2022-2028年中國文旅融合行業(yè)市場現(xiàn)狀調研及投資機會預測報告

第1章：中國文旅融合行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 文旅融合行業(yè)概述

1.1.1 文旅融合定義及分類

1.1.2 文旅融合行業(yè)市場結構分析

（1）產品結構分析

（2）區(qū)域結構分析

1.2 文旅融合行業(yè)產業(yè)背景分析

1.2.1 黨中央組建文化和旅游部

1.2.2 旅游傳播文化提升國家軟實力

1.2.3 旅游業(yè)需要從粗放經營向集約發(fā)展

1.2.4 旅游業(yè)要回歸本源注重品質打造

1.2.5 旅游產業(yè)突破傳統(tǒng)范疇，變成大綜合產業(yè)

1.2.6 企業(yè)投資邏輯從“資源+土地”到“投資+情懷”

1.2.7 “旅游+”、“全域旅游”、在線旅游興起

1.3 文旅融合行業(yè)發(fā)展機遇分析

1.3.1 經濟發(fā)展的嬌子：新常態(tài)經濟加速發(fā)展服務業(yè)

1.3.2 政策紅利的餑餑：政策紅利不斷釋放

（1）515戰(zhàn)略

（2）全域旅游戰(zhàn)略

（3）“旅游+”戰(zhàn)略

（4）特色小鎮(zhèn)政策

（5）鄉(xiāng)村民宿政策

1.3.3 市場需求的寵兒：追求詩和遠方的融合

（1）大眾休閑旅游時代到來

（2）文化產業(yè)增加值占GDP的5%

（3）對于精神生活的需求更加旺盛

（4）更愿意為“情懷”買單

1.3.4 技術推動的產物：科技推動產品升級

（1）VR（虛擬現(xiàn)實）：《千古碟戀》

（2）AR（增強現(xiàn)實）：《滿秀》

（3）多重空間技術

1.3.5 IP成熟的果實：文化IP大受歡迎

（1）電視劇發(fā)展依然走在最前端

（2）電影生產頻出爆款，刷新紀錄

（3）游戲產業(yè)短板不再，文化價值推進產業(yè)創(chuàng)新

（4）動漫產業(yè)開始崛起

1.3.6 價值重估的市場：文旅項目資產價值重

（1）旅游目的地的場景價值

（2）文旅項目的資產重估

1.3.7 資本追逐的對象：70%的房產投資

第2章：全球文旅融合行業(yè)發(fā)展經驗及對中國的借鑒意義

2.1 全球文旅融合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析

2.1.1 全球文旅融合行業(yè)發(fā)展歷程分析

2.1.2 全球文旅融合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.3 全球文旅融合行業(yè)發(fā)展趨勢分析

