攜程迎來了20周年的生日，已然成為中國最大的在線旅游公司

    2019年10月29日，攜程迎來了20周年的生日。攜程四君子一起登臺，回顧二十年前艱辛的創(chuàng)業(yè)史。從機場發(fā)小廣告被人關(guān)起來，到申請一條400電話歷經(jīng)艱辛。一家不起眼的小公司與中國、與上海一起成長。

    如今，攜程已經(jīng)是中國最大的在線旅游公司，過去20年，攜程的故事是一個中國式的創(chuàng)業(yè)傳奇。未來20年，攜程將走向世界成為另外一個新的傳奇。

    一、 攜程四君子

    梁建章從小就屬于“別人家的孩子”。1969年出生的他，13歲會用電腦寫詩(當(dāng)年，梁總大約用的是BASIC)。

    此后，編程比賽獲獎如同探囊取物，15歲復(fù)旦少年班，半年后就讀于復(fù)旦計算機本科。復(fù)旦沒畢業(yè)，就考入美國喬治亞理工大學(xué)，讀完了學(xué)士、碩士。那一年是1989年，梁才20歲。

    畢業(yè)后，梁建章去了ORACLE，輾轉(zhuǎn)回到了中國。回國不久，就是中國的第一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮，BAT都是這時候開始崛起了。梁建章選擇了創(chuàng)業(yè)。

    此時，沈南鵬已經(jīng)在投資銀行業(yè)頗有成就了，他和梁一樣，也是少年天才，1985年，他是上海交大首批免試直升的試點班學(xué)生。同樣出國留學(xué)，只是他去了耶魯，畢業(yè)后進入華爾街。幾年歷練，已經(jīng)是投行業(yè)大佬。他能給創(chuàng)業(yè)者帶來融資。

    沈南鵬的交大校友范敏比沈南鵬大兩屆，與梁和沈不同，范敏是最接近旅游業(yè)的，他碩士畢業(yè)后在旅游行業(yè)干了10年，做到高管，他的專業(yè)經(jīng)驗是攜程需要的。

    四君子的最后一位是季琦，他是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，又有技術(shù)背景，堪稱全能。

    這種夢幻團隊是可遇而不可求的。有錢，有技術(shù)，有管理，有戰(zhàn)略。

    于是，攜程成功的很快，1999年成立，2003年底就登陸了納斯達克，攜程四君子都獲得了豐厚回報。

    二、 與中國一起成長

    攜程四君子之一的沈南鵬有一個觀點，他過去幾十年我有一個很重要的判斷是Long China(做多中國)。

    20多年前很多人真的不那么看好中國，有各種擔(dān)憂，但是，現(xiàn)在回頭看，凡是做出很大事業(yè)的中國企業(yè)家，他們身上都有一個共同的特性就是「Long China」。

    這一點與梁建章不謀而合，旅游業(yè)雖然存在很久，但是它的發(fā)展是需要經(jīng)濟增長來支撐的，而過去20年，中國是對全球經(jīng)濟增長最快的地區(qū)。攜程也跟隨中國一起成長為巨頭級別的企業(yè)。

    1999年，人均年訂單數(shù)約為2單，訂單均價約為750元；到2018年，人均年訂單數(shù)已經(jīng)超過14單，訂單均價超過1600元。20年間，年旅游消費金額增長了10倍。

    而攜程的用戶從從784人增長到超過4億，攜程成為營收數(shù)百億的巨頭，而且還保持著20%以上的高增長率。

    攜程四君子的成功不限于攜程，在梁建章把攜程做大的同時，沈南鵬成為投資與創(chuàng)業(yè)的頂尖人物。

    中國幾乎所有成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都有他的投資，馬化騰說他買下了半個中國互聯(lián)網(wǎng)，很多項目有幾十倍，百倍的收益。在全球投資界沈南鵬也是巔峰級別的人物之一。

    季琦創(chuàng)辦了華住集團，你聽說過的快捷酒店品牌，一大半都是他的。

    幾個中年創(chuàng)業(yè)的男人，二十年后站在了世界商業(yè)領(lǐng)域的巔峰。

    三、 攜程的G2

    10月29日，在攜程集團20周年慶典上。

    攜程董事局主席梁建章在大會上為集團新英文名稱“Trip.com Group Limited。”揭幕。同時，他代表集團正式公布攜程下一程的“G2戰(zhàn)略”。

    梁建章介紹，G2即2個G:Great Quality(高品質(zhì))和Globalization(全球化)。

    梁建章介紹，在Great Quality(高品質(zhì))方面，以客戶為中心，為客戶提供最佳服務(wù)是始終需要堅持的。他介紹，攜程的目標(biāo)是將產(chǎn)品和服務(wù)做到友好和方便，提供多語言服務(wù)；要做到服務(wù)高可靠和技術(shù)高可靠，從而達到全球全覆蓋和最佳質(zhì)量的目標(biāo)。

    在Globalization(全球化)方面，梁建章宣布，攜程集團將兼具當(dāng)?shù)匦袆雍腿蛞曇埃灰萌蛑腔刍菁叭蚩蛻?；要建設(shè)全球化的產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、服務(wù)和品牌；同時，要培育和吸引全球化的人才。

    實際上，攜程的國際化早已開始，4月26日，攜程宣布與Naspers達成協(xié)議，Naspers將持有攜程約5.6%的股票。而攜程和此第三方基金將持有MakeMyTrip的普通股和B類普通股，分別占MakeMyTrip總投票權(quán)的49.0%和4.0%，成為最大股東。

    MakeMyTrip基本就是印度版的攜程，而印度作為全球增長最快的經(jīng)濟體，并且是全球人口第二大國，擁有“在主要經(jīng)濟體里最年輕的人口基礎(chǔ)”。

    在印度互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的滲透正不斷擴大，中產(chǎn)階級的崛起的背景下，印度的旅游市場很可能復(fù)制中國。

中國企業(yè)，在世界眼中是一個龐大的巨人，因為中國有最大的單一市場，在這個市場中，只要吃盡國內(nèi)份額，就能孕育出一流的世界巨頭，而這個巨頭開始全球化，就會有競爭對手無法企及的規(guī)模優(yōu)勢，一塊一塊的吃掉市場，擊敗原有領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

    格力、美的是這么做的，華為是這么做的，如今，輪到中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了。

    20年時間，攜程成為中國最大的在線旅游公司，梁建章的規(guī)劃是3年亞洲第一，五年世界第一。攜程的未來會更加精彩。