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為了深入解讀企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及研判未來走向,智研咨詢精心編撰并推出了《2025-2031年中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿巴顿Y風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》)。這份報(bào)告不僅是對(duì)中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)的一次全面而細(xì)致的梳理,更是智研咨詢多年來持續(xù)追蹤、實(shí)地踏訪、深入研究與精準(zhǔn)分析的結(jié)晶。它旨在幫助行業(yè)精英和投資者們更加精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)脈搏,洞察行業(yè)趨勢(shì),為未來的決策提供有力支持。
《報(bào)告》主要研究中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,細(xì)分市場(chǎng)包含物流服務(wù)商、采購(gòu)服務(wù)商、增值分銷商、現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理綜合服務(wù)商四大部分,涉及企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模、企業(yè)構(gòu)成、企業(yè)地域分布等細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)。
《報(bào)告》從國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)內(nèi)政策、發(fā)展趨勢(shì)等方面入手,全方位分析了企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,對(duì)業(yè)界廠商掌握產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)與未來創(chuàng)新趨勢(shì)提供相應(yīng)的建議和決策支持。
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè),從配套零件開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的、將供應(yīng)商,制造商,分銷商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容。
供應(yīng)鏈管理是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)一體化的新要求,新挑戰(zhàn)近年來,全球經(jīng)濟(jì)一體化一直是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要趨勢(shì)。近年來,隨著全球經(jīng)濟(jì)總體呈不斷增長(zhǎng)趨勢(shì),國(guó)際分工的加強(qiáng),全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)交易總規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。同時(shí),中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展,更是大步推動(dòng)著國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)交易規(guī)模的不斷擴(kuò)大。全球經(jīng)濟(jì),尤其是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)推動(dòng)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2023年全球供應(yīng)鏈管理市場(chǎng)規(guī)模從2016年的7312億美元增長(zhǎng)至12489億美元,2024年全球市場(chǎng)規(guī)模突破13000億美元,2025年全球供應(yīng)鏈管理市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到13400億美元。
中國(guó)供應(yīng)鏈在全球市場(chǎng)中扮演著舉足輕重的角色。自2016年以來,我國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展不斷迎接政策紅利,行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代,國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)的發(fā)展不斷加快。2021年中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到21200億元。2024年約為29000億元,其中,供應(yīng)鏈交易服務(wù)約規(guī)模約6879億元,供應(yīng)鏈物流服務(wù)規(guī)模約20471億元,供應(yīng)鏈金融及其他服務(wù)規(guī)模約1650億元。2025年中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)有望達(dá)到32500億元。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)國(guó)際化和電子商務(wù)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)演進(jìn)為以核心企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),誰更充分利用、發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的作用,誰將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得發(fā)展先機(jī)。目前,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,信息技術(shù)的運(yùn)用更加充分,數(shù)據(jù)交互的效率顯著提升,供應(yīng)鏈服務(wù)的覆蓋面進(jìn)一步增加,行業(yè)具有較好的發(fā)展前景。
企業(yè)供應(yīng)鏈管理行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)主要包括原材料、物流設(shè)備、技術(shù)供應(yīng)商等;行業(yè)中游產(chǎn)業(yè)包括綜合供應(yīng)鏈管理服務(wù)商和物流服務(wù)商等;行業(yè)下游為零售商,終端是廣大消費(fèi)者。
國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈管理行業(yè)從盈利模式大致可分為交易類、服務(wù)類和和綜合類。從上市公司來看,交易類的代表企業(yè)有建發(fā)股份、廈門國(guó)貿(mào)、廈門象嶼、易見股份、東方嘉盛,服務(wù)類的代表企業(yè)有密爾克衛(wèi)、暢聯(lián)股份、普路通、飛力達(dá)、上海雅仕、嘉友國(guó)際、原尚股份,綜合類的代表企業(yè)有怡亞通、瑞茂通、天順股份。
目前,由于我國(guó)珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)具有環(huán)境優(yōu)勢(shì),吸引了大量科技和管理型人才,使得我國(guó)形成了東南沿海的大型制造業(yè)和流通連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈管理先一步成熟,其他較發(fā)達(dá)地區(qū)的供應(yīng)鏈管理企業(yè)異軍突起的局面。
其中,怡亞通物流作為智慧物流綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商,擁有近20年的專業(yè)供應(yīng)鏈物流運(yùn)營(yíng)能力與服務(wù)經(jīng)驗(yàn)??缇撑c物流服務(wù)可為客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)、干線和配送等一站式供應(yīng)鏈物流綜合服務(wù),幫助客戶優(yōu)化全鏈路的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié),促進(jìn)制造商、品牌商、經(jīng)銷商、物流企業(yè)以及消費(fèi)者之間的高效協(xié)同,可滿足多元化、個(gè)性化的供應(yīng)鏈物流服務(wù)需求,降低物流成本,提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。并通過數(shù)字貨運(yùn)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“四流合一”的整合關(guān)聯(lián),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的線上化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化,為貨主、物流企業(yè)、個(gè)體司機(jī)等構(gòu)建集交易結(jié)算、增值服務(wù)等于一體的數(shù)字貨運(yùn)服務(wù)平臺(tái)。
2023年,怡亞通物流密切關(guān)注跨境物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的布局,圍繞“一帶一路”沿線市場(chǎng),以“共享智能倉(cāng)+資源型運(yùn)力”的模式,整合多方優(yōu)勢(shì)資源,逐步打造跨境物流共享智能倉(cāng)庫(kù)與國(guó)際鐵路班列運(yùn)營(yíng)平臺(tái),助力品牌出海。據(jù)統(tǒng)計(jì),2023年,怡亞通實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入944.22億元,較2022年增加90.25億元。
智研咨詢研究團(tuán)隊(duì)圍繞中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)企業(yè)情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等方面進(jìn)行深入分析,并針對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題提出建議,為各地政府、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)提供參考。
【特別說明】
1)內(nèi)容概況部分為我司關(guān)于該研究報(bào)告核心要素的提煉與展現(xiàn),內(nèi)容概況中存在數(shù)據(jù)更新不及時(shí)情況,最終出具的報(bào)告數(shù)據(jù)以年度為單位監(jiān)測(cè)更新。
2)報(bào)告最終交付版本與內(nèi)容概況在展示形式上存在一定差異,但最終交付版完整、全面的涵蓋了內(nèi)容概況的相關(guān)要素。報(bào)告將以PDF格式提供。
第1章企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)基本概述
1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定
1.1.1 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵
