，解決“卡脖子”問題，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力。
但是，創(chuàng)新應(yīng)該是屬于所有企業(yè)的內(nèi)在需求與動力，國家組織科技力量攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)是確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定，而中國經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵是經(jīng)濟整體上的創(chuàng)新驅(qū)動與效率提升。當(dāng)前，我們不僅是關(guān)鍵核心技術(shù)和裝備受制于人，產(chǎn)業(yè)升級受到發(fā)達國家再工業(yè)化與產(chǎn)業(yè)革命的堵截，還有來自東南亞、印度等低成本地區(qū)的追趕。
在2008年國際金融危機后，德國經(jīng)濟一枝獨秀仍然保持良好發(fā)展態(tài)勢。究其原因，很重要的一點是2003年時任德國總理施羅德公布并執(zhí)行了“2010議程”，其內(nèi)容是：改革勞動力市場、壓縮社會福利、降低稅率、加大科技創(chuàng)新的力度以及大力發(fā)展職業(yè)教育事業(yè)。的確，科技創(chuàng)新與職業(yè)教育培訓(xùn)強化了德國制造業(yè)的全球競爭力。
如果進一步研究會發(fā)現(xiàn)，德國的競爭優(yōu)勢并非僅僅來自大企業(yè)高密度的研發(fā)投入，傳統(tǒng)的低技術(shù)、非研發(fā)密集型企業(yè)所產(chǎn)生的產(chǎn)值占到德國總工業(yè)產(chǎn)值的42%。這些傳統(tǒng)企業(yè)具有很強的創(chuàng)新能力與市場競爭力，而且他們的經(jīng)濟績效并不比高研發(fā)投入的大企業(yè)差，甚至更優(yōu)。這說明傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新能力也是整個國家經(jīng)濟競爭力的關(guān)鍵，而不僅僅只有高科技企業(yè)。
同樣在美國滯脹時代，曾以規(guī)模經(jīng)濟為驅(qū)動力的美國受制于經(jīng)濟增長停滯壓力而開始尋求創(chuàng)新突破，根據(jù)當(dāng)時流行的康德拉蒂耶夫的長波理論，只有實現(xiàn)科技革命才能帶來新的增長。但是，在美國的停滯期創(chuàng)造出的4000多萬新工作崗位中，高科技企業(yè)提供只有500萬左右，絕大部分由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造，而創(chuàng)造性的力量來自于美國以創(chuàng)新為主要標(biāo)志的企業(yè)家精神，使得美國從“管理型”經(jīng)濟走向“企業(yè)家”經(jīng)濟。
根據(jù)管理學(xué)大師彼得·德魯克對于這一時期美國轉(zhuǎn)型過程的研究，他認(rèn)為美國開始從“管理的經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;創(chuàng)新的經(jīng)濟”，創(chuàng)新與企業(yè)家精神使得企業(yè)重現(xiàn)生機。創(chuàng)新不一定是技術(shù)上的，甚至可以不是一個實在的東西，創(chuàng)新是改變資源的產(chǎn)出。企業(yè)家會嘗試將“一種物質(zhì)”轉(zhuǎn)換成一種“資源”，創(chuàng)造出新穎的、與眾不同的價值和滿意度，或者將已有資源組成新穎、生產(chǎn)力更大的結(jié)構(gòu)。
我們在攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)以及發(fā)展新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的同時，也應(yīng)該激勵企業(yè)家精神，推動所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投入創(chuàng)新活動，提升經(jīng)濟整體發(fā)展效率。這首先需要為企業(yè)家和市場提供一個基于法治的公平競爭的環(huán)境。在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的過程中，中國不完善的制度環(huán)境與粗放式發(fā)展模式導(dǎo)致了企業(yè)強調(diào)速度與規(guī)模，重視價格競爭，淡化了創(chuàng)新意識。
十九大以來，尤其是黨的十九屆五中全會明確提出，要“全面深化改革，構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制”，這首先要建立包括知識產(chǎn)權(quán)保護在內(nèi)的產(chǎn)權(quán)保護法律體系并有效實施;其次，要落實公平競爭原則，打擊不正當(dāng)競爭，為創(chuàng)新活動與企業(yè)家精神護航。
更具有挑戰(zhàn)性的是改變中國企業(yè)家的生意思維與實用主義，擺脫過于依賴成本管理的價格競爭模式，進行管理創(chuàng)新，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。在國內(nèi)市場環(huán)境中發(fā)展的企業(yè)同質(zhì)化比較嚴(yán)重，企業(yè)之間缺乏相互學(xué)習(xí)和模仿的對象，他們需要更多新思維、新創(chuàng)意等重組現(xiàn)有資源。比如某些網(wǎng)紅奶茶，不僅產(chǎn)品創(chuàng)新，還包括產(chǎn)品包裝設(shè)計、店面裝潢、營銷服務(wù)等系統(tǒng)化創(chuàng)新。中國企業(yè)能研發(fā)出最好的制鞋技術(shù)，但缺乏設(shè)計與營銷能力。這些創(chuàng)意需要文化作為基礎(chǔ)，但中國一些企業(yè)長期忽略知識和文化的價值，而過度注重如何削減成本。
創(chuàng)新不只是科技概念，也不只是經(jīng)濟的社會的管理的術(shù)語，它也不只是一個“好主意”，或者幾頁ppt，而是如何創(chuàng)造性地調(diào)動資源去“真抓實干”。它需要政府努力提供法治與公平競爭的市場環(huán)境優(yōu)化資源配置，激勵創(chuàng)新活動;它需要企業(yè)家更具開放性，需要從長期形成的成本思維中走出來，需要給包括研發(fā)、設(shè)計、營銷、法律等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)更高的價值定位。中國只有傳統(tǒng)企業(yè)也實現(xiàn)普遍的創(chuàng)新型發(fā)展，才能保持整體制造業(yè)的競爭力，作為一個人口與制造業(yè)大國，這非常重要。
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