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2021-2027年中國急救中心行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及未來前景展望報告
急救中心
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2021-2027年中國急救中心行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及未來前景展望報告

發(fā)布時間:2021-02-03 01:35:38

《2021-2027年中國急救中心行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及未來前景展望報告》共十一章,包含中國急救中心急救隊伍綜合素質建設,中國急救中心行業(yè)區(qū)域市場分析,中國急救中心項目建設可行性分析等內容。

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內容概況

急救中心(重癥醫(yī)學中心) 是向100萬人口以上區(qū)域提供高水平院前院內急救服務的醫(yī)療機構,并承擔相應的高等醫(yī)學院校教學和科研任務,是國家高層次的醫(yī)療機構;是省內或全國急救醫(yī)療、教學、科研相結合的技術中心。

智研咨詢發(fā)布的《2021-2027年中國急救中心行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及未來前景展望報告》共十一章。首先介紹了急救中心行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、急救中心整體運行態(tài)勢等,接著分析了急救中心行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了急救中心市場競爭格局。隨后,報告對急救中心做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了急救中心行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對急救中心產業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資急救中心行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關總署,問卷調查數(shù)據(jù),商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報告目錄

第一章中國急救中心行業(yè)發(fā)展概況

第一節(jié) 急救中心的相關理論

一、急救中心的定義

二、急救模式示意圖

三、急救中心主要類型

(一)院前急救型

(二)院前+院內急救型

(三)指揮調度型

(四)依托型

第二節(jié) 院前急救機制及車內急救

一、急救體系組成部分

(一)院前急救

(二)院內急救

(三)院內監(jiān)護

二、院前急救轉運機制

(一)急救人員組成

(二)救護車

(三)急救直升機急救

三、車內醫(yī)療急救

(一)氣管插管和開放靜脈

(二)腦卒中

(三)心肌梗死

(四)創(chuàng)傷

第三節(jié) 院前急救工作主要程序

一、現(xiàn)場急救和呼救階段

二、呼救信息的接收傳遞階段

三、急救單元出發(fā)階段

四、抵達現(xiàn)場階段

五、接近病人階段

六、現(xiàn)場搶救階段

七、搬運階段

八、轉送階段

九、抵達醫(yī)院階段

十、返回階段

第二章中國急救中心行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 急救醫(yī)療體系發(fā)展分析

