再次去敲資本市場大門，是缺錢了？還是另有原因？
2020年，農(nóng)夫山泉又一次站在了資本市場門外。
證監(jiān)會官網(wǎng)近日披露關于農(nóng)夫山泉境外IPO的審批進度，公告顯示，證監(jiān)會已于3月17日接收相關的審批材料。
農(nóng)夫山泉相關負責人給《財經(jīng)國家周刊》記者回復，和此前幾次的表態(tài)，幾乎沒有差別——不予置評。
事實上，從多個角度衡量，作為國內(nèi)飲用水行業(yè)龍頭企業(yè)，農(nóng)夫山泉進入資本市場并非難事。2008年至今，關于農(nóng)夫山泉的上市傳言，也從未停止過。
但每次的上市傳聞，最終都以農(nóng)夫山泉方面的矢口否認收場，創(chuàng)始人鐘睒睒對外直言，不差錢。
這一次，會不會又是“狼來了”？又或者，這幾年發(fā)生的事情，讓農(nóng)夫山泉及其創(chuàng)始人鐘睒睒改變了主意？
“孤狼”
對于上市一事，過往的農(nóng)夫山泉總顯得興趣索然。
“現(xiàn)金流充裕”“沒有上市計劃”“十多年前開始參加輔導，每次都要報，到現(xiàn)在為止都是例行輔導。”農(nóng)夫山泉所有關于上市問題的回應，都很冷淡。
接近農(nóng)夫山泉的人士認為，這一切，與鐘睒睒密切相關。
不像宗慶后、馬云、李書福等浙江企業(yè)家，1993年創(chuàng)辦養(yǎng)生堂公司的鐘睒睒，很少為行業(yè)外所熟知，即便是業(yè)內(nèi)，不少人對他的印象也很碎片化。
但有一項個性是公認的——特立獨行。
不參加企業(yè)家協(xié)會，企業(yè)界交友不廣，沒有政界身份，幾乎不陪政府官員吃飯，在快消圈里，人送外號“孤狼”，以此描繪他自負、好斗、桀驁不馴，甚至無所畏懼的性格。
也因為這樣“不管不顧”的性格，鐘睒睒得罪過不少人。
1991年，還在海南和廣西兩省給娃哈哈口服液做總代理商的鐘睒睒，與那時身價已經(jīng)過億的宗慶后有過一次交惡。
當時娃哈哈在海南的生意剛剛起步，廠家進貨價格相對優(yōu)惠，鐘睒睒把海南拿的貨拉到售價更高的廣東，賺取差價。這直接觸怒了宗慶后。
“這是一個人的性格決定的，沒有對錯，只有適合不適合。”鐘睒睒曾這樣自我評價，“我是一個獨來獨往的人，同行們在干什么、想什么，我根本不管。”
鐘睒睒的狼性也總是體現(xiàn)在挑釁味十足的鐘式吐槽上。有傳聞他曾當著協(xié)會專家的面公開放炮，“在中國，最懂水的是農(nóng)夫山泉，不是專家也不是什么協(xié)會。”
農(nóng)夫山泉的一名前高管回憶，在一次飲用水大會上，鐘睒睒直接炮轟競爭對手的礦物質水，認為他們的產(chǎn)品是聯(lián)合國糧農(nóng)組織不提倡的，不應該生產(chǎn)。
一些人認為，農(nóng)夫山泉能走到今天的高度，與鐘睒睒的個性分不開，正是這樣“不講規(guī)矩”的行事風格，讓農(nóng)夫山泉能夠在慘烈的飲用水市場殺出一條血路。
但也有人認為，農(nóng)夫山泉屢次上市無果，也是鐘睒睒性格使然，農(nóng)夫山泉近8成股份在鐘睒睒手中，這樣一個充滿掌控欲、行事獨立的企業(yè)家，如何能接受來自資本市場的“鉗制”，要怎樣與別人共享企業(yè)決策？
不差錢？
“孤狼”鐘睒睒對上市一事的回應一向孤傲：不差錢。
從有限的公開資料來看，過往的農(nóng)夫山泉，或許真的“不差錢”。
根據(jù)浙江省市場監(jiān)管局、浙江省民營企業(yè)發(fā)展聯(lián)合會發(fā)布的《浙江民營企業(yè)百強排行榜》，農(nóng)夫山泉2015年～2018年的營收分別為109.11億元、141.39億元、177.91億元、209.11億元。
具體的盈利情況則可以從一家叫萬泰生物的公司窺知一二。
2019年12月，證監(jiān)會審核通過了萬泰生物的IPO申請，招股書顯示，鐘睒睒通過直接及（通過養(yǎng)生堂）間接方式合計持有公司83.5578%的股份，為公司的實際控制人。