2.2 迪士尼樂園模式的發(fā)展意義借鑒

2.2.1 迪士尼樂園模式簡介及特征

2.2.2 迪士尼樂園運營情況分析

2.2.3 迪士尼樂園文化和旅游融合方式

2.2.4 迪士尼樂園優(yōu)勢及存在的瓶頸分析

2.2.5 迪士尼樂園模式發(fā)展經驗總結分析

2.3 德國海德堡小鎮(zhèn)模式的發(fā)展意義借鑒

2.3.1 德國海德堡小鎮(zhèn)模式簡介及特征

2.3.2 德國海德堡小鎮(zhèn)運營情況分析

2.3.3 德國海德堡小鎮(zhèn)文化和旅游融合方式

2.3.4 德國海德堡小鎮(zhèn)優(yōu)勢及存在的瓶頸分析

2.3.5 德國海德堡小鎮(zhèn)模式發(fā)展經驗總結分析

2.4 哈利波特主題區(qū)模式的發(fā)展意義借鑒

2.4.1 哈利波特主題區(qū)模式簡介及特征

2.4.2 哈利波特主題區(qū)運營情況分析

2.4.3 哈利波特主題區(qū)文化和旅游融合方式

2.4.4 哈利波特主題區(qū)優(yōu)勢及存在的瓶頸分析

2.4.5 哈利波特主題區(qū)模式發(fā)展經驗總結分析

2.5 東京海賊王主題樂園模式的發(fā)展意義借鑒

2.5.1 東京海賊王主題樂園模式簡介及特征

2.5.2 東京海賊王主題樂園運營情況分析

2.5.3 東京海賊王主題樂園文化和旅游融合方式

2.5.4 東京海賊王主題樂園優(yōu)勢及存在的瓶頸分析

2.5.5 東京海賊王主題樂園模式發(fā)展經驗總結分析

2.6 全球文旅融合行業(yè)對中國的借鑒意義

2.6.1 深度思考文化和旅游怎么無縫融合

2.6.2 國外各種文旅融合模式的優(yōu)劣勢分析

2.6.3 各種文旅融合模式對中國的借鑒意義

第3章：中國文旅融合行業(yè)發(fā)展狀況分析

3.1 中國文旅融合行業(yè)發(fā)展概況分析

3.1.1 中國文旅融合行業(yè)發(fā)展歷程分析

3.1.2 中國文旅融合行業(yè)狀態(tài)描述總結

3.1.3 中國文旅融合行業(yè)經濟特性分析

3.1.4 中國文旅融合行業(yè)發(fā)展特點分析

3.2 中國文旅融合行業(yè)供需情況分析

3.2.1 中國文旅融合行業(yè)供給情況分析

3.2.2 中國文旅融合行業(yè)需求情況分析

3.2.3 中國文旅融合行業(yè)盈利水平分析

3.3 中國文旅融合行業(yè)市場競爭分析

3.3.1 中國文旅融合行業(yè)競爭格局分析

（1）行業(yè)競爭層次分析

（2）行業(yè)競爭格局分析

3.3.2 中國文旅融合行業(yè)五力模型分析

（1）行業(yè)現(xiàn)有競爭者分析

（2）行業(yè)潛在進入者威脅

（3）行業(yè)替代品威脅分析

（4）行業(yè)供應商議價能力分析

（5）行業(yè)購買者議價能力分析

（6）行業(yè)競爭情況總結

3.4 中國文旅融合行業(yè)運作方式分析

3.4.1 文化產業(yè)+資本運作模式

3.4.2 產權出售+商業(yè)運營模式

3.4.3 區(qū)域開發(fā)+IP產業(yè)鏈模式

3.5 文旅融合行業(yè)存在的痛點分析

3.5.1 產業(yè)鏈：不完整、邊緣化、資本壓抑

3.5.2 旅游資源開發(fā)不夠、區(qū)域發(fā)展不平衡

3.5.3 配套基礎設施不夠完善

3.5.4 發(fā)展資金不足，投融資渠道單一

3.5.5 諸多旅游項目缺少文化精髓

第4章：文旅融合行業(yè)細分市場發(fā)展分析

4.1 旅游演藝市場分析

4.1.1 旅游演藝特色及分類介紹

4.1.2 旅游演藝發(fā)展歷程分析

4.1.3 旅游演藝市場發(fā)展分析

4.1.4 旅游演藝競爭格局分析

4.1.5 旅游演藝典型案例分析

4.1.6 旅游演藝發(fā)展趨勢分析

4.1.7 旅游演藝市場前景預測

4.2 主題公園市場分析

4.2.1 主題公園特色及分類介紹

4.2.2 主題公園市場發(fā)展分析

4.2.3 主題公園競爭格局分析

4.2.4 主題公園典型案例分析

4.2.5 主題公園發(fā)展趨勢分析

4.2.6 主題公園市場前景預測

4.3 文旅小鎮(zhèn)市場分析

4.3.1 文旅小鎮(zhèn)特色及分類介紹

4.3.2 文旅小鎮(zhèn)發(fā)展歷程分析

4.3.3 文旅小鎮(zhèn)市場發(fā)展分析

4.3.4 文旅小鎮(zhèn)競爭格局分析

4.3.5 文旅小鎮(zhèn)典型案例分析

4.3.6 文旅小鎮(zhèn)發(fā)展趨勢分析

4.3.7 文旅小鎮(zhèn)市場前景預測

4.4 主題度假酒店市場分析

