2022-2028年中國(guó)餐飲O2O行業(yè)市場(chǎng)深度分析及投資方向研究報(bào)告

第一章O2O概念界定及發(fā)展水平分析

1.1 O2O相關(guān)概述

1.1.1 基本定義

1.1.2 平臺(tái)分類(lèi)

1.1.3 發(fā)展歷程

1.1.4 關(guān)鍵因素

1.1.5 運(yùn)作流程

1.1.6 價(jià)值與優(yōu)勢(shì)

1.1.7 發(fā)展趨勢(shì)

1.2 餐飲O2O定義及價(jià)值

1.2.1 概念解析

1.2.2 平臺(tái)定義

1.2.3 應(yīng)用分類(lèi)

1.2.4 核心價(jià)值

1.2.5 效益分析

1.2.6 起源發(fā)展

1.3 O2O市場(chǎng)發(fā)展水平評(píng)估

1.3.1 行業(yè)產(chǎn)生發(fā)展

1.3.2 行業(yè)發(fā)展進(jìn)程

1.3.3 市場(chǎng)規(guī)?，F(xiàn)狀

1.3.4 行業(yè)應(yīng)用覆蓋

1.3.5 應(yīng)用成熟狀況

1.3.6 市場(chǎng)格局分析

1.3.7 區(qū)域發(fā)展水平

第二章2017-2021年餐飲O2O市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析

2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.1.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

2.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

2.1.3 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)

2.1.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境促使餐飲O2O變革

2.2 政策環(huán)境

2.2.1 O2O行業(yè)面臨政策利好

2.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)＋”政策出臺(tái)

2.2.3 餐飲行業(yè)政策法規(guī)分析

2.2.4 國(guó)家鼓勵(lì)餐飲O2O發(fā)展

2.2.5 網(wǎng)絡(luò)食品交易納入法律監(jiān)管

2.3 行業(yè)環(huán)境

2.3.1 餐飲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

2.3.2 餐飲行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

2.3.3 餐飲行業(yè)運(yùn)行特征

2.3.4 餐飲行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

2.3.5 餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2.4 社會(huì)環(huán)境

2.4.1 居民收入水平分析

2.4.2 居民網(wǎng)絡(luò)普及情況

2.4.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用情況

2.4.4 移動(dòng)支付發(fā)展?fàn)顩r

2.4.5 餐飲O2O社會(huì)需求

2.5 技術(shù)環(huán)境

2.5.1 O2O引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)變革

2.5.2 O2O平臺(tái)技術(shù)尋求創(chuàng)新

2.5.3 O2O技術(shù)研究方向分析

2.5.4 O2O領(lǐng)域新一代信息技術(shù)貢獻(xiàn)

第三章2017-2021年國(guó)外餐飲O2O市場(chǎng)發(fā)展分析

3.1 國(guó)際餐飲O2O市場(chǎng)現(xiàn)狀

3.1.1 市場(chǎng)格局分析

3.1.2 投資并購(gòu)狀況

3.1.3 企業(yè)融資情況

3.2 重點(diǎn)區(qū)域餐飲O2O市場(chǎng)

3.2.1 美國(guó)

3.2.2 歐洲

3.2.3 日本

3.2.4 印度

第四章2017-2021年中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)發(fā)展分析

4.1 中國(guó)餐飲O2O行業(yè)發(fā)展綜述

4.1.1 行業(yè)演變歷程

4.1.2 行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

4.1.3 行業(yè)基本狀況

4.1.4 行業(yè)熱點(diǎn)分析

4.1.5 發(fā)展特征分析

4.1.6 行業(yè)現(xiàn)行態(tài)勢(shì)

4.2 中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)運(yùn)行狀況

4.2.1 市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)

4.2.2 市場(chǎng)運(yùn)行特征

4.2.3 市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)

4.2.4 市場(chǎng)發(fā)展風(fēng)向

4.3 2017-2021年餐飲O2O市場(chǎng)規(guī)模及結(jié)構(gòu)

