2025-2031年中國傳統(tǒng)家裝行業(yè)競爭現(xiàn)狀及投資策略研究報告

發(fā)布時間：2021-10-10 07:03:39

《2025-2031年中國傳統(tǒng)家裝行業(yè)競爭現(xiàn)狀及投資策略研究報告》共七章，包含互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺典型案例分類解析，上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議等內(nèi)容。

報告編號R978564
出品單位智研咨詢了解機構(gòu)實力
訂購電話400-600-8596、400-700-9383、010-60343812、010-60343813
客服郵箱sales@chyxx.com

價格

電子版:9800元紙介版:9800元電子+紙介版:10000元

數(shù)量

下載訂購單

在線咨詢下載PDF目錄

版權(quán)聲明

我公司擁有所有研究報告產(chǎn)品的唯一著作權(quán)，當(dāng)您購買報告或咨詢業(yè)務(wù)時，請認(rèn)準(zhǔn)“智研鈞略”商標(biāo)，及唯一官方網(wǎng)站智研咨詢網(wǎng)（www.anotherchristian.com）。若要進(jìn)行引用、刊發(fā)，需要獲得智研咨詢的正式授權(quán)。

客戶福利

購買此行業(yè)研究報告，可以聯(lián)系客服免費索取《五十大制造行業(yè)產(chǎn)業(yè)百科》電子版一份，深度了解熱點行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜。

報告目錄
研究方法

內(nèi)容概況

智研咨詢專家團(tuán)隊傾力打造的《2025-2031年中國傳統(tǒng)家裝行業(yè)競爭現(xiàn)狀及投資策略研究報告》（以下簡稱《報告》）正式揭曉，自2020年出版以來，已連續(xù)暢銷5年，成功成為企業(yè)了解和開拓市場，制定戰(zhàn)略方向的得力參考資料。報告從國家經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略視角出發(fā)，深入剖析了傳統(tǒng)家裝行業(yè)未來的市場動向，精準(zhǔn)挖掘了行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，并對傳統(tǒng)家裝行業(yè)的未來前景進(jìn)行研判。

本報告分為發(fā)展概述、運行環(huán)境、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、競爭格局、重點廠商、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)趨勢等主要篇章，共計7章。涉及傳統(tǒng)家裝產(chǎn)值、市場規(guī)模等核心數(shù)據(jù)。

報告中所有數(shù)據(jù)，均來自官方機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等公開資料以及深入調(diào)研獲取所得，并且數(shù)據(jù)經(jīng)過詳細(xì)核實和多方求證，以期為行業(yè)提供精準(zhǔn)、可靠和有效價值信息！

根據(jù)GB50210—2018《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》，為保護(hù)建筑物的主體結(jié)構(gòu)，完善建筑物的使用功能和美化建筑物，利用裝飾裝修材料或飾物對建筑物的內(nèi)外表面及空間進(jìn)行的各種處理過程，稱為建筑裝飾裝修。建筑裝飾裝修可以分為家裝和公裝兩大市場，而家裝又可以分為傳統(tǒng)家裝和互聯(lián)網(wǎng)家裝，其中，傳統(tǒng)家裝涉主要及到建筑結(jié)構(gòu)的改造（如拆除或新建非承重墻）、水電線路的敷設(shè)、防水工程、門窗安裝、墻面地面的裝飾（如貼瓷磚、粉刷乳膠漆）以及各種木工制品（如制作櫥柜、衣柜）等內(nèi)容。

近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速，國民收入水平的提高，國民對住房的要求從有沒有轉(zhuǎn)向追求好不好，帶動我國家裝市場快速發(fā)展，2021年我國傳統(tǒng)家裝行業(yè)產(chǎn)值達(dá)2.10萬億元，同比增長14.3%，但近兩年，受樓市下行、疫情反復(fù)、居民收入預(yù)期下滑等綜合因素影響下，我國傳統(tǒng)家裝行業(yè)產(chǎn)值有所下滑，2023年我國傳統(tǒng)家裝行業(yè)產(chǎn)值降至1.73萬億元，同比減少6.3%，占家裝行業(yè)整體產(chǎn)值的比例降至68.6%，而互聯(lián)網(wǎng)家裝市場剛好相反，近年來占家裝行業(yè)整體產(chǎn)值的比例逐年攀升，2023年占比高達(dá)31.4%。