(1)供應(yīng)鏈的內(nèi)涵
(2)供應(yīng)鏈的特性
1.1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與特征
(1)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
(2)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和目的
1)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
2)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
(3)供應(yīng)鏈管理的特征和內(nèi)在機(jī)理
1)供應(yīng)鏈管理的特征
2)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)在機(jī)理
1.1.3 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別
1.2 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與演進(jìn)
1.2.1 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景
(1)全球一體化
(2)橫向產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展
(3)企業(yè)流程再造
1.2.2 供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)過程
1.2.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)階段與供應(yīng)鏈管理
(1)產(chǎn)品時(shí)代:供應(yīng)鏈管理以自主為主
(2)市場(chǎng)時(shí)代:供應(yīng)鏈管理采用局部外包
(3)智慧時(shí)代:供應(yīng)鏈管理全面整合
1.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要意義
1.3.1 企業(yè)的特性和存在的問題
(1)市場(chǎng)壟斷性
(2)需求不確定性
(3)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)性
(4)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性
(5)管理模式特殊性
1.3.2 企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義
(1)實(shí)現(xiàn)供需平衡
(2)降低庫(kù)存成本
(3)提高競(jìng)爭(zhēng)力
(4)實(shí)現(xiàn)資源共享
(5)促進(jìn)企業(yè)信息化
1.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展環(huán)境
1.4.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理政策環(huán)境分析
(1)行業(yè)管理體制
(2)行業(yè)扶持政策解讀
1.4.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
(1)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況
(2)工業(yè)增加值增長(zhǎng)情況
(3)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)情況
(4)BPO市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1)BPO定義和類別
2)BPO行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第2章全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展分析
2.1 全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)現(xiàn)狀分析
2.1.1 全球行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測(cè)
(1)全球行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)全球行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況
(3)全球行業(yè)前景預(yù)測(cè)
2.1.2 全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)現(xiàn)狀分析
2.1.3 全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
2.1.4 全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)區(qū)域分布
2.2 全球領(lǐng)先企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略分析
2.2.1 波音公司供應(yīng)鏈管理分析
(1)波音公司供應(yīng)商資質(zhì)管理
(2)波音公司合作伙伴選擇
(3)波音公司物料需求管理
(4)波音公司倉(cāng)儲(chǔ)配送管理
2.2.2 洛馬公司供應(yīng)鏈管理分析
(1)基于EDI系統(tǒng)下的采購(gòu)程序
(2)物流管理信息系統(tǒng)應(yīng)用
(3)供應(yīng)商測(cè)評(píng)體系
2.3 全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3.1 美國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理主要措施
2.3.2 美國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理方式手段
2.3.3 全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4 全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)前瞻
2.4.1 全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展前景
2.4.2 全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
第3章中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展分析
3.1 中國(guó)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測(cè)
3.1.1 中國(guó)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2 中國(guó)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況
3.1.3 中國(guó)行業(yè)前景預(yù)測(cè)
3.2 中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)分析
3.2.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)現(xiàn)狀分析
3.2.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
3.2.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)影響因素
(1)影響行業(yè)發(fā)展的有利因素
(2)影響行業(yè)發(fā)展的不利因素
3.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展特點(diǎn)
3.2.6 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)面臨的問題
3.3 中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3.3.1 中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
3.3.2 中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)前景預(yù)測(cè)
第4章中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式分析
4.1 企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇分析
4.1.1 企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇原則分析
(1)目標(biāo)定位原則
(2)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則
(3)擇優(yōu)錄用原則
(4)共同發(fā)展原則
4.1.2 企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴類型及要求分析
(1)按照供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的增值作用和競(jìng)爭(zhēng)力分類
(2)按照供應(yīng)商的投入和獲得的回報(bào)分類
(3)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴的要求
4.1.3 企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)估體系分析
(1)評(píng)價(jià)指標(biāo)分析
(2)評(píng)價(jià)過程分析
4.2 企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)模式分析
4.2.1 企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)模式概述
(1)企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)模式的對(duì)比
(2)企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)特點(diǎn)分析
4.2.2 企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)戰(zhàn)略分析
(1)企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)品的分類和特點(diǎn)
(2)不同類型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈采購(gòu)戰(zhàn)略
4.2.3 企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
(1)采購(gòu)工作績(jī)效評(píng)估
(2)采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估
4.3 企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理分析
4.3.1 企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理優(yōu)缺點(diǎn)
4.3.2 企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理基本思想
