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智研咨詢(xún)組織編撰的《2025-2031年中國(guó)售電公司行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及投資策略研究報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《報(bào)告》”）是中國(guó)售電公司領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告，是售電公司行業(yè)發(fā)展忠實(shí)的記錄者和見(jiàn)證者。旨在為中國(guó)售電公司行業(yè)生產(chǎn)廠家、政府機(jī)構(gòu)、業(yè)界專(zhuān)家了解和掌握中國(guó)售電公司發(fā)展脈絡(luò)提供全面參考。
《報(bào)告》自2018年開(kāi)始出版，每年一版，目前已連續(xù)7年。智研咨詢(xún)研究團(tuán)隊(duì)持續(xù)跟進(jìn)售電公司發(fā)展歷程，總結(jié)現(xiàn)狀、深化研究、探索規(guī)律，《報(bào)告》總計(jì)7章，首先介紹了售電公司行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、售電公司整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了售電公司行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了售電公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)售電公司做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了售電公司行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)，全面總結(jié)和回顧了2023年售電公司行業(yè)的新趨向、新亮點(diǎn)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行了深度思考，為下一步售電公司行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了一系列有益的建議和未來(lái)的展望。
售電公司是指在電力市場(chǎng)中，通過(guò)采購(gòu)電力資源，進(jìn)而向終端客戶(hù)銷(xiāo)售電能的企業(yè)或機(jī)構(gòu)。它們?cè)陔娏τ脩?hù)與發(fā)電企業(yè)之間扮演著聯(lián)結(jié)點(diǎn)的角色，是電力市場(chǎng)化改革的產(chǎn)物。售電公司按資源背景分類(lèi)可以分為電網(wǎng)資產(chǎn)型售電公司、電廠窗口型售電公司、用戶(hù)窗口型售電公司和獨(dú)立售電公司等，按服務(wù)對(duì)象分類(lèi)可以分為工業(yè)售電公司、商業(yè)售電公司和民生售電公司。
售電公司，作為電力市場(chǎng)中的一種經(jīng)營(yíng)主體，主要負(fù)責(zé)電力的銷(xiāo)售和分銷(xiāo)。它們是發(fā)電企業(yè)和電力用戶(hù)之間的橋梁，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)發(fā)電企業(yè)的電力資源，并將其銷(xiāo)售給終端用戶(hù)，以滿足用戶(hù)的用電需求。售電公司的主要職責(zé)包括電力采購(gòu)、電力銷(xiāo)售、電力市場(chǎng)交易、負(fù)荷管理以及技術(shù)支持等。隨著電力市場(chǎng)的逐步開(kāi)放和電力需求的不斷增長(zhǎng)，售電公司市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。近年來(lái)，全國(guó)電力市場(chǎng)交易電量穩(wěn)步增長(zhǎng)。2023年，中國(guó)電力市場(chǎng)交易量為56679億千瓦時(shí)，同比7.87%；其占全社會(huì)用電量比重的61.45%，同比增加0.62個(gè)百分點(diǎn)。
售電公司行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游主要包括電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)和電力設(shè)備、技術(shù)供應(yīng)環(huán)節(jié)。其中設(shè)備包括服務(wù)器、交換機(jī)、路由器、網(wǎng)關(guān)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以及態(tài)勢(shì)感知設(shè)備、智能終端等。產(chǎn)業(yè)鏈中游主要包括售電信息化解決方案的提供商和售電業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)者。產(chǎn)業(yè)鏈下游為電力消費(fèi)者，主要是工業(yè)用電、商業(yè)用電和居民用電等。其中，工業(yè)用電規(guī)模最大，對(duì)電力的需求相對(duì)較大；商業(yè)用電和居民用電則相對(duì)分散，但需求穩(wěn)定。
國(guó)內(nèi)售電公司主要有國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能?chē)?guó)際電力股份、廣東電力、內(nèi)蒙華電、內(nèi)蒙古電網(wǎng)、國(guó)電電力、廣州發(fā)展、華潤(rùn)電力、廣西能源、科陸電子、中國(guó)華電等公司。
作為一個(gè)見(jiàn)證了中國(guó)售電公司十余年發(fā)展的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，智研咨詢(xún)希望能夠與所有致力于與售電公司行業(yè)企業(yè)攜手共進(jìn)，提供更多有效信息、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)與個(gè)性化定制的行業(yè)解決方案，為行業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。
【特別說(shuō)明】
1）內(nèi)容概況部分為我司關(guān)于該研究報(bào)告核心要素的提煉與展現(xiàn)，內(nèi)容概況中存在數(shù)據(jù)更新不及時(shí)情況，最終出具的報(bào)告數(shù)據(jù)以年度為單位監(jiān)測(cè)更新。
2）報(bào)告最終交付版本與內(nèi)容概況在展示形式上存在一定差異，但最終交付版完整、全面的涵蓋了內(nèi)容概況的相關(guān)要素。報(bào)告將以PDF格式提供。
第一章新電改下中國(guó)售電公司發(fā)展機(jī)遇分析
1.1 售電公司的發(fā)展特點(diǎn)及參與主體
1.1.1 售電公司概念界定
1.1.2 售電公司發(fā)展特點(diǎn)
1.1.3 售電公司參與主體
1.2 中國(guó)售電公司熱點(diǎn)政策深度解讀
1.2.1 中國(guó)當(dāng)前電力體制存在的問(wèn)題
1.2.2 中國(guó)電力改革的發(fā)展階段分析
1.2.3 中國(guó)電力改革的重點(diǎn)政策分析
1.2.4 電力體制改革9號(hào)文深度解讀
1.2.5 電改9號(hào)文與5號(hào)文的對(duì)比分析
1.3 新電改后電力產(chǎn)業(yè)鏈的變革分析
1.3.1 新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈變革
1.3.2 新電改后電力環(huán)節(jié)價(jià)值鏈的變革
1.3.3 新電改后電力輸配售環(huán)節(jié)價(jià)格機(jī)制