未來，二手房裝修、局部改造、舊房翻新等存量房的翻新改造需求將日益增長，特別是在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，大量的老舊小區(qū)改造項目為傳統(tǒng)家裝行業(yè)發(fā)展帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源，與此同時，隨著國民收入水平的提高，消費者對家裝品質(zhì)的要求不斷提高，更加注重環(huán)保、健康、舒適，這促使家裝企業(yè)提供更高質(zhì)量的材料、更精細(xì)的工藝和更個性化的設(shè)計服務(wù)。

傳統(tǒng)家裝行業(yè)上游主要包括水泥、沙石、瓷磚、管材管件、電線等原材料供應(yīng)商以及窗簾、地毯、裝飾畫、飾品擺件等軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商；行業(yè)下游主要面向房地產(chǎn)市場，包括新房裝修、二手房裝修、房屋局部改造等諸多領(lǐng)域，下游市場需求直接影響傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展。

我國傳統(tǒng)家裝行業(yè)雖然總體市場規(guī)模大，但其進(jìn)入門檻相對較低，行業(yè)整體呈現(xiàn)出“大行業(yè)，小企業(yè)”的局面，目前，我國傳統(tǒng)家裝行業(yè)內(nèi)代表企業(yè)主要包括金螳螂、寶鷹股份、瑞和股份、建藝集團(tuán)、德才股份、全筑股份、東易日盛、廣田集團(tuán)、中裝建設(shè)、洪濤股份、名雕股份等，其中，金螳螂是綜合建筑裝飾工程承建商，主要從事建筑裝飾工程的設(shè)計、施工，具備室內(nèi)裝飾、幕墻、景觀、軟裝、家具、機電設(shè)備安裝等全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計施工服務(wù)能力，是綠色、環(huán)保、健康的公共與家庭裝飾產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，是國家高新技術(shù)企業(yè)，金螳螂保持蟬聯(lián)“中國建筑裝飾行業(yè)百強”第1名，累計榮獲144項“魯班獎”，559項“全國建筑工程裝飾獎”。

作為一個見證了中國傳統(tǒng)家裝十余年發(fā)展的專業(yè)機構(gòu)，智研咨詢希望能夠與所有致力于與傳統(tǒng)家裝行業(yè)企業(yè)攜手共進(jìn)，提供更多有效信息、專業(yè)咨詢與個性化定制的行業(yè)解決方案，為行業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。

【特別說明】
1）內(nèi)容概況部分為我司關(guān)于該研究報告核心要素的提煉與展現(xiàn)，內(nèi)容概況中存在數(shù)據(jù)更新不及時情況，最終出具的報告數(shù)據(jù)以年度為單位監(jiān)測更新。
2）報告最終交付版本與內(nèi)容概況在展示形式上存在一定差異，但最終交付版完整、全面的涵蓋了內(nèi)容概況的相關(guān)要素。報告將以PDF格式提供。

報告目錄

第1章傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起

1.1 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局

1.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈困局

（1）產(chǎn)業(yè)鏈冗長

（2）運行效率低下

1.1.2 需求困局

（1）需求個性化程度高

（2）廠商規(guī)模小且分散

1.1.3 盈利困局

（1）地產(chǎn)和基建投資下行

（2）家裝行業(yè)盈利縮小

1.2 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點分析

1.2.1 裝修前的痛點

（1）選擇難度大、成本高

（2）中間環(huán)節(jié)多，價格虛高

1.2.2 裝修中的痛點

（1）現(xiàn)場監(jiān)督消耗大

（2）隨意增項超預(yù)算

（3）工期長、易延期

1.2.3 裝修后的痛點

（1）維權(quán)難度大

（2）維權(quán)成本高

1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的利好環(huán)境

1.3.1 政策環(huán)境

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃

（2）房地產(chǎn)新政的出臺

1.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（1）城鎮(zhèn)化步伐加快

（2）電子商務(wù)迅猛發(fā)展

1.3.3 社會環(huán)境

（1）整體家居環(huán)境要求提高

（2）80、90后群體居家置業(yè)

1.3.4 技術(shù)環(huán)境

（1）智能終端的普及

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競爭要素

1.4.1 定位

1.4.2 價格

1.4.3 速度

1.4.4 線下

（1）設(shè)計實現(xiàn)