第5章中國(guó)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
5.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)企業(yè)構(gòu)成
5.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)地域分布
5.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局面
5.2 不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
5.2.1 物流服務(wù)商
(1)業(yè)務(wù)描述
(2)盈利模式分析
(3)典型代表企業(yè)
5.2.2 采購(gòu)服務(wù)商
(1)業(yè)務(wù)描述
(2)盈利模式分析
(3)典型代表企業(yè)
5.2.3 增值分銷商
(1)業(yè)務(wù)描述
(2)盈利模式分析
(3)典型代表企業(yè)
5.2.4 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理綜合服務(wù)商
(1)業(yè)務(wù)描述
(2)盈利模式分析
(3)典型代表企業(yè)
5.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
5.3.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
(1)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施能力
(2)良好的供應(yīng)鏈資源整合能力
(3)卓越的供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作能力
(4)高素質(zhì)的物流與供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)
(5)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋力和信息技術(shù)支持能力
5.3.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建存在的問題
(1)核心業(yè)務(wù)不明確
(2)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的綜合規(guī)劃能力不足
(3)高端客戶數(shù)量少
(4)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的地域覆蓋能力和信息支持能力不足
(5)市場(chǎng)推廣的能力薄弱
(6)先進(jìn)人才的引進(jìn)機(jī)制缺失
第6章企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資機(jī)會(huì)與建議
6.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資特性分析
6.1.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)進(jìn)入壁壘
6.1.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式
6.1.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利因素
6.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
6.2.1 新商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)
6.2.2 行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
6.2.3 行業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)
6.2.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
6.2.5 行業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)
6.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資機(jī)會(huì)及建議
6.3.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資事件
6.3.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資機(jī)會(huì)
6.3.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資建議
圖表目錄
圖表1:供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型
圖表2:供應(yīng)鏈的特性
圖表3:供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容分析
圖表4:供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
圖表5:供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
圖表6:供應(yīng)鏈管理服務(wù)的幾種機(jī)制分析
圖表7:供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的關(guān)鍵特征比較
圖表8:供應(yīng)鏈演進(jìn)過程
圖表9:企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要政策
圖表10:2020-2024年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)速度(單位:億元,%)
圖表11:2020-2024年中國(guó)規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值增速走勢(shì)圖(單位:%)
圖表12:2020-2024年中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)走勢(shì)圖(單位:%)
圖表13:2024年我國(guó)BPO行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
圖表14:2020-2024年全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模(單位:億美元)
圖表15:2024年全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)區(qū)域分布(單位:%)
圖表16:2025-2031年全球企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:億美元)
圖表17:2020-2024年中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模(單位:億元)
圖表18:2025-2031年我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:億元)
圖表19:中國(guó)現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場(chǎng)格局
圖表20:物流服務(wù)商的特點(diǎn)分析
圖表21:2024年鐵龍物流主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成(單位:%)
圖表22:增值分銷商主營(yíng)收入結(jié)構(gòu)(單位:%)
圖表23:增值分銷商代表企業(yè)
圖表24:現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理綜合服務(wù)商供應(yīng)鏈?zhǔn)杖虢Y(jié)構(gòu)(單位:%)
更多圖表見正文……
◆ 本報(bào)告分析師具有專業(yè)研究能力,報(bào)告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場(chǎng)調(diào)查及其他研究方法,部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息,并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測(cè)產(chǎn)品數(shù)據(jù),通過智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型估算獲得;企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得,智研咨詢對(duì)該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求,受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制,本報(bào)告只提供給用戶作為市場(chǎng)參考資料,本公司對(duì)該報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
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01
智研咨詢成立于2008年,具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)

02
智研咨詢總部位于北京,具有得天獨(dú)厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)

03
智研咨詢目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬家,客戶覆蓋全球,得到客戶一致好評(píng)

04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報(bào)告,還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)

05
智研咨詢精益求精地完善研究方法,用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法,不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確

06
智研咨詢不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、監(jiān)測(cè)報(bào)告等免費(fèi)資源,踐行用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命

07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫(kù)資源和知識(shí)庫(kù)

08
智研咨詢觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載,具有廣泛的品牌知名度

品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌,公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問團(tuán),與國(guó)內(nèi)數(shù)百家咨詢機(jī)構(gòu),行業(yè)協(xié)會(huì)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源,保證了我們報(bào)告的專業(yè)性。

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