一、急救組織管理機構

二、急救醫(yī)療總體規(guī)劃

三、急救中心發(fā)展規(guī)模

四、醫(yī)療機構發(fā)展規(guī)模

五、急救醫(yī)療服務情況

(一)急救人次

(二)急診診療

第二節(jié) 急救中心政策環(huán)境分析

一、急救中心行業(yè)監(jiān)管體制分析

二、急救中心行業(yè)主要政策分析

(一)院前醫(yī)療急救管理辦法

(二)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例

(三)醫(yī)療機構臨床用血管理辦法

(四)衛(wèi)生部關于進一步加強急診搶救工作的補充規(guī)定

(五)衛(wèi)生部關于加強急診搶救和提高應急能力的通知

(六)國務院關于全面加強應急管理工作的意見

(七)國家突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應急預案

(八)中華人民共和國突發(fā)事件應對法

(九)突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系建設規(guī)劃

第三節(jié) 急救中心社會環(huán)境分析

一、公共衛(wèi)生事件

二、交通事故總量

三、突發(fā)性疾病

(一)腦血管病

(二)心臟病

(三)損傷和中毒

四、自然災害

(一)氣象災害

(二)地質災害

五、恐怖事件

第三章國外急救中心行業(yè)發(fā)展狀況分析

第一節(jié) 國外急救醫(yī)療體系分析

一、日本的急救醫(yī)療服務

(一)日本急救醫(yī)療系統(tǒng)的組成

(二)日本急救醫(yī)療的服務內容

(三)日本的急救醫(yī)學教育

二、美國的急救醫(yī)療服務

(一)美國的急救醫(yī)療法律

(二)美國的急救醫(yī)療服務體系

(三)美國的急救醫(yī)學教育

三、德國急救醫(yī)療服務體系

四、法國急救醫(yī)療服務體系

五、韓國急救醫(yī)療服務體系

六、意大利急救醫(yī)療服務體系

第二節(jié) 國外急救中心發(fā)展模式

一、國外院前急救模式特點

二、國外院前急救模式類型

(一)美英模式

(二)法德模式

三、國內外院前急救模式比較

(一)相同點

(二)不同點

第三節(jié) 國外急救中心運行情況

一、法國巴黎急救中心

二、紐約州尤蒂卡市急救中心

三、美國R亞當斯-考利休克急救中心

四、東京東瀛堂頭發(fā)急救中心

五、新加坡國際緊急救援中心

第四章中國急救中心建設標準及運作狀況

第一節(jié) 急救中心建設標準分析

一、總則

二、選址與總平面

三、建筑設計

(一)一般規(guī)定

(二)指揮調度用房

(三)行政辦公用房

(四)培訓用房

(五)車庫

(六)后勤輔助用房

(七)隔離用房

(八)急救中心分站

四、防火與疏散

五、建筑設備

六、施工驗收

第二節(jié) 急救中心發(fā)展狀況分析

一、急救中心動作模式分析

(一)廣州模式

(二)重慶模式

(三)北京模式

(四)上海模式

二、急救中心發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、急救中心發(fā)展問題分析

四、急救中心發(fā)展對策分析

第三節(jié) 急救中心現(xiàn)場急救分析

一、現(xiàn)場急救的基本環(huán)節(jié)