1.3.4 新電改后中國(guó)售電公司的發(fā)展機(jī)遇
1.4 能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)帶來(lái)的機(jī)遇
1.4.1 中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
1.4.2 中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
1.4.3 中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
1.4.4 能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)帶來(lái)的機(jī)遇
第二章中國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展前景
2.1 中國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)格局
2.1.1 中國(guó)售電市場(chǎng)總體容量測(cè)算
2.1.2 中國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模分析
2.1.3 中國(guó)售電公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.1.4 中國(guó)售電公司區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局
2.2 中國(guó)已成立售電公司發(fā)展?fàn)顩r分析
2.2.1 中國(guó)已成立售電公司股東結(jié)構(gòu)分析
2.2.2 中國(guó)已成立售電公司股東背景分析
2.2.3 中國(guó)已成立售電公司注冊(cè)類(lèi)型分析
2.2.4 中國(guó)已成立售電公司資產(chǎn)規(guī)模與結(jié)構(gòu)
2.2.5 中國(guó)已成立售電公司區(qū)域結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
2.2.6 中國(guó)已成立售電公司高管背景分析
2.2.7 中國(guó)已成立售電公司業(yè)務(wù)范圍分析
2.3 大用戶(hù)直購(gòu)電市場(chǎng)現(xiàn)狀與交易模式
2.3.1 中國(guó)大用戶(hù)直購(gòu)電市場(chǎng)特點(diǎn)
（1）中國(guó)大用戶(hù)直購(gòu)電主要政策分析
（2）中國(guó)大用戶(hù)直購(gòu)電市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
2.3.2 中國(guó)大用戶(hù)直購(gòu)電市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）中國(guó)大用戶(hù)直購(gòu)電交易規(guī)模分析
（2）中國(guó)大用戶(hù)直購(gòu)電輸配電價(jià)分析
（3）中國(guó)電力交易平臺(tái)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.3 各省市大用戶(hù)直購(gòu)電市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.4 大用戶(hù)直購(gòu)電市場(chǎng)交易模式
（1）自由協(xié)商交易模式及優(yōu)秀案例
1）自由協(xié)商交易模式定義及特點(diǎn)
2）自由協(xié)商交易模式的優(yōu)劣勢(shì)
3）自由協(xié)商交易模式的優(yōu)秀案例
（2）集中撮合交易模式及優(yōu)秀案例
1）集中撮合交易模式定義及特點(diǎn)
2）集中撮合交易模式的優(yōu)劣勢(shì)
3）集中撮合交易模式的優(yōu)秀案例
（3）發(fā)電權(quán)交易模式及優(yōu)秀案例
1）發(fā)電權(quán)交易模式定義及特點(diǎn)
2）發(fā)電權(quán)交易模式的優(yōu)劣勢(shì)
3）發(fā)電權(quán)交易模式的優(yōu)秀案例
（4）掛牌交易模式及優(yōu)秀案例
1）掛牌交易模式定義及特點(diǎn)
2）掛牌交易模式的優(yōu)劣勢(shì)
3）掛牌交易模式的優(yōu)秀案例
（5）直接交易模式及優(yōu)秀案例
1）直接交易模式定義及特點(diǎn)
2）直接交易模式的優(yōu)劣勢(shì)
3）直接交易模式的優(yōu)秀案例
（6）在線集中競(jìng)價(jià)交易模式及優(yōu)秀案例
1）在線集中競(jìng)價(jià)交易模式定義及特點(diǎn)
2）在線集中競(jìng)價(jià)交易模式的優(yōu)劣勢(shì)
3）在線集中競(jìng)價(jià)交易模式的優(yōu)秀案例
2.4 中國(guó)售電公司發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展前景
2.4.1 中國(guó)售電公司現(xiàn)存問(wèn)題分析
2.4.2 中國(guó)售電公司發(fā)展趨勢(shì)分析
2.4.3 中國(guó)售電公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（1）中國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
（2）中國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)
第三章主要國(guó)家售電公司發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)
3.1 國(guó)外售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)
3.1.1 國(guó)外售電市場(chǎng)改革總體特點(diǎn)
（1）立法先行，依法改革
（2）完善的電價(jià)體系
（3）默認(rèn)供電商制度
（4）售電公司服務(wù)化
（5）用戶(hù)更換供電商的特點(diǎn)
（6）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
3.1.2 國(guó)外售電市場(chǎng)放開(kāi)情況分析
（1）國(guó)外售電市場(chǎng)放開(kāi)模式
（2）國(guó)外售電市場(chǎng)放開(kāi)進(jìn)程
（3）國(guó)外售電市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
3.1.3 國(guó)外售電公司發(fā)展模式分析
（1）國(guó)外售電公司準(zhǔn)入及退出機(jī)制
（2）國(guó)外售電公司的核心業(yè)務(wù)分析
（3）國(guó)外售電公司購(gòu)買(mǎi)電力的途徑
（4）國(guó)外售電公司的盈利模式分析
3.1.4 國(guó)外售電公司發(fā)展趨勢(shì)分析
3.2 美國(guó)售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)
3.2.1 美國(guó)售電公司發(fā)展背景分析
（1）美國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)主要政策
（2）美國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀
（3）美國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.2 美國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）美國(guó)售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析
