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智研咨詢發(fā)布的《2022-2028年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共七章。首先介紹了中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、電子商務(wù)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了電子商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)電子商務(wù)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
第1章：中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背景分析
1.1 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展綜述
1.1.1 電子商務(wù)定義與分類(lèi)
1.1.2 電子商務(wù)主要模式分析
1.1.3 電子商務(wù)企業(yè)投訴問(wèn)題分析
（1）行業(yè)整體投訴問(wèn)題分析
（2）網(wǎng)絡(luò)零售投訴問(wèn)題分析
（3）支付快遞投訴問(wèn)題分析
（4）傳統(tǒng)品牌投訴問(wèn)題分析
（5）網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)?fù)对V問(wèn)題分析
1.2 中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)政策環(huán)境
1.2.1 電子商務(wù)行業(yè)管理體制
（1）主管部門(mén)
（2）監(jiān)管體制
1.2.2 電子商務(wù)行業(yè)相關(guān)政策
（1）電子商務(wù)行業(yè)相關(guān)政策匯總與解讀
（2）電子商務(wù)行業(yè)支付與快遞行業(yè)政策分析
（3）中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)“十三五”規(guī)劃解讀
1.3 中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)環(huán)境
1.3.1 國(guó)家層面上電子商務(wù)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境分析
（1）我國(guó)對(duì)電子商務(wù)行業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)扶持分析
（2）我國(guó)專(zhuān)利數(shù)量及總體技術(shù)發(fā)展水平分析
1.3.2 行業(yè)層面上電子商務(wù)技術(shù)環(huán)境分析
（1）電子商務(wù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)
（2）電子商務(wù)行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)數(shù)量及變化趨勢(shì)
（3）電子商務(wù)新、熱技術(shù)分析
1.4 中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析
1.4.1 居民收入水平及其影響
1.4.2 城鎮(zhèn)化進(jìn)程及其影響
1.4.3 零售業(yè)發(fā)展及其影響
第2章：中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)及細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
2.1 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)格局
2.1.1 中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析
（1）中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模
（2）中國(guó)電子商務(wù)從業(yè)人員規(guī)模
2.1.2 中國(guó)電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
（1）中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局
（2）中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次分析
2.2 中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)格局
2.2.1 中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析
（1）中國(guó)智能手機(jī)保有量規(guī)模
（2）中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)用戶規(guī)模
（3）中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
2.2.2 中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析
2.3 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
2.3.1 B2B市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）B2B市場(chǎng)規(guī)模分析
1）B2B交易規(guī)模
2）B2B企業(yè)規(guī)模
3）B2B市場(chǎng)營(yíng)收規(guī)模
4）B2B用戶規(guī)模
（2）B2B市場(chǎng)盈利模式分析
（3）B2B市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）B2B市場(chǎng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局
（5）B2B企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析
（6）B2B發(fā)展趨勢(shì)分析
2.3.2 B2C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）B2C市場(chǎng)規(guī)模分析
1）B2C交易規(guī)模
2）B2C企業(yè)規(guī)模
（2）B2C市場(chǎng)盈利模式分析
（3）B2C市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）B2C市場(chǎng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局
（5）B2C企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析
（6）B2C企業(yè)物流競(jìng)爭(zhēng)分析
1）B2C企業(yè)物流主要模式分析
2）B2C領(lǐng)先企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)分析
