全球三元軟包動力電池領軍之一。公司前身為美國孚能創(chuàng)立于2002 年,2009 年孚能科技成立,定位于動力電池產業(yè)化。其創(chuàng)始人于1997 年在美國國家級實驗室從事動力電池研發(fā),深耕鋰電池領域20 余年,是最早確立以三元及軟包動力電池結構為研發(fā)方向,并且是中國第一批實現三元軟包動力電池量產的企業(yè),目前已成為全球三元軟包動力電池的領軍企業(yè)之一。實際控制人及其一致行動人持有公司股權30.66%,并獲得國家級風險投資基金支持(持股23.88%)。2017-2018 年軟包電池連續(xù)兩年全球排名第三,國內第一。目前下游客戶國際車企以戴姆勒、北京奔馳為主(已簽訂合作協(xié)議),國內以北汽、長城為主,并持續(xù)開拓國內外一線車企。
經營:營收高增長,2019 實現盈利提升。隨著公司下游客戶逐步放量,公司動力電池系統(tǒng)銷量持續(xù)提升, 2016-2019 年分別為0.28/0.95/1.92/2.27GWh,2019 產能利用率超89%,產能緊張。2016-2019年實現營收分別為4.69/13.39/22.76/24.50 億元,歸母凈利潤分別為734/1826/-7821/13123 萬元。2019 年歸母凈利潤實現扭虧,同時規(guī)模效應下,成本大幅下降帶來毛利率提升。公司預計2020 年上半年營收2.76~2.92 億元,同比-72.75%~ -71.16%;凈利潤-1.78~-1.79 億元,業(yè)績下滑主要受疫情影響,下游需求不及預期。
成本:“規(guī)?;?供應鏈本土化+技術提升”促成本下降。2016-2019 年公司動力電池銷售均價分別為1.61、1.43、1.17 和1.06 元/Wh;單位成本分別為1.31、1.19、1.13 和0.82 元/Wh 。①2019 成本同比18 年大幅下降約27%,毛利率提升;②從行業(yè)角度,三元軟包電池成本目前高于同行,原因為:a)三元軟包技術路線在原材料使用、封裝環(huán)節(jié)等方面與其他類型的動力電池有一定差異,原材料成本占比高于同行(孚能84%,國軒81%);b)原材料自供率不同,部分龍頭電池廠商原材料自供;c)16-17年體量較小未形成規(guī)模優(yōu)勢,且部分材料進口(如隔膜,價格遠高于國內),采購議價力未形成。我們認為,未來隨著公司產銷規(guī)模提升,產業(yè)鏈議價權提升,同時原材料本土化、規(guī)?;鲁杀居型掷m(xù)下降。③供應鏈體系看,已經全面國產本土化,原材料價格大幅下降,公司18 年之前以進口干法隔膜為主(Cegard),目前已切換至國內供應商,采購相對分散;正極材料供應商較多,19 年以美都海創(chuàng)為主,并采購容百、當升;負極材料以凱金能源為主;
軟包動力技術引領者,躋身國際車企供應鏈。管理層技術出身,在三元軟包電池領域技術積淀深厚,從基礎材料、鋰電池、生產工藝、鋰電回收等擁有核心技術,在研項目中,包括關鍵材料、高能量密度電池、高倍率、長壽命體系、熱管理、BMS 等,未來5 年計劃將量產的產品能量密度由現有的285Wh/kg 提升至350Wh/kg。客戶層面,公司國內為北汽、廣汽、長城集團等批量供貨,18 年末與戴姆勒簽訂合作協(xié)議,19 年實現向戴姆勒小批量銷售,大規(guī)模批量供應預計將在2021 年;此外,公司還開發(fā)了廣汽、長城、吉利、一汽、江鈴、長安等國內客戶,并持續(xù)開拓國內外一線車企(大眾、奧迪、保時捷、通用、雷諾、日產、本田、奇瑞、東風等),目前公司在手訂單充裕,未來增長可期。
募投34.37 億,擴建產能8Gwh。截止2019 年底,公司擁有動力電池產能為3.13Gwh。同時,公司持續(xù)擴張產能,其中1)贛州產能改建項目,預計2019 年12 月完成。2)2018 年下半年,公司陸續(xù)啟動了鎮(zhèn)江一期和鎮(zhèn)江二期項目,合計產能 16GWh,預計項目完成時間為2020 年3 月;3)此次募投擬投資28.37 億元(建設投資5.35 億元+設備投資總額為19.39 億元+預備費1.24 億元+鋪底流動資金2.39 億元),擴建“年產8GWh 鋰離子動力電池項目(孚能鎮(zhèn)江三期工程)”,項目建設期為2.5 年,目前已完成江蘇省企業(yè)投資項目備案,且已取得環(huán)評批復,建設完成后,鎮(zhèn)江產能將達到24GWh。


2025-2031年中國電池行業(yè)市場現狀調查及投資前景研判報告
《2025-2031年中國電池行業(yè)市場現狀調查及投資前景研判報告》共七章,包含中國電池行業(yè)下游需求及前景預測,中國電池行業(yè)主要企業(yè)生產經營分析,中國電池行業(yè)投資及前景預測等內容。