（2）美國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模分析
（3）美國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.2.3 美國(guó)售電公司發(fā)展模式分析
（1）美國(guó)售電公司業(yè)務(wù)模式分析
（2）美國(guó)售電公司盈利模式分析
（3）美國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析
3.2.4 美國(guó)售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.3 德國(guó)售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)
3.3.1 德國(guó)售電公司發(fā)展背景分析
（1）德國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)主要政策
（2）德國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀
（3）德國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2 德國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）德國(guó)售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析
（2）德國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模分析
（3）德國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.3.3 德國(guó)售電公司發(fā)展模式分析
（1）德國(guó)售電公司業(yè)務(wù)模式分析
（2）德國(guó)售電公司盈利模式分析
（3）德國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析
3.3.4 德國(guó)售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.4 英國(guó)售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)
3.4.1 英國(guó)售電公司發(fā)展背景分析
（1）英國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)主要政策
（2）英國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀
（3）英國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.2 英國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）英國(guó)售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析
（2）英國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模分析
（3）英國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.4.3 英國(guó)售電公司發(fā)展模式分析
（1）英國(guó)售電公司業(yè)務(wù)模式分析
（2）英國(guó)售電公司盈利模式分析
（3）英國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析
3.4.4 英國(guó)售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.5 俄羅斯售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)
3.5.1 俄羅斯售電公司發(fā)展背景分析
（1）俄羅斯售電側(cè)市場(chǎng)主要政策
（2）俄羅斯售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀
（3）俄羅斯能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.2 俄羅斯售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）俄羅斯售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析
（2）俄羅斯售電公司發(fā)展規(guī)模分析
（3）俄羅斯售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.5.3 俄羅斯售電公司發(fā)展模式分析
（1）俄羅斯售電公司業(yè)務(wù)模式分析
（2）俄羅斯售電公司盈利模式分析
（3）俄羅斯售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析
3.5.4 俄羅斯售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.6 日本售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)
3.6.1 日本售電公司發(fā)展背景分析
（1）日本售電側(cè)市場(chǎng)主要政策
（2）日本售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀
（3）日本能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.6.2 日本售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）日本售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析
（2）日本售電公司發(fā)展規(guī)模分析
（3）日本售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.6.3 日本售電公司發(fā)展模式分析
（1）日本售電公司業(yè)務(wù)模式分析
（2）日本售電公司盈利模式分析
（3）日本售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析
3.6.4 日本售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.7 印度售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)
3.7.1 印度售電公司發(fā)展背景分析
（1）印度售電側(cè)市場(chǎng)主要政策
（2）印度售電側(cè)市場(chǎng)放開(kāi)現(xiàn)狀
（3）印度能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.7.2 印度售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）印度售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析
（2）印度售電公司發(fā)展規(guī)模分析
（3）印度售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.7.3 印度售電公司發(fā)展模式分析
（1）印度售電公司業(yè)務(wù)模式分析
（2）印度售電公司盈利模式分析
（3）印度售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析