4.4.1 主題度假酒店特色及分類介紹

4.4.2 主題度假酒店發(fā)展歷程分析

4.4.3 主題度假酒店市場發(fā)展分析

4.4.4 主題度假酒店競爭格局分析

4.4.5 主題度假酒店典型案例分析

4.4.6 主題度假酒店發(fā)展趨勢分析

4.4.7 主題度假酒店市場前景預測

4.5 博物館旅游市場分析

4.5.1 博物館旅游特色及分類介紹

4.5.2 博物館旅游發(fā)展歷程分析

4.5.3 博物館旅游市場發(fā)展分析

4.5.4 博物館旅游競爭格局分析

4.5.5 博物館旅游典型案例分析

4.5.6 博物館旅游發(fā)展趨勢分析

4.5.7 博物館旅游市場前景預測

4.6 紅色旅游市場分析

4.6.1 紅色旅游特色及分類介紹

4.6.2 紅色旅游發(fā)展歷程分析

4.6.3 紅色旅游市場發(fā)展分析

4.6.4 紅色旅游競爭格局分析

4.6.5 紅色旅游典型案例分析

4.6.6 紅色旅游發(fā)展趨勢分析

4.6.7 紅色旅游市場前景預測

4.7 影視旅游市場分析

4.7.1 影視旅游特色及分類介紹

4.7.2 影視旅游發(fā)展歷程分析

4.7.3 影視旅游市場發(fā)展分析

4.7.4 影視旅游競爭格局分析

4.7.5 影視旅游典型案例分析

4.7.6 影視旅游發(fā)展趨勢分析

4.7.7 影視旅游市場前景預測

第5章：重點區(qū)域文旅融合行業(yè)發(fā)展分析

5.1 江浙地區(qū)文旅融合行業(yè)發(fā)展分析

5.1.1 江浙地區(qū)文旅融合行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

5.1.2 江浙地區(qū)文旅融合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.1.3 江浙地區(qū)文旅融合行業(yè)競爭格局分析

5.1.4 江浙地區(qū)文旅融合行業(yè)市場前景分析

5.2 閩粵臺地區(qū)文旅融合行業(yè)發(fā)展分析

5.2.1 閩粵臺地區(qū)文旅融合行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

5.2.2 閩粵臺地區(qū)文旅融合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.2.3 閩粵臺地區(qū)文旅融合行業(yè)競爭格局分析

5.2.4 閩粵臺地區(qū)文旅融合行業(yè)市場前景分析

5.3 京冀地區(qū)文旅融合行業(yè)發(fā)展分析

5.3.1 京冀地區(qū)文旅融合行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

5.3.2 京冀地區(qū)文旅融合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.3.3 京冀地區(qū)文旅融合行業(yè)競爭格局分析

5.3.4 京冀地區(qū)文旅融合行業(yè)市場前景分析

5.4 山西地區(qū)文旅融合行業(yè)發(fā)展分析

5.4.1 山西地區(qū)文旅融合行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

5.4.2 山西地區(qū)文旅融合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.4.3 山西地區(qū)文旅融合行業(yè)競爭格局分析

5.4.4 山西地區(qū)文旅融合行業(yè)市場前景分析

5.5 陜西地區(qū)文旅融合行業(yè)發(fā)展分析

5.5.1 陜西地區(qū)文旅融合行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

5.5.2 陜西地區(qū)文旅融合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.5.3 陜西地區(qū)文旅融合行業(yè)競爭格局分析

5.5.4 陜西地區(qū)文旅融合行業(yè)市場前景分析

5.6 云貴廣西地區(qū)文旅融合行業(yè)發(fā)展分析

5.6.1 云貴廣西地區(qū)文旅融合行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

5.6.2 云貴廣西地區(qū)文旅融合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.6.3 云貴廣西地區(qū)文旅融合行業(yè)競爭格局分析