4.3.1 市場(chǎng)規(guī)模分析

4.3.2 交易規(guī)模分析

4.3.3 用戶(hù)規(guī)模分析

4.3.4 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

4.3.5 市場(chǎng)滲透率

4.4 2021年餐飲O2O市場(chǎng)用戶(hù)行為分析

4.4.1 用戶(hù)區(qū)域分布

4.4.2 用戶(hù)年齡分布

4.4.3 用戶(hù)關(guān)注因素

4.4.4 用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)途徑

4.4.5 用戶(hù)應(yīng)用下載

4.5 中國(guó)餐飲O2O區(qū)域市場(chǎng)狀況

4.5.1 北京

4.5.2 重慶

4.5.3 蘭州

4.5.4 西安

4.5.5 嘉興

第五章2017-2021年中國(guó)餐飲O2O企業(yè)發(fā)展分析

5.1 餐飲O2O企業(yè)行業(yè)布局狀況

5.1.1 團(tuán)購(gòu)行業(yè)

5.1.2 外賣(mài)O2O行業(yè)

5.1.3 訂餐O2O領(lǐng)域

5.1.4 菜譜領(lǐng)域

5.1.5 供應(yīng)鏈行業(yè)

5.1.6 軟件供應(yīng)商行業(yè)

5.1.7 廚師上門(mén)行業(yè)

5.2 餐飲O2O企業(yè)創(chuàng)新成果分析

5.2.1 室內(nèi)導(dǎo)流

5.2.2 平臺(tái)深耕

5.2.3 智能終端

5.2.4 去中介化

5.2.5 物流整合

5.2.6 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

5.2.7 渠道創(chuàng)新

5.2.8 大數(shù)據(jù)化

5.2.9 APP點(diǎn)餐

5.2.10 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)

第六章2017-2021年中國(guó)餐飲外賣(mài)O2O市場(chǎng)分析

6.1 中國(guó)餐飲外賣(mài)O2O行業(yè)發(fā)展環(huán)境

6.1.1 餐戶(hù)基礎(chǔ)

6.1.2 用戶(hù)基礎(chǔ)

6.1.3 資本基礎(chǔ)

6.2 中國(guó)餐飲外賣(mài)O2O行業(yè)發(fā)展概況

6.2.1 行業(yè)發(fā)展進(jìn)程

6.2.2 行業(yè)參與主體

6.2.3 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

6.2.4 配送方式分析

6.2.5 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

6.3 第三方餐飲外賣(mài)O2O市場(chǎng)規(guī)模及結(jié)構(gòu)

6.3.1 市場(chǎng)規(guī)模分析

6.3.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

6.3.3 市場(chǎng)格局分析

6.4 第三方餐飲外賣(mài)O2O平臺(tái)SWOT分析

6.4.1 優(yōu)勢(shì)（strengths）

6.4.2 劣勢(shì)（weaknesses）

6.4.3 機(jī)遇（opportunities）

6.4.4 威脅（threats）

6.5 第三方餐飲外賣(mài)O2O平臺(tái)使用行為分析

6.5.1 用戶(hù)屬性分析

6.5.2 外賣(mài)渠道分析

6.5.3 用戶(hù)需求反饋

6.5.4 用戶(hù)消費(fèi)規(guī)模

6.5.5 用戶(hù)消費(fèi)訴求

6.5.6 外賣(mài)平臺(tái)選擇

6.6 中國(guó)主要餐飲外賣(mài)O2O平臺(tái)發(fā)展評(píng)估

6.6.1 美團(tuán)外賣(mài)

6.6.2 餓了么

6.6.3 百度外賣(mài)

6.6.4 淘點(diǎn)點(diǎn)

6.6.5 到家美食會(huì)

第七章2017-2021年中國(guó)餐飲團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)分析

7.1 中國(guó)餐飲團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展進(jìn)程

7.2 中國(guó)餐飲團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)運(yùn)行概況

7.2.1 行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

7.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析

7.2.3 細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模

7.2.4 區(qū)域市場(chǎng)布局

7.3 中國(guó)餐飲團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)格局分析

7.3.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

7.3.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

7.3.3 競(jìng)爭(zhēng)主體比較

7.4 中國(guó)餐飲團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)前景分析

7.4.1 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

7.4.2 細(xì)分市場(chǎng)趨勢(shì)

7.4.3 渠道發(fā)展趨勢(shì)

