共享充電寶、共享單車陸續(xù)漲價(jià)，漲價(jià)能救共享經(jīng)濟(jì)嗎？

    中秋假期剛過(guò)，今年旅游人數(shù)破1.05億，出門在外，沒(méi)電可怎么行。但小巴發(fā)現(xiàn)，商場(chǎng)、餐館等不少地方的共享充電寶居然都悄悄漲價(jià)了。

    1元/小時(shí)的共享充電寶已經(jīng)很難找到，大多漲價(jià)到3-4元/小時(shí)，在一些人流量大，知名度高的景區(qū)，部分共享充電寶的收費(fèi)高達(dá)8元/小時(shí)。

    漲價(jià)的不只是共享充電寶，還有共享單車。今年以來(lái)各家共享單車陸續(xù)漲價(jià)，從最初的1元/小時(shí)慢慢漲到1元/半小時(shí)，如今已經(jīng)是1元/15分鐘，價(jià)格翻了4倍。

    回看過(guò)去的幾年，共享經(jīng)濟(jì)堪稱互聯(lián)網(wǎng)“最妖”的風(fēng)口，在資本的助推下，一興起便經(jīng)歷了瘋狂的跑馬圈地，還細(xì)分至共享單車、共享醫(yī)療、共享充電寶、共享廚房、共享衣櫥、共享雨傘等多個(gè)領(lǐng)域。

    如今，當(dāng)資本的潮水退去，共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)始加速出清。

    網(wǎng)約車市場(chǎng)滴滴一家獨(dú)大，不少共享汽車公司悄悄“跑路”；“尸橫遍野”的共享單車，形成了摩拜單車（美團(tuán)）、青桔單車（滴滴）、哈啰單車（支付寶）三足鼎立的格局；共享充電寶則形成了“三電一獸”（街電、來(lái)電、小電和怪獸）的格局，半路還殺出了美團(tuán)這個(gè)強(qiáng)勁對(duì)手。

    經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)基本進(jìn)入下半場(chǎng)，用戶習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，或許已經(jīng)到了集體收割的好時(shí)機(jī)？

    霸氣漲價(jià)的背后，這幾年共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模和增速的進(jìn)一步擴(kuò)大。

    今年2月，國(guó)家信息中心發(fā)布的《中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展年度報(bào)告（2019）》顯示，2018年中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)交易規(guī)模29420億元，比上年增長(zhǎng)41.6%。

    其中，2015-2018年，網(wǎng)約車在網(wǎng)民中的普及率由26.3%提高到43.2%；共享住宿普及率由1.5%提高到9.9%；共享醫(yī)療普及率由11.1%提高到19.9%。

    那么，問(wèn)題來(lái)了，共享經(jīng)濟(jì)紛紛漲價(jià)，底氣從何而來(lái)？共享經(jīng)濟(jì)目前發(fā)展到了什么階段？未來(lái)前景如何？下面來(lái)看看大頭的分析。

    所謂的共享經(jīng)濟(jì)，在《政府工作報(bào)告》中被叫做“分享經(jīng)濟(jì)”，原文表述是：支持分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高資源利用效率，讓更多人參與進(jìn)來(lái)、富裕起來(lái)。

    真正意義上共享經(jīng)濟(jì)的前提是“資產(chǎn)冗余”，也就是有閑置資產(chǎn)需要盤活，但當(dāng)前中國(guó)老百姓并沒(méi)有什么閑置的資產(chǎn)需要盤活，經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有發(fā)展到那個(gè)程度，沒(méi)有產(chǎn)出共享經(jīng)濟(jì)的土壤，恰恰現(xiàn)實(shí)國(guó)情需要的是租賃經(jīng)濟(jì)。

    當(dāng)然，這幾年分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但說(shuō)到底是無(wú)數(shù)資本堆積出來(lái)的產(chǎn)物和概念。

    如今，資本的潮水退去，這些分享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從“蹭風(fēng)口”回到了“做生意”的階段，既然是生意，就必須要維持基本的盈利。

    以共享單車為例，剛出來(lái)時(shí)以打通城市交通的“最后一公里”為由頭，搶占著社會(huì)的公共場(chǎng)地，又有資本的補(bǔ)貼，得以讓用戶免費(fèi)使用了很長(zhǎng)一段時(shí)間。

    但慢慢地，資源浪費(fèi)、場(chǎng)地侵占等弊端凸顯，政府也開(kāi)始出臺(tái)條例進(jìn)行管理和約束，單車公司的管理成本在上升，資本不再補(bǔ)貼，這時(shí)候公司需要生存下去就只好把增加的成本分?jǐn)偟接脩纛^上，最終就變成了我們所看到的漲價(jià)。

    從2015年至今的四年時(shí)間，分享經(jīng)濟(jì)走過(guò)了“先亂后治”的階段，經(jīng)歷過(guò)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)后，最后由市場(chǎng)篩選出“拳頭”最大的一家或者幾家繼續(xù)發(fā)展下去，并由政府出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)范制度。