5.6.4 云貴廣西地區(qū)文旅融合行業(yè)市場前景分析

第6章：中國文旅融合行業(yè)優(yōu)秀案例分析

6.1 宋城演藝-《千古情》

6.1.1 宋城演藝項目簡介及特征

6.1.2 宋城演藝項目運營情況分析

6.1.3 宋城演藝項目文化和旅游融合方式

6.1.4 宋城演藝項目優(yōu)勢及存在的瓶頸分析

6.1.5 宋城演藝項目發(fā)展經驗總結分析

6.2 馬文化小鎮(zhèn)

6.2.1 馬文化小鎮(zhèn)項目簡介及特征

6.2.2 馬文化小鎮(zhèn)項目運營情況分析

6.2.3 馬文化小鎮(zhèn)項目文化和旅游融合方式

6.2.4 馬文化小鎮(zhèn)項目優(yōu)勢及存在的瓶頸分析

6.2.5 馬文化小鎮(zhèn)項目發(fā)展經驗總結分析

6.3 古北水鎮(zhèn)

6.3.1 古北水鎮(zhèn)項目簡介及特征

6.3.2 古北水鎮(zhèn)項目運營情況分析

6.3.3 古北水鎮(zhèn)項目文化和旅游融合方式

6.3.4 古北水鎮(zhèn)項目優(yōu)勢及存在的瓶頸分析

6.3.5 古北水鎮(zhèn)項目發(fā)展經驗總結分析

6.4 華夏文旅-千古系列

6.4.1 華夏文旅項目簡介及特征

6.4.2 華夏文旅項目運營情況分析

6.4.3 華夏文旅項目文化和旅游融合方式

6.4.4 華夏文旅項目優(yōu)勢及存在的瓶頸分析

6.4.5 華夏文旅項目發(fā)展經驗總結分析

6.5 華強方特-熊出沒

6.5.1 華強方特項目簡介及特征

6.5.2 華強方特項目運營情況分析

6.5.3 華強方特項目文化和旅游融合方式

6.5.4 華強方特項目優(yōu)勢及存在的瓶頸分析

6.5.5 華強方特項目發(fā)展經驗總結分析

6.6 南昌萬達文旅城

6.6.1 南昌萬達文旅城項目簡介及特征

6.6.2 南昌萬達文旅城項目運營情況分析

6.6.3 南昌萬達文旅城項目文化和旅游融合方式

6.6.4 南昌萬達文旅城項目優(yōu)勢及存在的瓶頸分析

6.6.5 南昌萬達文旅城項目發(fā)展經驗總結分析

第7章：中國文旅融合行業(yè)投資布局戰(zhàn)略分析

7.1 中國文旅融合行業(yè)投資概況分析

7.1.1 中國文旅融合行業(yè)投資主體

（1）投資型公司

（2）地產集團型

（3）政府主導型

（4）跨界參與型

7.1.2 中國文旅融合行業(yè)投資態(tài)勢

7.1.3 中國文旅融合行業(yè)投資方式

（1）疊加投資

（2）連鎖投資

7.2 中國文旅融合行業(yè)投資布局現(xiàn)狀分析

7.2.1 多只文化旅游產業(yè)基金成立

7.2.2 多家文旅企業(yè)新三板掛牌

7.2.3 多家企業(yè)兼并重組

7.2.4 70%地產企業(yè)布局文旅地產

7.3 地產集團型企業(yè)文旅行業(yè)投資布局戰(zhàn)略分析

7.3.1 地產集團型企業(yè)文旅行業(yè)投資布局現(xiàn)狀

7.3.2 萬科文旅地產行業(yè)投資布局戰(zhàn)略分析

7.3.3 碧桂園文旅地產行業(yè)投資布局戰(zhàn)略分析

7.3.4 恒大文旅地產行業(yè)投資布局戰(zhàn)略分析

7.3.5 金地文旅地產行業(yè)投資布局戰(zhàn)略分析

7.3.6 華夏文旅地產行業(yè)投資布局戰(zhàn)略分析

7.4 投資型企業(yè)文旅融合行業(yè)布局戰(zhàn)略分析

7.4.1 投資型企業(yè)文旅融合行業(yè)布局現(xiàn)狀

7.4.2 中國國旅文旅融合行業(yè)布局戰(zhàn)略分析

7.4.3 宋城演藝文旅融合行業(yè)布局戰(zhàn)略分析

7.4.4 古北水鎮(zhèn)文旅融合行業(yè)布局戰(zhàn)略分析

7.5 跨界型企業(yè)文旅融合行業(yè)布局戰(zhàn)略分析

7.5.1 跨界型企業(yè)文旅融合行業(yè)布局現(xiàn)狀

7.5.2 希努爾文旅融合行業(yè)布局戰(zhàn)略分析

7.5.3 棕櫚股份文旅融合行業(yè)布局戰(zhàn)略分析

第8章：文旅融合行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)案例分析

8.1 文旅融合行業(yè)企業(yè)發(fā)展概況分析

8.2 文旅融合行業(yè)優(yōu)秀地產商分析

8.2.1 萬科集團

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經營情況分析

（3）企業(yè)產品結構分析

（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務分析

（5）企業(yè)市場渠道與網絡

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

8.2.2 碧桂園集團

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經營情況分析

（3）企業(yè)產品結構分析

（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務分析

（5）企業(yè)市場渠道與網絡

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

8.2.3 恒大集團

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經營情況分析

（3）企業(yè)產品結構分析

（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務分析

（5）企業(yè)市場渠道與網絡