第八章2017-2021年中國(guó)傳統(tǒng)餐飲業(yè)O2O市場(chǎng)分析

8.1 傳統(tǒng)餐飲企業(yè)發(fā)展O2O的背景

8.1.1 O2O是餐飲業(yè)變革的導(dǎo)火索

8.1.2 傳統(tǒng)餐飲業(yè)進(jìn)軍O2O的好處

8.1.3 “國(guó)八條”促使餐飲轉(zhuǎn)型O2O

8.2 傳統(tǒng)餐飲業(yè)O2O市場(chǎng)運(yùn)行概況

8.2.1 市場(chǎng)實(shí)踐狀況

8.2.2 轉(zhuǎn)型升級(jí)特征

8.2.3 機(jī)遇挑戰(zhàn)分析

8.3 傳統(tǒng)餐飲企業(yè)O2O發(fā)展模式分析

8.3.1 1.0模式

8.3.2 2.0模式

8.4 傳統(tǒng)餐飲業(yè)O2O發(fā)展的問(wèn)題及建議

8.4.1 標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題

8.4.2 人才問(wèn)題

8.4.3 平臺(tái)制約

8.4.4 發(fā)展建議

第九章2017-2021年中國(guó)餐飲食材O2O市場(chǎng)分析

9.1 餐飲食材O2O平臺(tái)分類(lèi)狀況

9.1.1 全國(guó)性平臺(tái)

9.1.2 區(qū)域性平臺(tái)

9.1.3 垂直細(xì)分品類(lèi)

9.1.4 平臺(tái)模式類(lèi)

9.1.5 SAAS服務(wù)商類(lèi)

9.2 餐飲食材供應(yīng)鏈O2O標(biāo)桿企業(yè)

9.2.1 青年菜君

9.2.2 筷好味

9.2.3 我廚網(wǎng)

9.2.4 洋蔥達(dá)人

9.2.5 愛(ài)餐桌

9.3 餐飲后端采購(gòu)O2O運(yùn)營(yíng)模式分析

9.3.1 重模式（自營(yíng)模式）

9.3.2 輕模式（平臺(tái)模式）

9.3.3 解決方案分析

9.4 餐飲食材O2O市場(chǎng)發(fā)展策略

9.4.1 供應(yīng)鏈?zhǔn)侵刂兄?/p>

9.4.2 食材O2O系統(tǒng)特殊性

9.4.3 地推策略要精準(zhǔn)及高效

9.4.4 配送環(huán)節(jié) 是用戶(hù)體驗(yàn)的關(guān)鍵

9.4.5 平臺(tái)運(yùn)營(yíng)要以戰(zhàn)略眼光高度

第十章中國(guó)餐飲O2O商業(yè)模式分析

10.1 餐飲O2O商業(yè)模式演變進(jìn)程

10.1.1 點(diǎn)評(píng)類(lèi)

10.1.2 預(yù)定類(lèi)

10.1.3 團(tuán)購(gòu)類(lèi)

10.1.4 外賣(mài)類(lèi)

10.1.5 連鎖餐飲類(lèi)

10.2 餐飲O2O三大主流模式比較分析

10.2.1 團(tuán)購(gòu)模式

10.2.2 外賣(mài)模式

10.2.3 傳統(tǒng)餐飲堂食模式

10.3 2.0時(shí)代餐飲O2O盈利模式分析

10.3.1 外賣(mài)銷(xiāo)售

10.3.2 網(wǎng)絡(luò)商城

10.3.3 異業(yè)功能鏈接

10.3.4 其他盈利渠道

10.4 餐飲O2O典型營(yíng)銷(xiāo)模式分析

10.4.1 平民模式

10.4.2 互聯(lián)網(wǎng)精英模式

10.4.3 個(gè)性模式

10.4.4 黑馬模式

10.5 餐飲O2O“最后一公里”創(chuàng)新模式

10.5.1 自建物流中心學(xué)京東

10.5.2 把配送站建在小區(qū)旁邊

10.5.3 聘專(zhuān)業(yè)人士提供上門(mén)服務(wù)

10.5.4 整合物流閑散資源提供快速服務(wù)

10.5.5 線(xiàn)上替人排隊(duì)線(xiàn)下提供服務(wù)

第十一章2017-2021年中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

11.1 餐飲O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體分類(lèi)

11.1.1 綜合型平臺(tái)

11.1.2 創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司

11.1.3 傳統(tǒng)實(shí)體餐飲商戶(hù)

11.2 餐飲O2O市場(chǎng)三大陣營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

11.2.1 團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站

11.2.2 在線(xiàn)外賣(mài)平臺(tái)

11.2.3 在線(xiàn)準(zhǔn)成品平臺(tái)

11.3 餐飲O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析

11.3.1 市場(chǎng)呈現(xiàn)“馬太效應(yīng)”

11.3.2 后臺(tái)上演技術(shù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)