3.7.4 印度售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
第四章中國(guó)售電公司組建計(jì)劃與發(fā)展模式
4.1 中國(guó)售電公司組建計(jì)劃分析
4.1.1 中國(guó)售電公司設(shè)立方式分析
4.1.2 中國(guó)售電公司組建過(guò)程明細(xì)
4.1.3 中國(guó)售電公司組織架構(gòu)分析
4.1.4 中國(guó)售電公司人員安排分析
4.2 中國(guó)售電公司發(fā)展模式分析
4.2.1 售電公司業(yè)務(wù)模式及創(chuàng)新策略
（1）售電公司的主要業(yè)務(wù)范圍分析
（2）售電公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)層級(jí)分析
（3）售電公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略分析
（4）售電公司業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新案例
4.2.2 售電公司盈利模式及創(chuàng)新策略
（1）售電公司收入來(lái)源渠道
（2）售電公司收入來(lái)源創(chuàng)新分析
（3）售電公司收入來(lái)源創(chuàng)新案例
4.2.3 售電公司營(yíng)銷(xiāo)體系及創(chuàng)新策略
（1）售電公司的營(yíng)銷(xiāo)模式分析
（2）售電公司的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新策略
（3）售電公司營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新案例
4.2.4 售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)搭建策略
（1）售電公司搭建能源互聯(lián)網(wǎng)的必要性
（2）售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)路徑
（3）售電公司信息化建設(shè)優(yōu)秀案例分析
4.3 不同主體售電公司業(yè)務(wù)模式
4.3.1 現(xiàn)有獨(dú)立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式分析
（1）現(xiàn)有獨(dú)立配售電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
（2）現(xiàn)有獨(dú)立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式
（3）現(xiàn)有獨(dú)立配售電企業(yè)發(fā)展策略
（4）現(xiàn)有獨(dú)立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例
4.3.2 發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式
（1）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
（2）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式
（3）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略
（4）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例
4.3.3 節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式
（1）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
（2）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式
（3）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略
（4）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例
4.3.4 分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式
（1）分布式能源企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
（2）分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式
（3）分布式能源企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略
（4）分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例
4.3.5 電力設(shè)備制造企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式
（1）電力設(shè)備制造企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
（2）電力設(shè)備制造企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式
（3）電力設(shè)備制造企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略
（4）電力設(shè)備制造企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例
4.3.6 大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式
（1）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)
（2）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式
（3）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司發(fā)展策略
（4）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例
第五章國(guó)外售電公司發(fā)展模式的優(yōu)秀案例
5.1 Green Mountain Energy公司發(fā)展模式分析
5.1.1 公司基本信息簡(jiǎn)況
5.1.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
5.1.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
5.1.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析
5.1.5 公司盈利模式分析
5.1.6 公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)
5.1.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
5.2 123能源公司發(fā)展模式分析
5.2.1 公司基本信息簡(jiǎn)況
5.2.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
5.2.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
5.2.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析
5.2.5 公司盈利模式分析
5.2.6 公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)