這份招股書公布的股東情況則顯示，2018年農(nóng)夫山泉未經(jīng)審計的總資產(chǎn)200.75億元，凈資產(chǎn)144.11億元，凈利潤36.16億元，同比增長7.33%。
如果橫向比較，同行業(yè)上市公司康師傅2018年凈利潤為24.63億元，統(tǒng)一2018年凈利潤10.29億元。農(nóng)夫山泉一家的凈利潤，超過了康師傅和統(tǒng)一的總和。
除了農(nóng)夫山泉本身，大股東養(yǎng)生堂更是實力雄厚。
目前，養(yǎng)生堂旗下有70多家公司，在這個大商業(yè)版圖中，鐘睒睒構建了藥業(yè)保健品、飲料飲用水、休閑食品三個營銷體系，每個營銷體系下，均有拿得出手的行業(yè)拳頭品牌。
除了“農(nóng)夫山泉”之外，“養(yǎng)生堂龜鱉丸”“朵而”“清嘴”“成長快樂”“母親牌牛肉棒”等等，均在各自的細分市場位居前列。
有券商分析，農(nóng)夫山泉在營銷上頗具實力，核心團隊穩(wěn)定。飲用水行業(yè)周轉速度快，資金壓力主要在渠道，農(nóng)夫山泉不缺資金，甚至是現(xiàn)金流最強的民營企業(yè)之一，所以此前對上市的動力并不足。
沒那么甜了？
不愿意受人控制，也不差錢的鐘睒睒和農(nóng)夫山泉，如今為何又松動了態(tài)度，主動申請境外上市？
或許是因為，過往十多年經(jīng)歷種種之后，農(nóng)夫山泉以及它所身處的市場，已經(jīng)“沒那么甜了”。
最早的種子，實際上要回到11年前，2009年中國環(huán)境監(jiān)測總站一次例行公事的月報，把農(nóng)夫山泉推到一場“問題水”風波的風口浪尖。
這次水源質量風波最終得以平息，浙江省環(huán)保部門通過充分論證，并與中國環(huán)境監(jiān)測總站的相關專家溝通后表態(tài)，千島湖水質總體良好，是全國水質最好的水庫之一。
但這一風波已經(jīng)在市場以及一些消費者心中埋下惡果。4年后，一個消費者的投訴引起媒體對農(nóng)夫山泉連續(xù)兩個月的監(jiān)督報道，將農(nóng)夫山泉的水質問題再次推到臺前。
一些媒體將疑問點轉向了農(nóng)夫山泉產(chǎn)品執(zhí)行標準，認為農(nóng)夫山泉的標準放寬了對部分有害物質的含量要求，并允許霉菌和酵母菌存在，引發(fā)了著名的“標準門”事件。
這一事件連續(xù)27天，給農(nóng)夫山泉帶來前所未有的重創(chuàng)，農(nóng)夫山泉董秘周力曾表示，受“標準門”影響，農(nóng)夫山泉的損失10億元不止。此后很長一段時間，農(nóng)夫山泉的市場份額都難以恢復。
而今年年初，農(nóng)夫山泉再次陷入“毀林取水”的負面沖擊中。
一段流傳在網(wǎng)絡上的視頻稱，農(nóng)夫山泉在福建武夷山國家公園內(nèi)“毀林取水”，施工破壞植被。盡管武夷山國家公園管理局發(fā)布了調(diào)查通報，農(nóng)夫山泉公司也發(fā)布了聲明，但這起公共事件還是在輿論場中掀起了巨大風浪，農(nóng)夫山泉的企業(yè)責任感備受質疑，水質問題又被舊事重提。
每一次陷入水源水質問題風波，不僅是損失了農(nóng)夫山泉的品牌聲譽和消費者好感度，更是國內(nèi)市場和行業(yè)競爭加劇的另類證據(jù)。
“在整體經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境等發(fā)生變化后，農(nóng)夫山泉的戰(zhàn)略思維也發(fā)生了根本性的轉變。”食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認為，在這種思維下，農(nóng)夫山泉需要通過上市來加大全產(chǎn)業(yè)鏈、渠道、品牌以及國際化的投入。
在他看來，疫情到來后，作為上游供應商的食品飲料企業(yè)，遭遇不小挑戰(zhàn)，從這個角度說，也加快了農(nóng)夫山泉上市的進程。
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