11.3.3 集團(tuán)作戰(zhàn)拉開(kāi)序幕

11.3.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)走向細(xì)分

11.3.5 中小企業(yè)出局加速

11.4 餐飲O2O市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為

11.4.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蜂擁餐飲O2O

11.4.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聚焦在線(xiàn)外賣(mài)

11.4.3 BAT投資布局戰(zhàn)略分析

11.5 餐飲O2O創(chuàng)業(yè)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)突圍方式

11.5.1 結(jié)合線(xiàn)上產(chǎn)品重構(gòu)店內(nèi)服務(wù)場(chǎng)景

11.5.2 以專(zhuān)線(xiàn)模式顛覆外賣(mài)配送

第十二章國(guó)外餐飲O2O市場(chǎng)典型企業(yè)案例分析

12.1 點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站：Yelp

12.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.1.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

12.1.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

12.1.4 盈利模式分析

12.1.5 企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

12.2 團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站：Groupon

12.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.2.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

12.2.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

12.2.4 盈利模式分析

12.2.5 企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

12.3 餐廳預(yù)訂網(wǎng)站：OpenTable

12.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.3.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

12.3.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

12.3.4 盈利模式分析

12.3.5 企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

12.4 在線(xiàn)外賣(mài)平臺(tái)：GrubHub

12.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.4.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

12.4.3 盈利模式分析

12.4.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

12.4.5 企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

12.5 在線(xiàn)外賣(mài)平臺(tái)：Just-Eat

12.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.5.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

12.5.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

12.5.4 盈利模式分析

12.5.5 企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

第十三章中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)主流在線(xiàn)平臺(tái)分析

13.1 美團(tuán)網(wǎng)

13.1.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

13.1.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

13.1.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

13.1.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

13.2 大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)

13.2.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

13.2.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

13.2.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

13.2.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

13.3 百度糯米網(wǎng)

13.3.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

13.3.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

13.3.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

13.3.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

13.4 百度外賣(mài)網(wǎng)

13.4.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

13.4.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

13.4.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

13.4.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

13.5 餓了么訂餐網(wǎng)

13.5.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

13.5.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

13.5.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

13.5.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

13.6 外賣(mài)超人網(wǎng)

13.6.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

13.6.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

13.6.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

13.6.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

13.7 到家美食匯

13.7.1 平臺(tái)簡(jiǎn)介

13.7.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析

13.7.3 運(yùn)營(yíng)模式分析

13.7.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十四章中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)商分析

14.1 呷哺呷哺

14.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

14.1.2 業(yè)務(wù)布局狀況

14.1.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析

14.1.4 O2O發(fā)展分析

14.2 海底撈

14.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

14.2.2 業(yè)務(wù)布局狀況

14.2.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析

14.2.4 O2O發(fā)展分析

14.3 雕爺牛腩

14.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

14.3.2 業(yè)務(wù)布局狀況

14.3.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析

14.3.4 O2O發(fā)展分析

14.4 西少爺

14.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

14.4.2 業(yè)務(wù)布局狀況

14.4.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析

14.4.4 O2O發(fā)展分析

14.5 黃太吉

14.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

14.5.2 業(yè)務(wù)布局狀況

14.5.3 經(jīng)營(yíng)狀況分析

14.5.4 O2O發(fā)展分析

第十五章中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)面臨的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策

15.1 餐飲O2O行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

15.1.1 行業(yè)本身復(fù)雜性和特殊性

15.1.2 O2O模式仍在混戰(zhàn)階段

15.1.3 消費(fèi)者對(duì)O2O產(chǎn)品接受度有限

15.1.4 餐飲企業(yè)主對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維仍謹(jǐn)慎

15.2 餐飲O2O市場(chǎng)發(fā)展制約因素

15.2.1 線(xiàn)上線(xiàn)下僅營(yíng)銷(xiāo)流互通

15.2.2 信息化技術(shù)落后

15.2.3 線(xiàn)上線(xiàn)下交易數(shù)據(jù)斷缺

15.2.4 法規(guī)缺乏制約行業(yè)發(fā)展

15.3 餐飲O2O市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策

15.3.1 重視三大關(guān)鍵要素

15.3.2 協(xié)作整合才是方向

15.3.3 弄清企業(yè)O2O關(guān)注點(diǎn)

