“我們的產(chǎn)品近60%都銷往北美，其中美國占50%。現(xiàn)在公司出口美國的產(chǎn)品都被加了關(guān)稅，影響肯定是存在的。”上海廣為電器集團(tuán)有限公司(下稱“廣為”)董事長范曄平日前接受第一財經(jīng)記者采訪時表示。
但他也告訴記者，公司的新產(chǎn)品研發(fā)及早已開始的歐美及新興市場的多元化布局，使得2~3年內(nèi)就可消化目前的影響，甚至公司能夠更上一個臺階。
不止廣為，在當(dāng)前外部形勢下，我國經(jīng)濟(jì)又正處于增速換擋、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵期，作為創(chuàng)新主體的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，紛紛通過加大科技投入力度，優(yōu)化布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部研究室主任魏際剛對記者表示，貿(mào)易摩擦帶來不確定性，對我國企業(yè)是一種挑戰(zhàn)，同時也是一種機(jī)遇。
中小企業(yè)可以從明確自己細(xì)分市場來更加精準(zhǔn)地定位，認(rèn)識自己的優(yōu)勢，這樣也能夠揚(yáng)長避短，精細(xì)化差異化發(fā)展。
他還表示，我國的工業(yè)體系非常完整，所以在制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，也完全能夠通過自身發(fā)展化解摩擦和風(fēng)險。
完備的產(chǎn)業(yè)鏈抵御外部壓力
理工科出身的范曄平深知研發(fā)和技術(shù)的重要性。
于1997年成立的廣為，旗下?lián)碛惺嗉页蓡T單位，也不乏上海市、區(qū)兩級的科技小巨人企業(yè)。“經(jīng)過二十多年發(fā)展，我們的許多產(chǎn)品都經(jīng)過了充分的市場競爭。雖然目前加稅后價格上漲，但是經(jīng)過一年多的觀察，很多客戶并沒有轉(zhuǎn)單。”范曄平說，這也和中國完備的產(chǎn)業(yè)鏈緊密相關(guān)，目前在全球范圍內(nèi)，用同樣的價格很難找到和他們差不多的產(chǎn)品。
范曄平向記者分享了一個細(xì)節(jié)，前陣子，集團(tuán)下屬公司的一個總經(jīng)理去意大利考察，卻發(fā)現(xiàn)公司正在做的一個產(chǎn)品在意大利已經(jīng)基本找不到工廠在做了。而在20多年前，這個產(chǎn)品競爭力最強(qiáng)的就是意大利。“那時候，意大利有50家工廠做我們這個產(chǎn)品，但是現(xiàn)在只有不到5家。”
范曄平還表示，“我們現(xiàn)在做的這些產(chǎn)品，20年前，不少都是歐洲、美國、日本在做，但我國加入WTO后，這些產(chǎn)業(yè)都轉(zhuǎn)移到中國來了。如果有些國家想再將這些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移回去，是不可能的。”此外，隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移，國外盡管部分工廠還在，但是做這些產(chǎn)品的配件卻難以找到。轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)鏈將面臨供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品缺失，還有生產(chǎn)工人短缺的問題。
企業(yè)提升創(chuàng)新能力掌握主動權(quán)
作為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的主體，企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)動力源，制造業(yè)培育細(xì)分行業(yè)的隱形冠軍，才能夠掌握競爭和發(fā)展的主動權(quán)。
上海經(jīng)過二十多年來的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)，逐步形成了國家級82家、市級600家、區(qū)級1300余家的企業(yè)技術(shù)中心三級網(wǎng)絡(luò)體系。
上海的中小企業(yè)特別是專精特新企業(yè)中，已經(jīng)孕育了一批細(xì)分領(lǐng)域的國家級乃至世界級的“小巨人”。比如，在全市2103家專精特新企業(yè)中，市場占有率居全球前五或國內(nèi)第一、具備一定規(guī)模的企業(yè)達(dá)到200多家，在國際細(xì)分市場占有率進(jìn)入前三位的企業(yè)有30多家。