（7）B2C發(fā)展趨勢(shì)分析
2.3.3 C2C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）C2C市場(chǎng)規(guī)模分析
1）C2C交易規(guī)模
2）C2C網(wǎng)店規(guī)模
（2）C2C市場(chǎng)盈利模式分析
（3）C2C市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）C2C市場(chǎng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局
（5）C2C發(fā)展趨勢(shì)分析
2.4 中國(guó)第三方支付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
2.4.1 第三方支付市場(chǎng)交易規(guī)模分析
2.4.2 第三方支付市場(chǎng)交易規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
2.4.3 第三方支付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)集中度分析
第3章：中國(guó)電子商務(wù)主要運(yùn)營(yíng)模式及創(chuàng)新模式分析
3.1 B2B電子商務(wù)模式
3.1.1 B2B電子商務(wù)模式概述
3.1.2 B2B電子商務(wù)客戶定位分析
3.1.3 B2B電子商務(wù)物流選擇策略
3.1.4 B2B電子商務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析
3.1.5 B2B電子商務(wù)存在的問(wèn)題及對(duì)策
（1）存在的問(wèn)題
（2）對(duì)策分析
3.2 B2C電子商務(wù)模式
3.2.1 B2C電子商務(wù)模式概述
3.2.2 B2C電子商務(wù)客戶定位分析
3.2.3 B2C電子商務(wù)物流選擇策略
3.2.4 B2C電子商務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析
3.2.5 B2C電子商務(wù)存在的問(wèn)題及對(duì)策
（1）存在的問(wèn)題
（2）對(duì)策分析
3.3 C2C電子商務(wù)模式
3.3.1 C2C電子商務(wù)模式概述
3.3.2 C2C電子商務(wù)客戶定位分析
3.3.3 C2C電子商務(wù)物流選取策略
3.3.4 C2C電子商務(wù)成本結(jié)構(gòu)分析
3.3.5 C2C電子商務(wù)存在的問(wèn)題及對(duì)策
（1）存在的問(wèn)題
（2）對(duì)策分析
3.4 電子商務(wù)其他創(chuàng)新模式分析
3.4.1 O2O電子商務(wù)模式
（1）O2O模式發(fā)展現(xiàn)狀
（2）O2O模式主要案例
（3）O2O模式發(fā)展前景
3.4.2 C2G電子商務(wù)模式
（1）C2G模式發(fā)展現(xiàn)狀
（2）C2G模式主要案例
（3）C2G模式發(fā)展前景
3.4.3 B2M電子商務(wù)模式
（1）B2M模式發(fā)展現(xiàn)狀
（2）B2M模式主要案例
（3）B2M模式發(fā)展前景
3.4.4 M2C電子商務(wù)模式
（1）M2C模式發(fā)展現(xiàn)狀
（2）M2C模式主要案例
（3）M2C模式發(fā)展前景
3.4.5 B2G電子商務(wù)模式
（1）B2G模式發(fā)展現(xiàn)狀
（2）B2G模式主要案例
（3）B2G模式發(fā)展前景
3.4.6 社交電子商務(wù)模式
（1）社交電子商務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀
（2）社交電子商務(wù)模式主要案例
（3）社交電子商務(wù)模式發(fā)展前景
第4章：中國(guó)跨境電商企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與典型案例剖析
4.1 中國(guó)跨境電商企業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
4.1.1 政策環(huán)境紅利突顯
4.1.2 用戶潛在需求巨大
4.1.3 資本市場(chǎng)爭(zhēng)相競(jìng)逐
4.1.4 配套服務(wù)體系逐漸成熟
4.1.5 跨境電商試點(diǎn)逐步推進(jìn)
4.2 中國(guó)跨境電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
4.2.1 跨境電商M2C模式分析
4.2.2 跨境電商B2C模式分析
4.2.3 跨境電商C2C模式分析
4.2.4 跨境電商BBC保稅區(qū)模式分析
4.2.5 跨境電商海外電商直郵模式分析
4.2.6 跨境電商返利導(dǎo)購(gòu)/代運(yùn)營(yíng)模式分析
4.3 中國(guó)跨境電商主要競(jìng)爭(zhēng)主體分析
4.3.1 各類(lèi)品牌商
4.3.2 物流供應(yīng)鏈服務(wù)商
4.3.3 國(guó)內(nèi)電商巨頭
4.3.4 創(chuàng)業(yè)公司
4.4 中國(guó)跨境電商企業(yè)典型案例剖析
第5章：中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)物流競(jìng)爭(zhēng)策略分析
5.1 電子商務(wù)物流競(jìng)爭(zhēng)分析
5.1.1 電商物流行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
5.1.2 電商物流行業(yè)發(fā)展特征分析
（1）兼并重組常態(tài)化
（2）倉(cāng)儲(chǔ)資源網(wǎng)絡(luò)化
（3）用戶結(jié)構(gòu)多樣化
（4）物流業(yè)務(wù)增值化
5.1.3 電商物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析
（1）物流企業(yè)與電商企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇
（2）電商發(fā)展加速物流行業(yè)格局調(diào)整
（3）各路資本爭(zhēng)相發(fā)力電商物流市場(chǎng)
（4）國(guó)內(nèi)電商企業(yè)自建物流競(jìng)爭(zhēng)加劇
5.1.4 電商物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）電子商務(wù)物流發(fā)展動(dòng)態(tài)
（2）電子商務(wù)物流前景預(yù)測(cè)
5.2 電子商務(wù)物流主要模式選擇策略
5.2.1 電商物流主要模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）自建物流配送模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（2）第三方物流配送模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）第四方物流配送模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（4）物流聯(lián)盟配送模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）物流一體化模式優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）“O-S-O”物流模式優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.2 電商企業(yè)物流模式應(yīng)用案例分析