5.2.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
5.3 Entega公司發(fā)展模式分析
5.3.1 公司基本信息簡(jiǎn)況
5.3.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
5.3.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
5.3.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析
5.3.5 公司盈利模式分析
5.3.6 公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)
5.3.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
5.4 Ubitricity公司發(fā)展模式分析
5.4.1 公司基本信息簡(jiǎn)況
5.4.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
5.4.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
5.4.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析
5.4.5 公司盈利模式分析
5.4.6 公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)
5.4.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
5.5 Emprimo公司發(fā)展模式分析
5.5.1 公司基本信息簡(jiǎn)況
5.5.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
5.5.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
5.5.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析
5.5.5 公司盈利模式分析
5.5.6 公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)
5.5.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
5.6 Opower公司發(fā)展模式分析
5.6.1 公司基本信息簡(jiǎn)況
5.6.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
5.6.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
5.6.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析
5.6.5 公司盈利模式分析
5.6.6 公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)
5.6.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
第六章中國(guó)售電公司投資的優(yōu)秀案例分析
6.1 深圳市科陸電子科技股份有限公司售電公司投資分析
6.1.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)
6.1.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
（2）公司盈利能力分析
（3）公司償債能力分析
6.1.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
6.1.4 公司發(fā)電類(lèi)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局
6.1.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)投資布局
6.1.6 公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)投資布局分析
6.1.7 公司投資售電公司的方式及規(guī)模
6.1.8 公司所投資售電公司的基本信息
6.1.9 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2 孚日集團(tuán)股份有限公司售電公司投資分析
6.2.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)
6.2.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
（2）公司盈利能力分析
（3）公司償債能力分析
6.2.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
6.2.4 公司發(fā)電類(lèi)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局
6.2.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)投資布局
6.2.6 公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)投資布局分析
6.2.7 公司投資售電公司的方式及規(guī)模
6.2.8 公司所投資售電公司的基本信息
6.2.9 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3 內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司售電公司投資分析
6.3.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)
6.3.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
（2）公司盈利能力分析
（3）公司償債能力分析
6.3.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
6.3.4 公司發(fā)電類(lèi)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局
6.3.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)投資布局
6.3.6 公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)投資布局分析
6.3.7 公司投資售電公司的方式及規(guī)模
6.3.8 公司所投資售電公司的基本信息
6.3.9 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.4 北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司售電公司投資分析
6.4.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)
6.4.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
（2）公司盈利能力分析
（3）公司償債能力分析
6.4.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
6.4.4 公司電力設(shè)備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及投資布局
6.4.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)投資布局
6.4.6 公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)投資布局分析