(一)現(xiàn)場評估

(二)判斷病情

(三)緊急呼救

(四)自救與互救

二、現(xiàn)場急救的主要任務

(一)搶救生命

(二)減少傷員痛苦

(三)減少及預防病情加重

三、主要疾病現(xiàn)場急救分析

(一)外傷的現(xiàn)場急救

(二)骨折的現(xiàn)場急救

(三)腦出血的現(xiàn)場急救

(四)急性中毒現(xiàn)場急救

(五)急重癥病現(xiàn)場急救

(六)意外事件現(xiàn)場急救

(七)災難事故現(xiàn)場急救

第五章中國急救中心工作規(guī)范及管理分析

第一節(jié) 急救醫(yī)療工作服務規(guī)范與質量管理

一、急救醫(yī)療服務規(guī)范

(一)規(guī)范化服務總體要求

(二)急救人員服務規(guī)范

1、急救醫(yī)師服務規(guī)范

2、急救駕駛員服務規(guī)范

3、急救通訊指揮人員服務規(guī)范

二、急救工作質量創(chuàng)新思路

(一)打造一流急救隊伍

(二)醫(yī)療急救再展風采

(三)融入國際救援體系

三、急救中心醫(yī)療服務質量管理

(一)急救中心醫(yī)療服務質量管理組織

(二)急救中心醫(yī)療服務質量管理內容

(三)急救中心醫(yī)療服務質量管理措施和方法

第二節(jié) 急救醫(yī)療中心管理制度與急救運行流程

一、急救醫(yī)療中心管理制度

二、急救中急診護理管理制度

三、急救護理工作創(chuàng)新制度

四、急救運行流程要求分析

(一)醫(yī)師急救運行流程

(二)護士急救運行流程

(三)司機急救運行流程

(四)重大事故現(xiàn)場救護報告流程

(五)院前急救病人轉接診流程

第三節(jié) 急救中心現(xiàn)場急救規(guī)范與應急流程

一、急救中心院前急救指揮調度

二、急救中心啟動機制規(guī)范化管理

三、急救中心急救護理措施分析

四、急救中心急救護理工作程序

五、急救中心現(xiàn)場急救運送流程

第六章中國公共衛(wèi)生事件應急處理與救援

第一節(jié) 公共衛(wèi)生事件應急體系分析

一、統(tǒng)一協(xié)調指揮體系

二、預警體系

三、救控體系

四、信息發(fā)布體系

五、檢測預防監(jiān)督體系

第二節(jié) 公共衛(wèi)生事件應急機制分析

一、應急保障體系建設和應急事件評估

二、突發(fā)性事件預警和應急處理程序

三、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急管理運行準則

四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急管理運行機制

第三節(jié) 公共衛(wèi)生事件應急處理與救援

一、傳染病突發(fā)應急處理與救援

二、交通事故醫(yī)療應急處理與救援

三、生物災害醫(yī)療應急處理與救援

四、食物中毒醫(yī)療應急處理與救援

五、火災事故醫(yī)療應急處理與救援

六、地質災害醫(yī)療應急處理與救援

七、氣象災害醫(yī)療應急處理與救援

八、環(huán)境污染災害醫(yī)療應急處理與救援

第七章中國急救中心急救裝備建設分析

第一節(jié) 急救中心應急救援基礎配備

一、急救中心救護設置要求

二、救護車輛配備要求

三、醫(yī)療救護設備與藥品配備

四、急救中心急診科和ICU病房設置

第二節(jié) 醫(yī)療車及救護車市場需求分析

一、醫(yī)療車市場供需分析

(一)醫(yī)療車企業(yè)數(shù)量

(二)醫(yī)療車產量分析

(三)醫(yī)療車銷量分析

二、救護車市場供需分析

(一)救護車企業(yè)數(shù)量

(二)救護車產量分析

(三)救護車銷量分析

三、急救中心救護車輛需求前景

第三節(jié) 醫(yī)療救護設備與藥品配備需求

一、急救箱產銷情況分析

二、急救藥包產銷情況分析

三、急救中心搶救設備建設需求

(一)多功能除顫監(jiān)護儀

(二)心電圖機

(三)電動吸引器

(四)心肺復蘇包

(五)多功能藥械箱

(六)鏟式擔架

(七)上車擔架車

(八)危重轉運呼吸機

第八章中國急救中心急救信息網(wǎng)絡建設分析

第一節(jié) 醫(yī)療信息化及信息網(wǎng)絡建設分析

一、醫(yī)療信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析

(一)醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生信息管理

(二)醫(yī)療衛(wèi)生信息標準化管理

(三)醫(yī)療衛(wèi)生管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和管理

(四)醫(yī)療衛(wèi)生數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)信息處理

二、醫(yī)療急救信息網(wǎng)絡建設分析

(一)醫(yī)療急救通訊系統(tǒng)構建

(二)衛(wèi)生信息網(wǎng)絡服務平臺

(三)醫(yī)院管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設

(四)社區(qū)衛(wèi)生服務管理信息系統(tǒng)建設

第二節(jié) 急救醫(yī)療服務網(wǎng)絡體系建設分析

一、急診醫(yī)療指揮調度體系建設

二、急救區(qū)域信息網(wǎng)絡系統(tǒng)建設

三、急救中心急救醫(yī)療服務網(wǎng)絡體系管理

四、急救中心信息系統(tǒng)建設與信息集散管理

五、急救中心信息網(wǎng)絡系統(tǒng)規(guī)范化建設

六、急救中心衛(wèi)生信息分析與決策管理

第三節(jié) 緊急救援中心網(wǎng)絡信息建設方案

一、現(xiàn)代信息科學技術應用

(一)全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)

(二)全球公用數(shù)字無線通訊技術

(三)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸技術

(四)移動車載調度終端

二、緊急救援中心的體系架構

(一)緊急救援系統(tǒng)

(二)醫(yī)療救治信息系統(tǒng)

(三)疾病預防控制信息系統(tǒng)

三、緊急救援中心網(wǎng)絡信息建設方案

(一)資源共享

(二)通暢的信息平臺

(三)信息網(wǎng)絡

第九章中國急救中心急救隊伍綜合素質建設

第一節(jié) 急救衛(wèi)生人員隊伍建設現(xiàn)狀

一、急救衛(wèi)生人才隊伍現(xiàn)狀

(一)急救人才需求缺口大

(二)急救人員素質有待提高

(三)急救人才短缺與浪費并存

二、急救衛(wèi)生人才建設問題

(一)個人專業(yè)發(fā)展受限

(二)工作風險與待遇不匹配

(三)職業(yè)社會認可度低

(四)工作缺少退出機制

三、急救衛(wèi)生人才建設策略

(一)加入財政投入

(二)完善政策法規(guī)