（1）阿里巴巴智能物流案例分析
（2）京東商城自建物流案例分析
（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)第三方物流案例分析
5.3 電子商務(wù)企業(yè)物流成本控制策略
5.3.1 運(yùn)輸配送成本控制策略
5.3.2 人力成本控制策略
5.3.3 庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)成本控制策略
5.3.4 包裝耗材成本控制策略
5.4 電子商務(wù)企業(yè)物流系統(tǒng)工程提升策略
5.4.1 電子商務(wù)企業(yè)物流技術(shù)提升策略
5.4.2 電子商務(wù)企業(yè)物流信息化提升策略
5.4.3 電子商務(wù)企業(yè)物流智能化提升策略
5.4.4 電子商務(wù)企業(yè)物流決策支持系統(tǒng)提升策略
第6章：中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)領(lǐng)先網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)策略分析
6.1 中國(guó)領(lǐng)先B2B電子商務(wù)網(wǎng)站個(gè)案分析
6.1.1 阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）網(wǎng)站簡(jiǎn)介
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析
（7）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.1.2 環(huán)球資源競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）網(wǎng)站簡(jiǎn)介
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析
1）利潤(rùn)分析
2）資產(chǎn)負(fù)債分析
3）現(xiàn)金流量分析
4）主要指標(biāo)分析
（7）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.1.3 慧聰網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）網(wǎng)站簡(jiǎn)介
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.1.4 敦煌網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）網(wǎng)站簡(jiǎn)介
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析
（7）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.1.5 中國(guó)制造網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）網(wǎng)站簡(jiǎn)介
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析
（7）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.1.6 生意寶競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）網(wǎng)站簡(jiǎn)介
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.1.7 志趣網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）網(wǎng)站簡(jiǎn)介
（2）網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
（4）網(wǎng)站盈利模式
6.1.8 淘金地競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）網(wǎng)站簡(jiǎn)介
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析
（7）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2 中國(guó)領(lǐng)先B2C電子商務(wù)網(wǎng)站個(gè)案分析
6.2.1 天貓商城競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）網(wǎng)站簡(jiǎn)介
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.2.2 京東商城競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）網(wǎng)站簡(jiǎn)介
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.2.3 蘇寧電器競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）網(wǎng)站簡(jiǎn)介
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.2.4 亞馬遜中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）網(wǎng)站簡(jiǎn)介
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.2.5 唯品會(huì)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）網(wǎng)站簡(jiǎn)介
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站核心優(yōu)勢(shì)
6.2.6 國(guó)美在線競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）網(wǎng)站簡(jiǎn)介
（2）網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
（4）網(wǎng)站盈利模式
（5）網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析
（6）網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
6.2.7 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）網(wǎng)站簡(jiǎn)介
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.2.8 1號(hào)店競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）網(wǎng)站簡(jiǎn)介