15.3.4 要采用差異化策略

15.4 餐飲企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型要訣

15.4.1 出品為本

15.4.2 用戶(hù)為王

15.4.3 效率為先

15.4.4 體驗(yàn)為上

15.4.5 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

15.4.6 創(chuàng)新為魂

15.5 中小餐飲企業(yè)O2O發(fā)展策略

15.5.1 入門(mén)：客戶(hù)入口

15.5.2 推行：客戶(hù)尋找

15.5.3 戰(zhàn)略：表里兼修

15.5.4 運(yùn)營(yíng)：改進(jìn)立異

15.5.5 人員：輕量化發(fā)展

15.5.6 提升：專(zhuān)屬數(shù)據(jù)

第十六章中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

16.1 行業(yè)投融資現(xiàn)狀

16.1.1 行業(yè)受資本熱捧

16.1.2 行業(yè)投融資動(dòng)向

16.1.3 投資者項(xiàng)目偏好

16.1.4 熱門(mén)企業(yè)融資現(xiàn)狀

16.2 投資價(jià)值及機(jī)會(huì)

16.2.1 行業(yè)投資價(jià)值

16.2.2 投資機(jī)會(huì)分析

16.2.3 投資潛力分析

16.3 投資風(fēng)險(xiǎn)提示

16.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn)

16.3.2 渠道風(fēng)險(xiǎn)

16.3.3 盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)

16.3.4 消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)

16.3.5 平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)

16.3.6 人才風(fēng)險(xiǎn)

16.3.7 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

16.4 項(xiàng)目投資入口

16.4.1 點(diǎn)評(píng)類(lèi)

16.4.2 團(tuán)購(gòu)類(lèi)

16.4.3 點(diǎn)餐服務(wù)類(lèi)

16.4.4 第三方配送服務(wù)

16.4.5 預(yù)定服務(wù)類(lèi)

16.4.6 社交類(lèi)

16.4.7 菜譜類(lèi)

16.4.8 健康塑身類(lèi)

16.4.9 新型品牌類(lèi)電商

16.4.10 連鎖品牌類(lèi)

16.5 投資策略

16.5.1 投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估

16.5.2 投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

16.5.3 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路

第十七章2022-2028年中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

17.1 中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素

17.1.1 政策因素

17.1.2 經(jīng)濟(jì)因素

17.1.3 社會(huì)因素

17.1.4 技術(shù)因素

17.2  2022-2028年中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

17.2.1 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

17.2.2 交易規(guī)模預(yù)測(cè)

17.2.3 用戶(hù)規(guī)模預(yù)測(cè)

17.3 中國(guó)餐飲O2O細(xì)分市場(chǎng)趨勢(shì)分析

17.3.1 團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)

17.3.2 外賣(mài)市場(chǎng)

17.3.3 傳統(tǒng)餐飲市場(chǎng)（ZY LZQ）

部分圖表目錄：

圖表 新一代主要信息通信技術(shù)對(duì)餐飲O2O服務(wù)的貢獻(xiàn)

圖表 美國(guó)主要餐飲O2O網(wǎng)站概況

圖表 2021年美國(guó)主要餐飲O2O網(wǎng)站財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表 2017-2021年中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)規(guī)模

圖表 2017-2021年中國(guó)餐飲外賣(mài)O2O訂單規(guī)模

圖表 2021年中國(guó)生活服務(wù)交易類(lèi)平臺(tái)餐飲O2O成交額

圖表 2017-2021年中國(guó)餐飲O2O在線(xiàn)商務(wù)用戶(hù)規(guī)模

圖表 2021年餐飲O2O垂直領(lǐng)域市場(chǎng)份額

圖表 2021年中國(guó)生活服務(wù)交易類(lèi)平臺(tái)餐飲O2O交易份額

圖表 2021年中國(guó)生活服務(wù)平臺(tái)餐飲O2O交易流水同比增速對(duì)比

圖表 2017-2021年中國(guó)餐飲O2O滲透率

圖表 2021年餐飲O2O用戶(hù)主要地域分布

圖表 2021年餐飲O2O用戶(hù)年齡分布

圖表 2021年餐飲O2O用戶(hù)最關(guān)心的因素

圖表 2021年餐飲外賣(mài)O2O用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)途徑

圖表 2021年餐飲O2O移動(dòng)應(yīng)用下載排行

圖表 2021年中國(guó)網(wǎng)民使用過(guò)的就餐方式

圖表 2017-2021年中國(guó)部分餐飲O2O企業(yè)融資事件

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