中國(guó)人壽：見(jiàn)證歷史 引領(lǐng)未來(lái)

    保費(fèi)規(guī)模第一領(lǐng)航壽險(xiǎn)市場(chǎng)，充分鋪陳渠道網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)備客戶資源中國(guó)人壽見(jiàn)證并引領(lǐng)了中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。公司誕生于中國(guó)人民保險(xiǎn)公司，作為壽險(xiǎn)業(yè)龍頭見(jiàn)證了新中國(guó)壽險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展。在行業(yè)發(fā)展起伏的過(guò)程中，中國(guó)人壽始終保持了敏銳的行業(yè)洞察力，戰(zhàn)略選擇具有較強(qiáng)的前瞻性，搭建了最全面的渠道網(wǎng)絡(luò)，儲(chǔ)備了豐富的客戶資源，這為公司構(gòu)建持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期的成長(zhǎng)能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。

    借力行業(yè)高速發(fā)展，最大化保費(fèi)規(guī)模和多元化基礎(chǔ)2013-2017 年借力行業(yè)快速發(fā)展公司保費(fèi)規(guī)模持續(xù)上升并完成銀行板塊布局。保險(xiǎn)板塊受規(guī)?？己讼拗?、運(yùn)營(yíng)效率較弱和業(yè)務(wù)自身轉(zhuǎn)型桎梏，價(jià)值增長(zhǎng)略顯不足，未充分發(fā)揮公司渠道和客戶優(yōu)勢(shì)。從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展，行業(yè)進(jìn)入新周期，保費(fèi)深度快速提升、人均保單持有量增加較快、產(chǎn)品覆蓋面較廣，需求開(kāi)始從短期儲(chǔ)蓄向長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄和保障類(lèi)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變；利率走低挑戰(zhàn)保險(xiǎn)公司資產(chǎn)端投資能力和資產(chǎn)負(fù)債匹配能力。行業(yè)新周期疊加公司管理層更迭，公司積極變革，以最大化渠道、客戶、多元化業(yè)務(wù)以及集團(tuán)依托優(yōu)勢(shì)。

    行業(yè)質(zhì)量發(fā)展新周期下戰(zhàn)略優(yōu)化升級(jí)，良好基礎(chǔ)下成效立竿見(jiàn)影2018 年下半年新任管理層開(kāi)啟改革，頂層設(shè)計(jì)改變考核模式、戰(zhàn)略部署加強(qiáng)市場(chǎng)化運(yùn)作、具體實(shí)施堅(jiān)定執(zhí)行，公司業(yè)務(wù)表現(xiàn)全面優(yōu)化。從具體措施來(lái)看，負(fù)債端國(guó)壽加大渠道建設(shè)投入，堅(jiān)持?jǐn)U量提質(zhì)，構(gòu)建大個(gè)險(xiǎn)布局，“一體多元”，聚焦期交和保障型業(yè)務(wù)，并向大中城市發(fā)力，有效彌補(bǔ)短板；資產(chǎn)端推動(dòng)“資負(fù)深度聯(lián)動(dòng)”優(yōu)化資產(chǎn)配置，強(qiáng)化考核和激勵(lì)機(jī)制。

    改革推動(dòng)之下，公司表現(xiàn)不負(fù)所望，投資能力修復(fù)下盈利能力持續(xù)提升；新單保費(fèi)把握渠道和產(chǎn)品策略實(shí)現(xiàn)規(guī)模和價(jià)值逆勢(shì)增長(zhǎng)。考慮公司渠道廣覆蓋、客戶強(qiáng)儲(chǔ)備以及低基數(shù)效應(yīng)，后續(xù)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)改善或立竿見(jiàn)影。