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.2.9 凡客誠(chéng)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）網(wǎng)站簡(jiǎn)介
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.2.10 橡果國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）網(wǎng)站簡(jiǎn)介
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.3 中國(guó)領(lǐng)先C2C電子商務(wù)網(wǎng)站個(gè)案分析
6.3.1 淘寶網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）網(wǎng)站簡(jiǎn)介
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析
（7）網(wǎng)站最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.3.2 拍拍網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）網(wǎng)站簡(jiǎn)介
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析
6.3.3 易趣網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
（1）網(wǎng)站簡(jiǎn)介
（2）網(wǎng)站會(huì)員規(guī)模
（3）網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
（5）網(wǎng)站盈利模式
（6）網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)狀況分析
第7章：中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與趨勢(shì)前景分析（ZY GXH）
7.1 中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
7.1.1 電子商務(wù)企業(yè)定價(jià)策略分析
（1）成本差異化定價(jià)策略
（2）數(shù)量差異化定價(jià)策略
（3）市場(chǎng)差異化定價(jià)策略
（4）承受上限定價(jià)策略
（5）套餐定價(jià)策略
（6）競(jìng)拍定價(jià)策略
7.1.2 電子商務(wù)企業(yè)產(chǎn)品策略分析
（1）專(zhuān)一化產(chǎn)品策略
（2）多元化產(chǎn)品策略
（3）產(chǎn)品策略發(fā)展趨勢(shì)
7.1.3 電子商務(wù)企業(yè)渠道策略分析
7.2 中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)融資策略分析
7.2.1 電子商務(wù)行業(yè)融資情況分析
（1）中國(guó)電子商務(wù)融資事件分析
（2）電子商務(wù)企業(yè)融資規(guī)模分析
（3）電子商務(wù)各行業(yè)融資比例分析
7.2.2 電子商務(wù)行業(yè)IPO動(dòng)向分析
7.2.3 電子商務(wù)行業(yè)融資問(wèn)題分析
7.2.4 電子商務(wù)行業(yè)融資對(duì)策建議
（1）電子商務(wù)企業(yè)的基本融資策略
（2）基于電子商務(wù)企業(yè)生命周期的融資策略
7.2.5 電子商務(wù)行業(yè)融資前景預(yù)測(cè)
7.3 中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)
7.3.1 從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展
7.3.2 電子商務(wù)物流競(jìng)爭(zhēng)向白日化發(fā)展
7.3.3 從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向招商價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展
7.4 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)（ZY GXH）
圖表目錄
圖表1：電子商務(wù)行業(yè)分類(lèi)列表
圖表2：電子商務(wù)行業(yè)主要模式
圖表3：2017年中國(guó)電子商務(wù)投訴領(lǐng)域分布（單位：%）
圖表4：2017年中國(guó)電子商務(wù)投訴金額分布（單位：%）
圖表5：2017年中國(guó)電子商務(wù)投訴性別比例（單位：%）
圖表6：2017年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物服裝與鞋類(lèi)投訴標(biāo)榜單（單位：%）
圖表7：2017年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物十大被投訴網(wǎng)站（單位：%）
圖表8：2017年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物被投訴網(wǎng)站榜單（單位：%）
圖表9：2017年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物支付、快遞投訴標(biāo)榜單（單位：%）
圖表10：2017年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物傳統(tǒng)品牌投訴標(biāo)榜單
圖表11：2017年網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)?fù)对V十大熱點(diǎn)問(wèn)題（單位：%）
圖表12：2017年網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)?fù)对V十大網(wǎng)站（單位：%）
圖表13：電子商務(wù)和信息化司的主要職能
圖表14：2009-2017年電子商務(wù)行業(yè)出臺(tái)法規(guī)政策匯總
圖表15：電子商務(wù)行業(yè)支付與快遞環(huán)節(jié)相關(guān)政策法規(guī)
圖表16：中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)“十三五”規(guī)劃發(fā)展重點(diǎn)
圖表17：電子商務(wù)行業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)扶持政策匯總
圖表18：2005-2017年電子商務(wù)相關(guān)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量變化圖（單位：項(xiàng)）
圖表19：2005-2017年電子商務(wù)相關(guān)專(zhuān)利公開(kāi)數(shù)量變化圖（單位：項(xiàng)）
