電商是三大核心要素“人-貨-場(chǎng)”構(gòu)成的商業(yè)體系,由三大關(guān)鍵指標(biāo)“用戶數(shù)-購(gòu)買頻次-客單價(jià)”共同決定市場(chǎng)空間。(1)“貨”與“購(gòu)買頻次”:貨的豐富程度與消費(fèi)者購(gòu)買頻次成正向關(guān)系,進(jìn)而影響用戶向買家轉(zhuǎn)化的實(shí)現(xiàn)。(2)“貨”與“客單價(jià)”:不同品類的單價(jià)差異較大,因此不同平臺(tái)售賣品類的差異導(dǎo)致客單價(jià)有所不同。(3)“貨”與“買家數(shù)”:貨的品類影響用戶畫像,決定了用戶的天花板,進(jìn)而影響了活躍買家數(shù)的上限。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)之于電商,是一次業(yè)態(tài)的變革。用電商的研究框架分析社區(qū)團(tuán)購(gòu)的“人-貨-場(chǎng)”三要素,以及影響GMV 的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)消費(fèi)者數(shù)、購(gòu)買頻次、客單價(jià)。我們認(rèn)為:
“人”:用戶的進(jìn)一步下沉,尋求留存率和轉(zhuǎn)化率的雙提升。傳統(tǒng)電商已經(jīng)改變了什么?傳統(tǒng)電商已經(jīng)滿足了網(wǎng)絡(luò)用戶基本的線上購(gòu)物需求。社區(qū)團(tuán)購(gòu)優(yōu)化了什么?社區(qū)團(tuán)購(gòu)進(jìn)一步激活了下沉市場(chǎng)線上化滲透,相較于傳統(tǒng)電商在下沉市場(chǎng)的滲透更加深入。未來在“人”上還能突破的點(diǎn)在于?從流量到用戶,實(shí)現(xiàn)留存率的進(jìn)一步提升;從用戶到付費(fèi)買家,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化率的進(jìn)一步提升。
“貨”:解決了生鮮線上化問題,趨勢(shì)是其他品類線上化率的提升。傳統(tǒng)電商已經(jīng)改變了什么?傳統(tǒng)電商推動(dòng)服裝、3C、快消品、美妝個(gè)護(hù)等品類的線上化率。生鮮電商推動(dòng)了生鮮線上化的進(jìn)程,但是前置倉、倉店一體等模式目前仍存在下沉困難和終端價(jià)格高等問題。社區(qū)團(tuán)購(gòu)優(yōu)化了什么?以生鮮作為引流品,同時(shí)實(shí)現(xiàn)生鮮線上化和用戶下沉。未來在“貨”上還能賣的好的品類是?
社區(qū)團(tuán)購(gòu)的貨品會(huì)從生鮮品類向全品類擴(kuò)展,SKU、買家數(shù)、購(gòu)買頻次和客單價(jià)均會(huì)打開。生鮮是高頻次消費(fèi)品,但是客單價(jià)和毛利率都不高。我們認(rèn)為社區(qū)團(tuán)購(gòu)在“貨”上的進(jìn)一步擴(kuò)充主要來自于品類滲透和品牌豐富的驅(qū)動(dòng):生鮮外的其他食品類和日用品類均有較大的滲透空間,其他可選消費(fèi)品類,如3C、服裝、美妝個(gè)護(hù)類有望實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)電商渠道的部分替代,長(zhǎng)期滲透率有待持續(xù)跟蹤。
“場(chǎng)”:下沉市場(chǎng)分配鏈條進(jìn)行了重構(gòu),供應(yīng)鏈和倉儲(chǔ)的再出發(fā)。傳統(tǒng)電商已經(jīng)改變了什么?場(chǎng)景上,傳統(tǒng)電商將消費(fèi)場(chǎng)景從線下轉(zhuǎn)移到線上;供應(yīng)鏈上,減少流通環(huán)節(jié),對(duì)接上游;倉配上,提供了末端的配送。社區(qū)團(tuán)購(gòu)優(yōu)化了什么?
預(yù)售,以銷定產(chǎn)降低庫存和貨損;自提,省去末端配送成本,減少相應(yīng)的人工運(yùn)輸成本;流通,環(huán)節(jié)縮短減少加價(jià)倍率。未來在“場(chǎng)”上的發(fā)展趨勢(shì)?供應(yīng)鏈上,農(nóng)產(chǎn)品直采+標(biāo)品C2M 有望作為渠道的補(bǔ)充;倉儲(chǔ)上,自建生鮮加工倉和冷鏈配送問題仍是投入的重點(diǎn);履約上,團(tuán)長(zhǎng)的作用將繼續(xù)被弱化。
我們按照電商的研究框架,對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)“人-貨-場(chǎng)”三要素未來的趨勢(shì)進(jìn)行分析,對(duì)用戶數(shù)、購(gòu)買頻次、客單價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè),判斷社區(qū)團(tuán)購(gòu)未來的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)空間。我們認(rèn)為社區(qū)團(tuán)購(gòu)當(dāng)前處于1.0 階段,對(duì)比拼多多的用戶結(jié)構(gòu),預(yù)計(jì)到2.0 和3.0 階段對(duì)應(yīng)的家庭戶數(shù)分別為1.9 億戶和2.7 億戶;隨著品類從生鮮和日百向服裝和3C 品類擴(kuò)展,以及生鮮和其他食品類的滲透率的進(jìn)一步提升,預(yù)計(jì)2.0 和3.0 階段的的購(gòu)買頻次分別為2.5/周和2.6/周,客單價(jià)分別提升至50 元和80 元,對(duì)應(yīng)市場(chǎng)空間將有望達(dá)到1.3 萬億和2.9 萬億。
風(fēng)險(xiǎn)提示:監(jiān)管趨嚴(yán),基礎(chǔ)建設(shè)及行業(yè)發(fā)展速度不及預(yù)期,競(jìng)爭(zhēng)加劇。
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2025-2031年中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及未來趨勢(shì)研判報(bào)告
《2025-2031年中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研及未來趨勢(shì)研判報(bào)告》共七章,包含中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展分析,中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)先企業(yè)案例分析,社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)前景預(yù)測(cè)與投資建議等內(nèi)容。