    這也是當(dāng)前美團(tuán)卷土重來(lái)開(kāi)始做共享充電寶的原因，美團(tuán)手握590萬(wàn)商家，具有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，在進(jìn)軍共享充電寶這件事上具有天然的優(yōu)勢(shì)。

    共享經(jīng)濟(jì)最開(kāi)始的邏輯是，把人們閑置資產(chǎn)的使用權(quán)分享給其他需要的人，以改善社會(huì)的資產(chǎn)使用情況，比如順風(fēng)車，共享房屋Airbnb等等。

    最開(kāi)始供給端和使用端都集中在存量市場(chǎng)和分散市場(chǎng)，后來(lái)開(kāi)始出現(xiàn)在增量市場(chǎng)和集中市場(chǎng)，但依然能夠解決所有權(quán)和使用權(quán)的分離問(wèn)題，只不過(guò)越來(lái)越接近我們?cè)缫咽熘淖赓U行業(yè)。

    所以共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是提高資產(chǎn)使用率。共享經(jīng)濟(jì)始于資產(chǎn)供給端的分散，終于資產(chǎn)供給端的集中，本質(zhì)沒(méi)變，就是把所有權(quán)與使用權(quán)分離，提升資產(chǎn)的使用率。

    后來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)還出現(xiàn)了“超級(jí)租售比”的新分支。

    以共享單車為例：一輛自行車，成本價(jià)估算為200元，假設(shè)日均使用次數(shù)4次，按照1元/次計(jì)算，每天可以收入4元，50天后成本就能完全回收。

    即使加上運(yùn)營(yíng)成本，可能100天就能回本，差不多3個(gè)月后就能盈利，一輛自行車的服役時(shí)間肯定高于3個(gè)月。相比單車，共享汽車和共享房屋的成本回收就沒(méi)這么容易。

    共享充電寶也是如此，充電寶成本加運(yùn)營(yíng)也就是100元一個(gè)。如果每天能被使用4次，每次收費(fèi)1元，每天收入4元，25天就能回本。充電寶的使用壽命至少1年以上，它也是擁有“超級(jí)租售比”的。

    相比共享單車，共享充電寶整體發(fā)展更好，一個(gè)客觀原因是從一開(kāi)始就實(shí)行芝麻信用免押金模式，斷了充電寶機(jī)構(gòu)動(dòng)用押金的念頭。而共享單車因?yàn)榫揞~押金導(dǎo)致盲目擴(kuò)張，最終造成過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。

    融資和押金在一定程度上加快了發(fā)展速度，但有時(shí)候也會(huì)扭曲人性。

    歸根結(jié)底，無(wú)論是共享單車還是共享充電寶，想要盈利到最后一定是漲價(jià)，一定是回歸到最傳統(tǒng)的商業(yè)模式——出租。

    共享經(jīng)濟(jì)集體漲價(jià)的原因在于其本質(zhì)上的租賃模式，在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)扁平化了的渠道后，還是需要靠租金來(lái)維持生存。其作為連鎖和依靠網(wǎng)絡(luò)，較之原本線下零散的個(gè)體租賃僅僅勝在租金更便宜、布局更合理且密集之上。

    但這樣的紅利已經(jīng)啃完，靠燒錢來(lái)擴(kuò)張市場(chǎng)、補(bǔ)貼來(lái)吸引用戶的路數(shù)，在現(xiàn)在熱力消退后已經(jīng)難以為繼。

    “不漲價(jià)，毋寧死”也就成了健在的共享經(jīng)濟(jì)們的集體行動(dòng)，也是共享經(jīng)濟(jì)們一直沒(méi)有找到場(chǎng)景打通的方法，只能靠租金為生的現(xiàn)狀反映。

    當(dāng)前的共享經(jīng)濟(jì)，大多數(shù)處于將過(guò)去線下零散的租賃生態(tài)，升維到了線上連鎖布局的狀態(tài)。

    除了共享出行還是以“盤活閑置”的方式達(dá)成真正意義上的共享，其他的共享經(jīng)濟(jì)本身只是租賃經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)版，并沒(méi)有真正讓閑置在普通用戶中的資源盤活。

    而只是自己再制造出大量新的租賃產(chǎn)品，形成新的“創(chuàng)造閑置”，即一種更高效的租賃和看起來(lái)有些搞笑的共享罷了。

    因此，共享經(jīng)濟(jì)大體上還處在創(chuàng)造閑置的階段，但也在一步步蛻變成“制造場(chǎng)景”“增值服務(wù)”的體驗(yàn)，即作為平臺(tái)其他服務(wù)體驗(yàn)的一種用戶導(dǎo)流和場(chǎng)景激活。

    未來(lái)，必然會(huì)出現(xiàn)更多“可租賃”的產(chǎn)品，其形態(tài)還是租賃，但其生存卻不能靠租金，而是成為眾多場(chǎng)景的一種補(bǔ)充。