6.4.7 公司投資售電公司的方式及規(guī)模
6.4.8 公司所投資售電公司的基本信息
6.4.9 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.5 廣西桂東電力股份有限公司售電公司投資分析
6.5.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)
6.5.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
（2）公司盈利能力分析
（3）公司償債能力分析
6.5.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
6.5.4 公司發(fā)電類(lèi)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局
6.5.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)投資布局
6.5.6 公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)及投資布局
6.5.7 公司投資售電公司的方式及規(guī)模
6.5.8 公司所投資售電公司的基本信息
6.5.9 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.6 廣東電力發(fā)展股份有限公司售電公司投資分析
6.6.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)
6.6.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
（2）公司盈利能力分析
（3）公司償債能力分析
6.6.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
6.6.4 公司發(fā)電類(lèi)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局
6.6.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)投資布局
6.6.6 公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)投資布局分析
6.6.7 公司投資售電公司的方式及規(guī)模
6.6.8 公司所投資售電公司的基本信息
6.6.9 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.7 廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司售電公司投資分析
6.7.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及股本結(jié)構(gòu)
6.7.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
（2）公司盈利能力分析
（3）公司償債能力分析
6.7.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
6.7.4 公司發(fā)電類(lèi)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局
6.7.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)投資布局
6.7.6 公司營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)投資布局
6.7.7 司投資售電公司的方式及規(guī)模
6.7.8 公司所投資售電公司的基本信息
6.7.9 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.8 華能?chē)?guó)際電力股份有限公司售電公司投資分析
6.8.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及股本結(jié)構(gòu)
6.8.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
（2）公司盈利能力分析
（3）公司償債能力分析
6.8.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
6.8.4 公司發(fā)電類(lèi)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及投資布局
6.8.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)投資布局分析
6.8.6 公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)投資布局分析
6.8.7 公司投資售電公司的方式及資金規(guī)模
6.8.8 公司所投資售電公司的基本信息分析
6.8.9 公司投資售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析
第七章中國(guó)售電公司投資熱點(diǎn)與投資趨勢(shì)
7.1 中國(guó)售電公司投資特性分析
7.1.1 中國(guó)售電公司投資壁壘分析
7.1.2 中國(guó)售電公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.1.3 中國(guó)售電公司盈利能力分析
7.2 中國(guó)售電公司投資現(xiàn)狀分析
7.2.1 中國(guó)售電公司投資主體分析
（1）中國(guó)售電公司投資主體結(jié)構(gòu)
（2）各投資主體投資的優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.2 中國(guó)售電公司投資切入方式
7.2.3 中國(guó)售電公司投資規(guī)模分析
7.2.4 中國(guó)售電公司投資區(qū)域結(jié)構(gòu)
7.3 中國(guó)售電公司投資熱點(diǎn)分析
7.3.1 中國(guó)售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新的投資熱潮
（1）中國(guó)售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
（2）中國(guó)售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新的投資現(xiàn)狀分析
（3）中國(guó)售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新的投資前景預(yù)測(cè)
（4）國(guó)外售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新的優(yōu)秀投資案例
7.3.2 中國(guó)售電公司與清潔能源融合創(chuàng)新的投資熱潮
（1）中國(guó)售電公司與清潔能源融合創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
（2）中國(guó)售電公司與清潔能源融合創(chuàng)新的投資現(xiàn)狀分析
（3）中國(guó)售電公司與清潔能源融合創(chuàng)新的投資前景預(yù)測(cè)
（4）國(guó)外售電公司與清潔能源融合創(chuàng)新的優(yōu)秀投資案例
7.3.3 中國(guó)售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新的投資熱潮
（1）中國(guó)售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