（2）供應(yīng)鏈管理

（3）施工質(zhì)量

（4）流程監(jiān)控

（5）用戶體驗

（6）金融及售后服務(wù)

第2章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈

2.1.1 售后服務(wù)

2.1.2 家電

2.1.3 物流

2.1.4 定制家具+軟裝配套

2.1.5 智能家居

2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段

2.2.1 探索期

2.2.2 市場啟動期

2.2.3 高速發(fā)展期

2.2.4 應(yīng)用成熟期

2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場規(guī)模

2.3.1 中國建材家居產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

2.3.2 家庭住宅裝修新增市場需求

2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模預(yù)測

2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況

2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資金額分布

2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資輪次分布

2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量統(tǒng)計

2.5 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭奪

2.5.2 供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題

2.5.3 傳統(tǒng)裝修“半進(jìn)化”的攪局

2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)

第3章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析

3.1 平臺式家裝企業(yè)

3.1.1 平臺定位

3.1.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.1.3 盈利來源

（1）廣告收入

（2）服務(wù)費和傭金收入

（3）產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入

3.1.4 典型廠商

（1）齊家網(wǎng)

（2）土巴兔

（3）美樂樂

（4）土撥鼠

3.1.5 核心競爭力

（1）流量資源

（2）線下拓展能力

（3）施工方的管理能力

3.2 自營式家裝企業(yè)

3.2.1 平臺定位

3.2.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.2.3 盈利來源

（1）產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入

（2）其它收入

3.2.4 典型廠商

（1）家裝e站

（2）愛空間

（3）美家?guī)?/p>

3.2.5 核心競爭力

（1）產(chǎn)品研發(fā)能力

（2）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力

（3）服務(wù)能力

3.3 家裝門戶網(wǎng)站

3.3.1 平臺定位

3.3.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.3.3 盈利來源

（1）廣告收入

（2）電商銷售收入

（3）服務(wù)收入

3.3.4 典型廠商

（1）房天下

（2）新浪家居

（3）網(wǎng)易家居

3.3.5 核心競爭力

（1）流量資源

（2）資源管理能力

（3）品牌影響力

第4章傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級的策略

4.1 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑

4.1.1 在第三方平臺開店交易

4.1.2 利用專業(yè)裝修平臺只做線上引流

4.1.3 跨界深度合作，打通線上線下

4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝的“套餐裝修”產(chǎn)品構(gòu)成

4.2.1 產(chǎn)品模式

4.2.2 產(chǎn)品價格

4.2.3 主材選擇

4.2.4 施工保障

4.2.5 專業(yè)設(shè)計

4.2.6 售后服務(wù)

4.3 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的打造方法

4.3.1 用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品

（1）專注

（2）品質(zhì)

（3）口碑

（4）高效

4.3.2 做用戶真正需要的產(chǎn)品

（1）調(diào)查用戶需求

（2）確認(rèn)產(chǎn)品配置內(nèi)容

（3）聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品

（4）持續(xù)升級更新產(chǎn)品

4.3.3 以喜聞樂見的方式與用戶做“互動”

（1）網(wǎng)站在線咨詢

（2）微信公眾號溝通

（3）提高線上官網(wǎng)用戶體驗度

4.3.4 用技術(shù)手段讓服務(wù)更高效

第5章互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺典型案例分類解析

5.1 垂直電商平臺

5.1.1 齊家網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.1.2 美樂樂

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）線上品牌

（4）線下體驗

（5）營銷模式

（6）品牌實力

5.1.3 極客美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.2 家裝信息平臺

5.2.1 土拔鼠

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.2.2 土巴兔

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）戰(zhàn)略布局

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.3 家裝設(shè)計平臺

5.3.1 酷家樂

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

5.3.2 愛福窩

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

5.4 去中介化平臺

5.4.1 惠裝網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務(wù)保障

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.4.2 新浪搶工長

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務(wù)保障

（4）發(fā)展模式

（5）平臺優(yōu)勢

5.5 綜合電商平臺

5.5.1 淘寶極有家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）平臺定位

（4）發(fā)展模式

（5）入駐商家

5.5.2 國美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）業(yè)務(wù)布局

（4）發(fā)展模式

5.6 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺

5.6.1 美家?guī)?/p>

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

5.6.2 愛空間

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

（5）最新動態(tài)

5.6.3 蘑菇裝修

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

第6章上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析

6.1 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析

6.1.1 深圳市中裝建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路