(三)建立培養(yǎng)體系

第二節(jié) 急救人員職責管理體制建設

一、急救中心主任職責

二、急救中心護士長職責

三、急救醫(yī)師職責

四、急救護士職責

五、急救駕駛員職責

六、急救擔架工職責

第三節(jié) 急救中心醫(yī)療工作崗位規(guī)范建設

一、醫(yī)療急救崗位工作規(guī)范

二、急救護理崗位工作規(guī)范

三、急救中心人才管理

四、崗位考評

五、崗位培訓與科研

第十章中國急救中心行業(yè)區(qū)域市場分析

第一節(jié) 北京市急救中心發(fā)展分析

一、北京急救中心發(fā)展背景

二、北京醫(yī)療急救體系發(fā)展

(一)醫(yī)療機構規(guī)模

(二)急診服務情況

三、北京市急救中心分析

(一)中心基本簡介

(二)中心急救設備

(三)中心信息網(wǎng)絡

(四)中心人才隊伍

第二節(jié) 上海市急救中心發(fā)展分析

一、上海急救中心發(fā)展背景

二、上海醫(yī)療急救體系發(fā)展

(一)醫(yī)療機構規(guī)模

(二)急診服務情況

三、上海市急救中心分析

(一)中心基本簡介

(二)中心急救設備

(三)中心信息網(wǎng)絡

第三節(jié) 重慶市急救中心發(fā)展分析

一、重慶急救中心發(fā)展背景

二、重慶醫(yī)療急救體系發(fā)展

(一)醫(yī)療機構規(guī)模

(二)急診服務情況

三、重慶市急救中心分析

(一)中心基本簡介

(二)中心急救設備

(三)中心信息網(wǎng)絡

(四)中心人才隊伍

第四節(jié) 廣州市急救中心發(fā)展分析

一、廣州急救中心發(fā)展背景

二、廣州醫(yī)療急救體系發(fā)展

(一)醫(yī)療機構規(guī)模

(二)急診服務情況

三、廣州市急救中心分析

(一)中心基本簡介

(二)中心急救設備

(三)中心信息網(wǎng)絡

(四)中心人才隊伍

第五節(jié) 深圳市急救中心發(fā)展分析

一、深圳急救中心發(fā)展背景

二、深圳醫(yī)療急救體系發(fā)展

(一)醫(yī)療機構規(guī)模

(二)急診服務情況

三、深圳市急救中心分析

(一)中心基本簡介

(二)中心急救設備

(三)中心信息網(wǎng)絡

(四)中心人才隊伍

第六節(jié) 杭州市急救中心發(fā)展分析

一、杭州急救中心發(fā)展背景

二、杭州醫(yī)療急救體系發(fā)展

(一)醫(yī)療機構規(guī)模

(二)急診服務情況

三、杭州市急救中心分析

(一)中心基本簡介

(二)中心急救設備

(三)中心信息網(wǎng)絡

(四)中心人才隊伍

第七節(jié) 天津市急救中心發(fā)展分析

一、天津急救中心發(fā)展背景

二、天津醫(yī)療急救體系發(fā)展

(一)醫(yī)療機構規(guī)模

(二)急診服務情況

三、天津市急救中心分析

(一)中心基本簡介

(二)中心急救設備

(三)中心信息網(wǎng)絡

(四)中心人才隊伍

第八節(jié) 南京市急救中心發(fā)展分析

一、南京急救中心發(fā)展背景

二、南京醫(yī)療急救體系發(fā)展

(一)醫(yī)療機構規(guī)模

(二)急診服務情況

三、南京市急救中心分析

(一)中心基本簡介

(二)中心急救設備

(三)中心信息網(wǎng)絡

(四)中心人才隊伍

第九節(jié) 武漢市急救中心發(fā)展分析

一、武漢急救中心發(fā)展背景

二、武漢醫(yī)療急救體系發(fā)展

(一)醫(yī)療機構規(guī)模

(二)急診服務情況

三、武漢市急救中心分析

(一)中心基本簡介

(二)中心急救設備

(三)中心信息網(wǎng)絡

(四)中心人才隊伍

第十節(jié) 成都市急救中心發(fā)展分析

一、成都急救中心發(fā)展背景

二、成都醫(yī)療急救體系發(fā)展

(一)醫(yī)療機構規(guī)模

(二)急診服務情況

三、成都市急救中心分析

(一)中心基本簡介

(二)中心急救設備

(三)中心信息網(wǎng)絡

(四)中心人才隊伍

第十一章中國急救中心項目建設可行性分析 (ZY TL)

