最近幾天以來(lái)，新聞聯(lián)播一在吹風(fēng)：一手抓防控，一手抓生產(chǎn)。
換句話(huà)說(shuō)，目前疫情已經(jīng)有所減緩，我們不能因噎廢食。在疫情不太嚴(yán)重的地區(qū)，可以恢復(fù)生產(chǎn)了。不過(guò)在恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，仍然要注意防控。
從目前的新增新型肺炎確診病例來(lái)看，湖北省以外地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了15連降，而湖北地區(qū)同樣也出現(xiàn)大幅好轉(zhuǎn)現(xiàn)象。
2月19日0——24時(shí)，全國(guó)新增確診病例為394例，湖北省為349例。跟春節(jié)時(shí)的每天2000多例相比，疫情已經(jīng)得到極大地控制。
因此，復(fù)工已經(jīng)成為各家企業(yè)迫在眉睫的首要任務(wù)。
據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委運(yùn)行局二級(jí)巡視員唐社民表示，從區(qū)域來(lái)看，廣東、江蘇、上海等一些經(jīng)濟(jì)大?。ㄊ校?，規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)復(fù)工率超過(guò)50%。
隨著企業(yè)的慢慢復(fù)工，員工們的煩心事也隨之而來(lái)。很多效益一般的企業(yè)降薪是必然的事情，如果不同意，那就得離職。
說(shuō)白了，很多企業(yè)也在利用降薪變相裁人。
1
降薪幾乎成了員工唯一的選擇
突如其來(lái)的疫情，讓絕大多數(shù)行業(yè)陷入到了停滯狀態(tài)。
面對(duì)著近一個(gè)月零收入的情況，很多企業(yè)拿出了管理企業(yè)的殺手锏：降薪裁員。
2月10日，電梯廣告獨(dú)角獸企業(yè)新潮傳媒宣布裁員10%，大約500名員工，主要涉及到銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)、服務(wù)等部門(mén)。
沒(méi)有被裁員的員工也別高興，因?yàn)楣靖吖芗w降薪20%。除高管外，全體員工取消2月——4月的績(jī)效工資。
這基本上意味著員工們也就只能拿底薪了。因?yàn)楹芏喙镜墓べY構(gòu)成都是底薪加績(jī)效的模式，這樣做的好處就是可以少繳員工的社保和住房公積金。
要知道，這家公司可是百度和京東紛紛入股的企業(yè)，這家企業(yè)累計(jì)融資已經(jīng)超過(guò)70億元人民幣，估值高達(dá)150億元。
背景如此雄厚的企業(yè)在疫情面前，也得跪下唱《征服》，這就更別說(shuō)是一般的企業(yè)了。
除了新潮傳媒外，美股上市公司諾亞財(cái)富也向全員發(fā)起降薪倡議書(shū)。
其中，在疫情期間，三位董事主動(dòng)申請(qǐng)薪資為零，核心高管降薪高達(dá)40%，高管降薪30%，全體員工享受每月5天的無(wú)薪休假，相當(dāng)于降薪25%左右。
另外一家教育類(lèi)獨(dú)角獸公司松鼠AI創(chuàng)始人栗浩陽(yáng)宣布，2月——6月間，公司核心高管零工資（一月份工資減半），全體員工工資打三五折。
這個(gè)折扣有點(diǎn)兇啊，大多數(shù)員工到手工資恐怕還不如一頓操作猛如虎（一頓操作猛如虎，一看工資兩千五）。
試想一下，同樣的工作，現(xiàn)在只能拿到以前的35%，這該是怎樣的一種感覺(jué)？
當(dāng)然也有人會(huì)鼓起勇氣不太同意降薪?jīng)Q定的，可是換來(lái)的卻是不想干就辭職啊，歡迎辭職。
作為員工，在當(dāng)然這種就業(yè)環(huán)境下，不辭職至少還有一點(diǎn)收入，辭職了想要找工作則是難于上青天。
2
降薪裁員帶給我們什么啟示？
其實(shí)跟降薪65%相比還有更慘的，那就是每個(gè)月工資只能領(lǐng)到1540元。
據(jù)投資界向花生好車(chē)員工求證得知，有部分銷(xiāo)售人員的工資直接降到了最低工資標(biāo)準(zhǔn)的70%，不過(guò)好的一點(diǎn)是不用上班，只用在家待著就行了。
當(dāng)然，也不是所有公司都是降薪裁員的。2月8日，全國(guó)知名的餐飲連鎖品牌老鄉(xiāng)雞創(chuàng)始人束從軒手撕?jiǎn)T工自愿降薪信，并在視頻中表示，你們真是糊涂呀，我就算賣(mài)房子、賣(mài)車(chē)子，我也要讓大家有飯吃，有班上。
雖然有人質(zhì)疑束從軒有作秀之嫌，但是人家敢在這個(gè)時(shí)候發(fā)聲不降薪，這就是一個(gè)好老板。
束從軒此舉不僅讓員工懸著的心踏實(shí)了一點(diǎn)，更讓老鄉(xiāng)雞這個(gè)品牌更加具有知名度。
那么問(wèn)題來(lái)了，降薪裁員帶給我們什么啟示呢？
從站在員工的角度來(lái)講，無(wú)論企業(yè)遇到什么難題，員工是最沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)的群體。假如員工的工資不想受制于企業(yè)，那就必須建立自己的護(hù)城河。
護(hù)城河如何建立？這個(gè)就分為主動(dòng)收入和被動(dòng)收入了。
想要獲取主動(dòng)收入，那么員工就需要成為一個(gè)斜杠青年。假如我們有技能，可以來(lái)出賣(mài)自己的技能；假如我們沒(méi)有技能則可以用來(lái)出賣(mài)自己的時(shí)間。
因此，千萬(wàn)別再下班時(shí)間瘋狂玩耍了，能多賺點(diǎn)就多賺點(diǎn)吧。除非我們家里有礦，那就隨意了。
至于被動(dòng)收入，要么是努力買(mǎi)房租出去賺錢(qián)，要么就是投資賺錢(qián)，亦或是通過(guò)寫(xiě)作持續(xù)的賺稿費(fèi)等。
站在企業(yè)的角度，企業(yè)家們需要思考的是如何盡最大可能降低本次疫情帶來(lái)的傷害。
也許裁員降薪是一種最快的方法，但是降薪帶給員工的心理暗示不容忽視。
假如企業(yè)現(xiàn)金流良好的話(huà)，千萬(wàn)別趁著這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)給員工降薪，否則只會(huì)喪失團(tuán)隊(duì)凝聚力。
反觀(guān)老鄉(xiāng)雞的束從軒就做的非常出色，這讓員工疫情過(guò)后會(huì)更加努力工作。
而干著同樣工作，領(lǐng)著底薪的員工們，恐怕此時(shí)正在想到底要跳到哪家公司呢？
公眾號(hào)
小程序
微信咨詢(xún)