（2）中國(guó)售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新的投資現(xiàn)狀分析
（3）中國(guó)售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新的投資前景預(yù)測(cè)
（4）國(guó)外售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新的優(yōu)秀投資案例
7.3.4 中國(guó)售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新的投資熱潮
（1）中國(guó)售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
（2）中國(guó)售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新的投資現(xiàn)狀分析
（3）中國(guó)售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新的投資前景預(yù)測(cè)
（4）國(guó)外售電公司與能源管理融合創(chuàng)新的優(yōu)秀投資案例
7.4 中國(guó)售電公司投資趨勢(shì)分析
7.4.1 中國(guó)售電公司投資主體變化趨勢(shì)分析
7.4.2 中國(guó)售電公司投資規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)分析
7.4.3 中國(guó)售電公司投資方式發(fā)展趨勢(shì)分析
7.4.4 中國(guó)售電公司投資區(qū)域分布趨勢(shì)分析
圖表目錄
圖表1：中國(guó)當(dāng)前電力體制存在的問(wèn)題
圖表2：中國(guó)電力改革的主要發(fā)展階段
圖表3：中國(guó)電力體制改革主要政策及其要點(diǎn)分析
圖表4：中國(guó)電力改革標(biāo)志性事件
圖表5：電改9號(hào)文和5號(hào)文的改革思路對(duì)比分析
圖表6：電改9號(hào)文和5號(hào)文的指導(dǎo)方針對(duì)比分析
圖表7：新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表8：新電改下電力環(huán)節(jié)的新價(jià)值鏈體系
圖表9：國(guó)外的平均銷(xiāo)售電價(jià)構(gòu)成結(jié)構(gòu)
圖表10：深圳試點(diǎn)的輸配電價(jià)構(gòu)成結(jié)構(gòu)
更多圖表見(jiàn)正文……
◆ 本報(bào)告分析師具有專(zhuān)業(yè)研究能力，報(bào)告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場(chǎng)調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開(kāi)信息，并且結(jié)合智研咨詢(xún)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過(guò)智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢(xún)對(duì)該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報(bào)告只提供給用戶(hù)作為市場(chǎng)參考資料，本公司對(duì)該報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
◆ 本報(bào)告所涉及的觀點(diǎn)或信息僅供參考，不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報(bào)告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報(bào)告。本報(bào)告數(shù)據(jù)均來(lái)自合法合規(guī)渠道，觀點(diǎn)產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對(duì)行業(yè)的客觀理解，本報(bào)告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報(bào)告所載的資料、意見(jiàn)及推測(cè)僅反映智研咨詢(xún)于發(fā)布本報(bào)告當(dāng)日的判斷，過(guò)往報(bào)告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時(shí)期，智研咨詢(xún)可發(fā)表與本報(bào)告所載資料、意見(jiàn)及推測(cè)不一致的報(bào)告或文章。智研咨詢(xún)均不保證本報(bào)告所含信息保持在最新?tīng)顟B(tài)。同時(shí)，智研咨詢(xún)對(duì)本報(bào)告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應(yīng)當(dāng)自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人應(yīng)對(duì)其利用本報(bào)告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部?jī)?nèi)容所進(jìn)行的一切活動(dòng)負(fù)責(zé)并承擔(dān)該等活動(dòng)所導(dǎo)致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢(xún)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
02
智研咨詢(xún)總部位于北京，具有得天獨(dú)厚的專(zhuān)家資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)
03
智研咨詢(xún)目前累計(jì)服務(wù)客戶(hù)上萬(wàn)家，客戶(hù)覆蓋全球，得到客戶(hù)一致好評(píng)
04
智研咨詢(xún)不僅僅提供精品行研報(bào)告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢(xún)、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)
05
智研咨詢(xún)精益求精地完善研究方法，用專(zhuān)業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
06
智研咨詢(xún)不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、監(jiān)測(cè)報(bào)告等免費(fèi)資源，踐行用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢(xún)建立了自有的數(shù)據(jù)庫(kù)資源和知識(shí)庫(kù)
08
智研咨詢(xún)觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢(xún)是行業(yè)研究咨詢(xún)服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問(wèn)團(tuán)，與國(guó)內(nèi)數(shù)百家咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會(huì)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源，保證了我們報(bào)告的專(zhuān)業(yè)性。
售后處理
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