上海在支持企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型上持續(xù)發(fā)力。范曄平對記者說，在公司發(fā)展過程中，上海區(qū)鎮(zhèn)兩級政府部門對于他們的困難也是有求必應(yīng)，尤其是科委、發(fā)改委及經(jīng)信委。
在金融供給優(yōu)化方面，“三個100億”進(jìn)展順利，上海市國資委推動設(shè)立的“上市公司紓困基金”已簽約49億元，投資14億元;市財政局推動“中小微企業(yè)政策性融資擔(dān)?；?rdquo;規(guī)模增至85.8億元;市經(jīng)信委推動實施“中小企業(yè)千家百億信用融資計劃”，已發(fā)放貸款108.3億元，提前完成100億目標(biāo)。
在9月26日舉行的全國中小企業(yè)運行情況交流會上，上海市經(jīng)信委副主任戎之勤說，今年以來，全市中小企業(yè)積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力，經(jīng)濟(jì)運行總體平穩(wěn)、符合預(yù)期。服務(wù)業(yè)平穩(wěn)向上，工業(yè)好于全市平均水平，企業(yè)效益有所改善，創(chuàng)新活力不斷增強(qiáng)。
比如，全市規(guī)上工業(yè)中小企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值10513億元，同比下降2.9%，高于全市平均水平0.7個百分點;1~7月，規(guī)上工業(yè)中小企業(yè)每百元主營業(yè)務(wù)收入成本費用同比下降0.14元，負(fù)債率同比降低0.2個百分點，利潤率為6.5%，處于全國前列。
布局歐洲新興市場
上海保隆汽車科技股份有限公司(下稱“保隆科技”)的產(chǎn)品也大量出口美國，這部分產(chǎn)品收入大概占公司的五分之一。但提前進(jìn)行的海外布局，一定程度上抵消了貿(mào)易摩擦帶來的影響。
目前，保隆科技除了通過和客戶分?jǐn)傇黾拥年P(guān)稅來降低影響外，還在德國、墨西哥等多個國家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。
保隆科技董事會秘書尹術(shù)飛告訴記者，早在貿(mào)易摩擦之前，公司就已經(jīng)開始了海外布局。最早是在2005年，公司收購了美國零部件企業(yè)DILL，后來又在波蘭設(shè)立了子公司波蘭隆威，此外還收購了德國PEX的傳感器業(yè)務(wù)，與德國HUF集團(tuán)合資成立了保富全球的TPMS(輪胎壓力監(jiān)測系統(tǒng))業(yè)務(wù)等。
尹術(shù)飛告訴記者，布局德國的舉措也意味著將來有一些核心產(chǎn)品可以從德國銷往美國，“目前我們有三個核心產(chǎn)品銷量比較大，其中有兩個產(chǎn)品在美國的份額很大，而德國的并購項目未來就可以抵消和美國貿(mào)易摩擦的影響。”
海外多元化布局的背后是北美市場占比的下降。保隆科技2019年半年報顯示，公司北美的銷售占比已從2018年的45%下降到39%，歐洲的業(yè)務(wù)從2018年的12%上升到33%。
尹術(shù)飛對記者表示，貿(mào)易摩擦對美國當(dāng)?shù)氐目蛻艉拖M者也有著不可避免的影響。因為關(guān)稅導(dǎo)致產(chǎn)品和整個供應(yīng)鏈都相應(yīng)提價，“比如像福特、通用以及和美國本地的一些日本汽車廠商，在當(dāng)?shù)夭]有我們這種供應(yīng)商，加上這些產(chǎn)品我們基本市場份額都占到全球前兩名，要更換可能也比較麻煩。所以最后還是會影響他們自己的客戶和消費者。”
范曄平也表示，集團(tuán)也一直在全球進(jìn)行多元化布局，比如在歐洲加大產(chǎn)品的研發(fā)力度，另外響應(yīng)“一帶一路”的號召進(jìn)行海外布局，同時也在繼續(xù)開拓國內(nèi)市場，
“當(dāng)然我們的總部仍然是上海，并和一些高校和研發(fā)機(jī)構(gòu)合作。”雖然廣為現(xiàn)在的R&D(科學(xué)研究與試驗發(fā)展)投入接近5%，但公司仍在繼續(xù)加大研發(fā)投入，范曄平說，通過進(jìn)一步的產(chǎn)學(xué)研合作能夠解決公司研發(fā)能力的不足，再通過全球化的布局強(qiáng)化銷售的布局。
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