2021-2027年中國(guó)差旅管理行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及投資發(fā)展?jié)摿?bào)告

第一章差旅管理相關(guān)概述

第一節(jié) 差旅管理概述

一、差旅管理定義

二、差旅管理特點(diǎn)

三、差旅管理流程

四、差旅管理意義

五、差旅管理節(jié)省方案

第二節(jié) 差旅管理政策建議

一、企業(yè)差旅政策的制定

二、差旅政策制定注意事項(xiàng)

三、差旅管理的幾點(diǎn)建議

第三節(jié) 差旅管理與旅游差異

一、扮演角色不同

二、盈利模式不同

三、產(chǎn)品服務(wù)不同

第二章國(guó)外差旅管理市場(chǎng)發(fā)展分析

第一節(jié) 國(guó)外差旅管理行業(yè)發(fā)展情況

第二節(jié) 國(guó)外各國(guó)差旅管理行業(yè)集中度

一、德國(guó)

二、法國(guó)

三、英國(guó)

第三節(jié) 國(guó)外差旅管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較

第四節(jié) 國(guó)外差旅管理巨頭案例比較

一、相同之處

（一）規(guī)模領(lǐng)先

（二）業(yè)務(wù)重合

（三）服務(wù)相近

二、差異之處

第三章中國(guó)差旅管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況

二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)

三、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資

四、社會(huì)消費(fèi)品零售總額

五、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)

六、對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)

第二節(jié) 相關(guān)政策環(huán)境

一、旅游行業(yè)發(fā)展政策

二、旅行社的準(zhǔn)入管理

三、旅行社行業(yè)的政策

四、差旅政策發(fā)展歷程

五、差旅政策主要內(nèi)容

第三節(jié) 國(guó)內(nèi)社會(huì)環(huán)境

一、中國(guó)居民休閑消費(fèi)規(guī)模

二、城鎮(zhèn)居民人均旅游花費(fèi)

三、假日效應(yīng)推動(dòng)旅游發(fā)展

四、商務(wù)人士差旅市場(chǎng)特點(diǎn)

五、商務(wù)旅游產(chǎn)品體系建設(shè)

第四章中國(guó)旅游及旅行社行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)發(fā)展分析

一、國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)

二、國(guó)內(nèi)旅游收入

三、國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi)

四、商務(wù)人士旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分析

（一）商務(wù)旅游基本內(nèi)涵分析

（二）商務(wù)旅游本質(zhì)特征分析

（三）商務(wù)人士旅游市場(chǎng)調(diào)查

1、商務(wù)人士在線(xiàn)預(yù)訂偏好

2、商務(wù)人士酒店選擇偏好

3、商務(wù)旅游航空公司選擇

4、商務(wù)人士旅游目的地偏好

第二節(jié) 在線(xiàn)旅游市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、在線(xiàn)旅行預(yù)訂定義及分類(lèi)

二、在線(xiàn)旅行預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模分析

（一）在線(xiàn)旅行預(yù)訂用戶(hù)規(guī)模

（二）在線(xiàn)旅行預(yù)訂市場(chǎng)規(guī)模

（三）在線(xiàn)旅行預(yù)訂市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

（四）2020年在線(xiàn)旅行市場(chǎng)特點(diǎn)

第三節(jié) 旅行社發(fā)展情況分析

一、旅行社數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì)

二、旅行社經(jīng)營(yíng)狀況分布

三、旅行社區(qū)域分布情況

四、旅行社行業(yè)收入規(guī)模

五、旅行社行業(yè)盈利統(tǒng)計(jì)

六、旅行社衍生業(yè)務(wù)潛力

（一）簽證業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

（二）商務(wù)會(huì)獎(jiǎng)旅游業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/p>

（三）票務(wù)代理業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

（四）游輪旅游業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

七、旅行社網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)情況

第四節(jié) 旅行社在線(xiàn)旅游業(yè)務(wù)探析

一、旅行社電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

二、旅行社網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售模式分析

三、旅行社在線(xiàn)旅游新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式

四、中小型旅行社電子商務(wù)模式

（一）旅行社B2B2C電子商務(wù)模式

（二）旅行社C2C2B電子商務(wù)模式

（三）旅行社B2C2C電子商務(wù)模式

（四）中小旅行社電子商務(wù)模式選擇

五、大型旅行社在線(xiàn)銷(xiāo)售占比情況

第五章中國(guó)差旅管理市場(chǎng)需求與供給分析

第一節(jié) 中國(guó)差旅管理市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

一、差旅管理行業(yè)主要環(huán)節(jié)

二、差旅管理市場(chǎng)普及率

三、差旅管理市場(chǎng)集中度

四、差旅管理行業(yè)發(fā)展水平

五、差旅管理企業(yè)成長(zhǎng)路徑

六、差旅管理企業(yè)發(fā)展比較

第二節(jié) 中國(guó)差旅管理市場(chǎng)需求特征

一、需求主體的兩重性

（一）決策者/購(gòu)買(mǎi)者

（二）執(zhí)行者

（三）需求主體的層次性

二、需求對(duì)象的兩重性

（一）組織的需求

（二）差旅旅行者的需求

（三）二者的關(guān)系

第三節(jié) 中國(guó)差旅管理市場(chǎng)需求分析

一、企業(yè)商旅開(kāi)支增長(zhǎng)