第一節(jié) 項目提出的背景及必要性

一、城市發(fā)展概況

二、項目建設的必要性

三、項目的可行性

第二節(jié) 建設規(guī)模與建設內容

一、項目建設的基本思路

二、項目建設的基本目標

三、項目建設的主要業(yè)務功能

四、建設規(guī)模和主要建設內容

第三節(jié) 場址及建設條件

一、場址原則

二、場址確定

三、建設條件

第四節(jié) 建設方案

一、總平面布置方案

二、建筑設計

三、結構設計

第五節(jié) 環(huán)境保護

一、環(huán)境保護法規(guī)與標準

二、項目場址環(huán)境現(xiàn)狀

三、項目建設期與運營期對環(huán)境的影響分析

四、環(huán)境保護措施

第六節(jié) 節(jié) 能設計

一、節(jié) 能設計依據(jù)

二、能耗狀況及設計標準

三、節(jié) 能措施

四、節(jié) 水措施

五、節(jié) 材與材料資源利用

第七節(jié) 安全防范

一、防火和防爆

二、防雷和防電

三、防盜和防搶

四、應急預案

五、非正常情況的應急預案

六、應急照明

第八節(jié) 工程項目管理

一、項目管理

(一)項目組織管理

(二)項目建設管理

二、工程招標投標

(一)本工程的建設資金計劃為中央預算內投資

(二)招標組織形式和具體要求

三、項目實施進度

(一)編制原則

(二)實施進度安排

第九節(jié) 投資估算與效益分析

一、投資估算與財務評價

(一)編制依據(jù)

(二)工程投資估算

二、經(jīng)濟與效益分析

(一)效益評價

(二)社會效益分析

三、社會評價與風險分析

(一)社會評價

(二)風險分析

(三)研究結論與建議

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◆ 本報告分析師具有專業(yè)研究能力,報告中相關行業(yè)數(shù)據(jù)及市場預測主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場調查及其他研究方法,部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息,并且結合智研咨詢監(jiān)測產品數(shù)據(jù),通過智研統(tǒng)計預測模型估算獲得;企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得,智研咨詢對該等信息的準確性、完整性和可靠性做最大努力的追求,受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制,本報告只提供給用戶作為市場參考資料,本公司對該報告的數(shù)據(jù)和觀點不承擔法律責任。

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智研咨詢不定期提供各觀點文章、行業(yè)簡報、監(jiān)測報告等免費資源,踐行用信息驅動產業(yè)發(fā)展的公司使命

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智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫資源和知識庫

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智研咨詢觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構、券商廣泛引用和轉載,具有廣泛的品牌知名度

智研業(yè)務范圍
SCOPE OF BUSINESS
售后保障
AFTER SALES GUARANTEE

品質保證

智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務領域的領導品牌,公司擁有強大的智囊顧問團,與國內數(shù)百家咨詢機構,行業(yè)協(xié)會建立長期合作關系,專業(yè)的團隊和資源,保證了我們報告的專業(yè)性。

售后處理

我們提供完善的售后服務系統(tǒng)。只需反饋至智研咨詢電話專線、微信客服、在線平臺等任意終端,均可在工作日內得到受理回復。24小時全面為您提供專業(yè)周到的服務,及時解決您的需求。

跟蹤回訪

持續(xù)讓客戶滿意是我們一直的追求。公司會安排專業(yè)的客服專員會定期電話回訪或上門拜訪,收集您對我們服務的意見及建議,做到讓客戶100%滿意。

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