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

8.2.4 中海地產集團有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經營情況分析

（3）企業(yè)產品結構分析

（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務分析

（5）企業(yè)市場渠道與網絡

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

8.2.5 華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經營情況分析

（3）企業(yè)產品結構分析

（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務分析

（5）企業(yè)市場渠道與網絡

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

8.3 文旅融合行業(yè)優(yōu)秀投資商分析

8.3.1 中國國際旅行社總社有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經營情況分析

（3）企業(yè)產品結構分析

（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務分析

（5）企業(yè)市場渠道與網絡

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

8.3.2 宋城演藝發(fā)展股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經營情況分析

（3）企業(yè)產品結構分析

（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務分析

（5）企業(yè)市場渠道與網絡

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

8.3.3 北京古北水鎮(zhèn)旅游有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經營情況分析

（3）企業(yè)產品結構分析

（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務分析

（5）企業(yè)市場渠道與網絡

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

8.4 文旅融合行業(yè)優(yōu)秀投資商分析

8.4.1 新郎希努爾集團

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經營情況分析

（3）企業(yè)產品結構分析

（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務分析

（5）企業(yè)市場渠道與網絡

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

8.4.2 棕櫚園林股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經營情況分析

（3）企業(yè)產品結構分析

（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務分析

（5）企業(yè)市場渠道與網絡

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析

第9章：文旅融合行業(yè)前景預測與投資建議

9.1 文旅融合行業(yè)發(fā)展趨勢與前景預測

9.1.1 行業(yè)發(fā)展因素分析

9.1.2 行業(yè)發(fā)展趨勢預測（ZY LZQ）

9.1.3 行業(yè)發(fā)展前景預測

9.2 文旅融合行業(yè)投資現(xiàn)狀與風險分析

9.2.1 行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

9.2.2 行業(yè)進入壁壘分析

9.2.3 行業(yè)經營模式分析

9.2.4 行業(yè)投資風險預警

9.2.5 行業(yè)兼并重組分析

9.3 文旅融合行業(yè)投資機會與熱點分析

9.3.1 行業(yè)投資價值分析

9.3.2 行業(yè)投資機會分析

9.3.3 行業(yè)投資熱點分析

9.4 文旅融合行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃分析

9.4.1 文旅融合行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究分析

9.4.2 對我國文旅融合企業(yè)的戰(zhàn)略思考

9.4.3 中國文旅融合行業(yè)發(fā)展建議分析

圖表目錄

圖表1：文旅融合定義

圖表2：文旅融合產品分類

圖表3：文旅融合產品結構

圖表4：文旅融合區(qū)域結構

圖表5：2020年文旅融合行業(yè)政策匯總

圖表6：全球文旅融合行業(yè)發(fā)展歷程分析

圖表7：全球文旅融合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

圖表8：全球文旅融合行業(yè)發(fā)展趨勢

圖表9：迪士尼樂園模式簡介及特征

圖表10：迪士尼樂園運營情況

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