二、差旅管理意識(shí)淡薄

三、互聯(lián)網(wǎng)使用普遍

四、差旅旅行需求增長(zhǎng)

五、員工關(guān)懷受關(guān)注

六、國(guó)內(nèi)旅行成主要

七、差旅政策受重視

八、事業(yè)單位差旅需求猛增

第四節(jié) 中國(guó)差旅服務(wù)市場(chǎng)供給分析

一、在華國(guó)外企業(yè)

（一）進(jìn)入情況

（二）主要客戶(hù)群

（三）服務(wù)模式

（四）發(fā)展瓶頸

二、在線(xiàn)差旅管理服務(wù)商

（一）發(fā)展現(xiàn)狀

（二）主要客戶(hù)群

（三）典型模式

（四）發(fā)展瓶頸

三、國(guó)內(nèi)內(nèi)資旅行社

四、航空代理商

第六章中國(guó)旅行社開(kāi)展差旅管理服務(wù)論證研究

第一節(jié) 中國(guó)旅行社開(kāi)發(fā)差旅市場(chǎng)可行性

一、客源市場(chǎng)

二、旅行社優(yōu)勢(shì)

三、政府支持

四、本土化優(yōu)勢(shì)

五、差旅外包意識(shí)

第二節(jié) 中國(guó)旅行社開(kāi)發(fā)差旅市場(chǎng)的基礎(chǔ)

一、旅行社差旅服務(wù)的要求

（一）信息溝通要求

（二）過(guò)程簡(jiǎn)化要求

（三）全稱(chēng)服務(wù)要求

（四）組織策劃要求

（五）財(cái)務(wù)分析要求

二、旅行社差旅服務(wù)的構(gòu)成

（一）核心部分

（二）形式部分

（三）延伸部分

三、經(jīng)營(yíng)差旅管理業(yè)務(wù)的條件

（一）特殊的商務(wù)信息資源

（二）專(zhuān)業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)

（三）全程化的服務(wù)形式

第三節(jié) 國(guó)內(nèi)旅行社開(kāi)發(fā)差旅市場(chǎng)的SWOT分析

一、優(yōu)勢(shì)分析

二、劣勢(shì)分析

三、機(jī)會(huì)分析

四、威脅分析

第四節(jié) 國(guó)內(nèi)旅行社開(kāi)發(fā)差旅市場(chǎng)的問(wèn)題

一、目標(biāo)問(wèn)題

二、意識(shí)問(wèn)題

三、體制問(wèn)題

四、資源問(wèn)題

五、人才問(wèn)題

第五節(jié) 國(guó)內(nèi)旅行社開(kāi)發(fā)差旅市場(chǎng)的策略

一、宣傳策略

二、產(chǎn)品策略

三、文化策略

四、經(jīng)驗(yàn)借鑒

五、渠道策略

六、人才策略

第七章中國(guó)重點(diǎn)差旅管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

第一節(jié) 攜程旅行網(wǎng)

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

三、企業(yè)客戶(hù)定位

四、企業(yè)盈利模式

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

第二節(jié) 滕邦國(guó)際

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

三、企業(yè)客戶(hù)定位

四、企業(yè)盈利模式

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

第三節(jié) 錦江國(guó)際

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

三、企業(yè)客戶(hù)定位

四、企業(yè)盈利模式

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

第四節(jié) 國(guó)旅運(yùn)通

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

三、企業(yè)客戶(hù)定位

四、企業(yè)盈利模式

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

第五節(jié) 中航嘉信

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

三、企業(yè)客戶(hù)定位

四、企業(yè)盈利模式

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

第八章2021-2027年中國(guó)差旅管理行業(yè)投資前景及建議

第一節(jié) 2021-2027年中國(guó)差旅管理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

一、差旅管理行業(yè)發(fā)展空間

二、商務(wù)旅行支出增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

三、差旅管理市場(chǎng)普及率預(yù)測(cè)

四、差旅管理行業(yè)交易規(guī)模預(yù)測(cè)

五、差旅管理行業(yè)收入規(guī)模預(yù)測(cè)

第二節(jié) 2021-2027年國(guó)內(nèi)差旅管理市場(chǎng)投資環(huán)境分析

一、差旅管理行業(yè)發(fā)展推動(dòng)因素

二、差旅管理公司面臨的挑戰(zhàn)

第三節(jié) 2021-2027年中國(guó)差旅管理行業(yè)投資壁壘

一、資金壁壘

二、人才壁壘

三、技術(shù)壁壘

第四節(jié) 2021-2027年中國(guó)差旅管理市場(chǎng)拓展建議

一、自身定位策略

二、產(chǎn)品多元化策略

三、多方位銷(xiāo)售策略

四、客戶(hù)體驗(yàn)管理策略

五、品牌合作策略

六、網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化策略

七、資金緊缺解決策略

第九章差旅管理企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃分析（ZY ZS）

第一節(jié) 差旅管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要

二、企業(yè)做大做強(qiáng)的需要

三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要

第二節(jié) 差旅管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則

一、科學(xué)性

二、實(shí)踐性

三、預(yù)測(cè)性

四、創(chuàng)新性

五、全面性

六、動(dòng)態(tài)性

第三節(jié) 差旅管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù)

一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策

二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律

三、企業(yè)資源與能力

四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位

第四節(jié) 差旅管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

五、營(yíng)銷(xiāo)品牌戰(zhàn)略

六、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