圖表20：2015-2021電子商務(wù)行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)數(shù)量預(yù)測(cè)（單位：件）
圖表21：截至2017年我國(guó)電子商務(wù)相關(guān)專(zhuān)利分布領(lǐng)域（前十位）（單位：項(xiàng)）
圖表22：2017年中國(guó)電子商務(wù)區(qū)域分布情況（單位：%）
圖表23：2017年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)分布情況（單位：%）
圖表24：2011-2018年我國(guó)智能手機(jī)保有量及同比增速預(yù)測(cè)（單位：億臺(tái)，%）
圖表25：2009-2017年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)實(shí)物交易用戶規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)戶，%）
圖表26：2010-2017年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表27：2009-2017年中國(guó)電子商務(wù)B2B交易規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表28：2009-2017年中國(guó)電子商務(wù)B2B企業(yè)數(shù)量規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：家，%）
圖表29：2011-2018年中國(guó)中小企業(yè)B2B營(yíng)收規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表30：2009-2017年中國(guó)電子商務(wù)B2B用戶規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)人，%）
圖表31：中國(guó)B2B電子商務(wù)盈利模式分析
◆ 本報(bào)告分析師具有專(zhuān)業(yè)研究能力，報(bào)告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場(chǎng)調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開(kāi)信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測(cè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過(guò)智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對(duì)該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報(bào)告只提供給用戶作為市場(chǎng)參考資料，本公司對(duì)該報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
◆ 本報(bào)告所涉及的觀點(diǎn)或信息僅供參考，不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報(bào)告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報(bào)告。本報(bào)告數(shù)據(jù)均來(lái)自合法合規(guī)渠道，觀點(diǎn)產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對(duì)行業(yè)的客觀理解，本報(bào)告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報(bào)告所載的資料、意見(jiàn)及推測(cè)僅反映智研咨詢于發(fā)布本報(bào)告當(dāng)日的判斷，過(guò)往報(bào)告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時(shí)期，智研咨詢可發(fā)表與本報(bào)告所載資料、意見(jiàn)及推測(cè)不一致的報(bào)告或文章。智研咨詢均不保證本報(bào)告所含信息保持在最新?tīng)顟B(tài)。同時(shí)，智研咨詢對(duì)本報(bào)告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應(yīng)當(dāng)自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人應(yīng)對(duì)其利用本報(bào)告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部?jī)?nèi)容所進(jìn)行的一切活動(dòng)負(fù)責(zé)并承擔(dān)該等活動(dòng)所導(dǎo)致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨(dú)厚的專(zhuān)家資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)
03
智研咨詢目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬(wàn)家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評(píng)
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報(bào)告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專(zhuān)業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
06
智研咨詢不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、監(jiān)測(cè)報(bào)告等免費(fèi)資源，踐行用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫(kù)資源和知識(shí)庫(kù)
08
智研咨詢觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問(wèn)團(tuán)，與國(guó)內(nèi)數(shù)百家咨詢機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會(huì)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源，保證了我們報(bào)告的專(zhuān)業(yè)性。
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我們提供完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。只需反饋至智研咨詢電話專(zhuān)線、微信客服、在線平臺(tái)等任意終端，均可在工作日內(nèi)得到受理回復(fù)。24小時(shí)全面為您提供專(zhuān)業(yè)周到的服務(wù)，及時(shí)解決您的需求。
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